30 Jahre Managementberatung

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Leadership mit Konfliktkompetenz

Konflikte verlustarm managen

Führungskräfte, die sich als Möglich-Macher von Erfolgen verstehen, richten ein besonderes Augenmerk auf das Management potenzieller oder bestehender Konflikte. Dieses E-Book bietet das nötige Praxiswissen.

Lesen Sie: Leadership mit Konfliktkompetenz

Mitarbeiterbindung Inhalte

Konzept Inhalt Mitarbeiterbindung

Welche Inhalte werden in dem Buch Mitarbeiterbindung behandelt? Welche Mitarbeiterbindungs-Konzepte stellt Gunther Wolf dort vor? Antworten auf diese in den letzten Tagen sehr frequently asked questions erhalten Sie hier.

Lesen Sie: Mitarbeiterbindung Konzepte und Inhalte

450 Mitarbeiterbindungsmaßnahmen

Mitarbeiterbindung 2016

Die Neuauflage von Gunther Wolfs Buch über Mitarbeiterbindung bietet 450 Mitarbeiterbindungsmaßnahmen bzw. Ideen und Anregungen zur Verbesserung der Mitarbeiterbindung. Hier geben wir einen Einblick in diejenigen Mitarbeiterbindungsmaßnahmen, die von Führungskräften direkt umgesetzt werden können.

Lesen Sie: 450 Mitarbeiterbindungsmaßnahmen

Mitarbeiterbindung 2016, 2017, 2018, 2019, 2020 ...

Mitarbeiterbindung 2. Auflage

Mitarbeiterbindung 2016 stellt andere Anforderungen als im Jahre 2013. Gunther Wolf hat sein Buch für die Neuauflage enorm aktualisiert. Warum, erläutert der Autor des Buchs Mitarbeiterbindung hier selbst.

Lesen Sie: Mitarbeiterbindung 2016, 2017, 2018, 2019, 2020 …

Haufe Training Zielvereinbarung für Vorgesetzte

Haufe e-Training Zielvereinbarung

Wenn es um ein Training Zielvereinbarung geht, kommt für die Haufe Akademie nur Gunther Wolf infrage. Nun wirft Haufe ein neues Trainingsformat auf den Markt: Das e-Training Zielvereinbarung bringt Vorgesetzten aktuelles Fachwissen und wertvolle Verhaltenstipps direkt auf den Bildschirm von PC, Notebook, Smartphone oder Tablet. Ihr Trainer: Gunther Wolf.

Lesen Sie: Haufe Training Zielvereinbarung

Kaderlöhne variabel und motivierend gestalten

Variable Vergütungssysteme gestalten

Viele Schweizer Unternehmen unterziehen derzeit die bestehenden Salärsysteme für ihre Kader einer kritischen Revision. Von modernen, variablen Kaderlöhnen erwarten die Unternehmensleitungen neue Impulse für die Motivation des Kaders und für die Ausrichtung auf die Unternehmensziele.

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Zielvereinbarungsprozess - Effizient und wirkungsvoll

Einen Zielvereinbarungsprozess für das Vertriebsmanagement aufbauen

Nicht so kompliziert – dieser Grundsatz gilt insbesondere für den Zielvereinbarungsprozess. Im Unternehmen müssen Zielvereinbarungsprozesse effizient ablaufen, um die Vorgesetzten nicht zu belasten. Das neue e-book von Gunther Wolf zeigt auf, wie Vorgesetzte sehr unkompliziert bei ihren Mitarbeitern zusätzliche Motivation erzielen können.

Lesen Sie: Zielvereinbarungsprozess – Effizient und wirkungsvoll

Qualitative Ziele in der Zielvereinbarung

Fünf Wege, um qualitative Ziele zu vereinbaren und zu messen

Qualitative Ziele stellen für Führungskräfte eine große Herausforderung bei der Zielvereinbarung dar. Gunther Wolf zeigt in seinem neuen Werk „Fünf Wege, um qualitative Ziele zu vereinbaren und zu messen“ auf, mit welchen Techniken das Einbinden qualitativer Ziele in die Zielvereinbarung gelingt.

Lesen Sie: Qualitative Ziele in der Zielvereinbarung

Anreizsysteme für Ingenieure

Variable Vergütung. Chance für besonders Leistungsorientierte.

Kein Mythos Motivation oder doch Mythos Motivation? Hier kommt der dritte Teil der Wolfschen Trilogie über Ingenieure. Unser Thema: Anreizsysteme für Ingenieure. Gunther Wolf hat darüber einen Artikel in den VDI Nachrichten geschrieben.

Lesen Sie: Kein Mythos Motivation: Anreizsysteme für Ingenieure

Mitarbeiterbindungsinstrumente

Mitarbeiterbindung: Es geht um gelebte Werte

Wenn es um den Einsatz von Mitarbeiterbindungsinstrumenten geht, räumt Gunther Wolf gern mit veralteten Denkmustern auf: „Nachhaltige Mitarbeiterbindung ist niemals allein durch irgendwelche tollen Mitarbeiterbindungsinstrumente erzielbar, die sich die Personalabteilung hat einfallen lassen!“ Warum das so ist, erklärt er im Interview mit Jobscout24.

Lesen Sie: Mitarbeiterbindungsinstrumente gezielt einsetzen

Delegieren? Richtig delegieren!

Die Kunst des Delegierens

Richtiges Delegieren bringt für alle Seiten einen Gewinn: Die Führungskraft verschafft sich durch Delegieren Zeit für echtes Leadership und erlangt zusätzliche Führungswirksamkeit. Der Mitarbeiter wird in seiner Weiterentwicklung gefördert. Von besonderer Bedeutung sind dessen Motivation und Potenziale.

Lesen Sie: Delegieren? Richtig delegieren!

Mitarbeiterbindung - Potenzialgenerator, Erfolgsgarant, Attraktivitätsfaktor

Mitarbeiterbindung

Mitarbeiterbindung ist Potenzialgenerator, Erfolgsgarant und Attraktivitätsfaktor zugleich, sagt Gunther Wolf. Eine bedeutsame Rolle spielen Unternehmensführung, Leadership und Performance Management. Wir ermöglichen einen Einblick in sein neues Buch.

Lesen Sie: Mitarbeiterbindung – Potenzialgenerator, Erfolgsgarant, Attraktivitätsfaktor

Performance Management etablieren

Performance Improvement

Heimspiel für den Performance-Papst: Für das Magazin „Arbeit und Arbeitsrecht“ verfasste Gunther Wolf einen Artikel über Performance Management – das strategische Management von Potenzialen, Leistungen und Erfolgen. Zentrale Akteure hierbei sind die Unternehmensleitung und die Führungskräfte aller Ebenen.

Lesen Sie: Unternehmensziele realisieren – Performance Management etablieren

Unternehmensberatung für Beratungsunternehmen

Das Beratungsunternehmen

Der Rat von Gunther Wolf ist nicht nur in der Praxis gefragt, sondern auch in Wissenschaft und Forschung: Prof. Dr. Christel Niedereichholz und Prof. Dr. Dr. h.c. Joachim Niedereichholz baten den Unternehmensberater, sein Know-how über nachhaltige und wertschaffende Potenzial-, Mitarbeiter- und Unternehmensentwicklung in Beratungsunternehmen in dem von ihnen herausgegebenen Buch niederzuschreiben.

Lesen Sie: Unternehmensberatung für Beratungsunternehmen

Seminare Variable Vergütung

Für das Seminar „Zielvereinbarung und Variable Vergütungssysteme einführen und modernisieren“ liegen die Termine nun komplett vor. Viele Unternehmensleitungen renovieren in diesem Jahr die bestehenden Anreizsysteme.

Lesen Sie: Seminar Variable Vergütung: Termine

Flexible Vergütung und Zielvereinbarung in Kanzleien

Um Leadership, flexible Vergütung und Zielvereinbarung ging es am 14. Oktober bei Gunther Wolfs Vortrag. Der Zuhörerkreis bestand diesmal vornehmlich aus Unternehmensleitungen: Geschäftsführern und Managing Partners von wirtschaftsberatenden Rechtsanwalts-, Steuerberatungs- und Wirtschaftsprüfungssozietäten.

Lesen Sie: Leadership, flexible Vergütung und Zielvereinbarung in Rechtsanwaltskanzleien

Interview: Zieloptimierung

Variable Vergütung Chef und Mitarbeiter gemeinsam glücklich

Was wäre ein Interview mit Gunther Wolf ohne ein Plädoyer für die Zieloptimierung? Im Netzmagazin news.de wirbt der Managementberater wieder einmal für nachhaltige Wertschaffung durch performanceorientierte Anreizsysteme auf Basis der Zieloptimierung.

Lesen Sie: Gunther Wolf im Interview: Zieloptimierung in modernen Anreizsystemen

Zieloptimierung im Aufwind

Zieloptimierung Beispiel

Immer mehr Unternehmensleitungen erkennen, dass sie angesichts des sich verstärkenden Mangels an Fachkräften die Arbeitgeberattraktivität des Unternehmens auch in finanzieller Hinsicht zu verbessern haben. Gleichzeitig gilt es, Anreize für die Steigerung der Performance zu setzen. Lösungen zeigt das HR-Magazin in der aktuellen Ausgabe mit variabler Vergütung und Zielvereinbarung auf Basis des von Gunther Wolf entwickelten Verfahrens der Zieloptimierung auf.

Lesen Sie: Zieloptimierung im Aufwind: Arbeitgeberattraktivität, Anreizsystem und Performance Booster

Lean Meeting

Übermäßige Meetings vernichten Werte und mindern die Produktivität. Oftmals rechtfertigen die Ergebnisse der Meetings den Zeitaufwand nicht. Im aktuellen HR-Magazin gibt Buchautor Gunther Wolf direkt umsetzbare Tipps für effiziente und effektive Besprechungen.

Lesen Sie: Lean Meeting Leadership: Besprechungen effizient und effektiv

Fachkräfte binden

Das Personal-Center widmet den Leitartikel erneut dem Thema Fachkräftemangel. Nach den Grundlagen der Mitarbeiterbindung geht es im zweiten Teil des Beitrags um die Umsetzung: Welche Maßnahmen und Instrumente sind geeignet, um Fachkräfte zu binden?

Lesen Sie: Fachkräfte binden

Psychologie-Training für Vertriebsführungskräfte

Wer als Führungskraft in Vertrieb und Verkauf seine Vertriebsteams oder Vertriebsorganisationen im Innendienst oder Außendienst erfolgreich und an der Vertriebsperformance orientiert zu führen hat, muss Handlungsweisen und Verhaltensmuster der Mitarbeiter erkennen, richtig interpretieren und verstehen. In einem Training mit Gunther Wolf können Vertriebsführungskräfte ihr individuelles führungspsychologisches Know-how jetzt auffrischen und ergänzen.

Lesen Sie: Sales Leadership: Psychologie-Training für Vertriebsführungskräfte

Anreizsysteme

Anreizsysteme für den Innendienst war bei der Personalleiter-Tagung des AGV ein gefragtes Thema. Gunther Wolf informierte die Personalmanager eingehend über auftretende Schwierigkeiten, mögliche Probleme und hilfreiche Lösungsansätze.

Lesen Sie: Anreizsysteme im Innendienst

Kundenbindung oder Kundengewinnung?

Kunden auf der Flucht

Immer mehr Unternehmensleitungen richten Ihr Unternehmen strategisch auf Kundenloyalität, emotionale Kundenverbundenheit und Kundenbegeisterung aus. Anne M. Schüller, Expertin für Loyalitätsmarketing, wagt in ihrem Buch „Kunden auf der Flucht?“ einen Abstecher in die Welt der Anreizsysteme – mit Unterstützung von Gunther Wolf.

Lesen Sie: Vertriebsstrategie: Kundenbindung oder Kundengewinnung?

Qualitative Ziele

acquisa Vergütungssysteme im Vertrieb

Die Komplexität der Aufgabenbereiche und der Anspruch an variable Vergütungssysteme, die Unternehmensleitung im Bereich von Unternehmensführung und -steuerung kraftvoll zu unterstützen, erfordert Multizielsysteme und die Einbindung qualitativer Ziele in die Anreizsysteme. Lesen Sie Erfolgsberichte von Kunden der WOLF Managementberatung.

Lesen Sie: Variable Vergütung und Zielvereinbarung mit qualitativen Zielen

Zielvereinbarung in Kanzleien und Sozietäten

Jahreszielgespräche

In den großen Anwaltskanzleien ist es mittlerweile gang und gäbe: Zielvereinbarung und Bonus für die angestellten Rechtsanwälte. Die Gestaltung von Zielvereinbarungs-, Bonus- und Anreizsystemen in Kanzleien und Sozietäten hat indes ihre Tücken. Was Partner, Inhaber und Vorgesetzte beachten müssen.

Lesen Sie: Zielvereinbarung in Kanzleien und Sozietäten

Leistungsgerechte Bezahlung

Leistungsgerechte Bezahlung wird mittlerweile in fast jeder Stellenanzeige versprochen. Recruiting-Abteilungen haben erkannt: Leistungsgerechte Bezahlung macht Arbeitgeber attraktiv. Wie Unternehmen für leistungsgerechte Bezahlung sorgen können, ist im Juni Thema der Seimnare in Hannover, Hamburg und Berlin.

Lesen Sie: Hannover, Hamburg, Berlin: Leistungsgerechte Bezahlung

Zielvereinbarung in Österreichs Gastronomie

Zielvereinbarung Variable Vergütung

Leistungsorientierte Vergütung in Form von Umsatzprovisionen kennt man in Österreichs Gastronomie schon lange. Nun interviewte Rolling Pin internationale Experten aus Unternehmensberatung und Praxis über Anreizsysteme, Zielvereinbarungen und Feedback im Jahreszielgespräch.

Lesen Sie: Variable Vergütung und Zielvereinbarung in Österreichs Gastronomie

Vergütung und Zielvereinbarung

Zielvereinbarungen unterstützen Sie, gekoppelt mit leistungsorientierter Vergütung, bei ihren Führungsaufgaben im Bereich des Performance Managements. Das Seminar fokussiert auf innovative Ansätze zur Modernisierung von Altsystemen der Zielvereinbarung und leistungsorientierten Vergütung.

Lesen Sie: Leistungsorientierte Vergütung und Zielvereinbarung

Provisionssysteme

Umsatz ist alles? Sofern Sie die Renovierung des bestehenden Provisions- und Anreizsystems für Ihre Verkäufer, den Vertriebsinnendienst und den Außendienst planen, sollten Sie im April das eintägige Intensiv-Seminar „Variable Vergütung für den Vertrieb“ besuchen. Informieren Sie sich auf effiziente Weise, welche Provisionskonzepte State of the Art sind.

Lesen Sie: Provisionssysteme für Verkäufer, Vertriebsinnendienst und Außendienst

Wolf´sche Zwiebel

Wolf´sche Zwiebel: Leistung oder Erfolg im Performance Management

Die Wolf´sche Zwiebel hilft der Führung und der Unternehmensleitung bei der Unterscheidung zwischen Leistungs- und Erfolgszielen bzw. Leistungs- und Erfolgskennziffern. Zudem bietet sie eine Unterstützung bei der Differenzierung der Leistungskennziffern.

Lesen Sie: Wolf´sche Zwiebel – Leistung, Erfolg und Performance Management

Buch: Variable Vertriebsvergütung

Variable Vertriebsvergütung

Am 11.1.11 kommt mein viertes Buch in die Läden. Ich habe den Schwerpunkt darauf gelegt, meine Erfahrungen über die Steigerung der Vertriebsperformance durch innovative Anreizsysteme und variable Vertriebsvergütung mit Ihnen zu teilen.

Lesen Sie: Neues Buch: Variable Vertriebsvergütung – Turbo für Vertriebsperformance

Seminar Variable Vergütung mit Gunther Wolf

Lernen Sie von Gunther Wolf alle erforderlichen Elemente der Konzeption und Steuerung eines motivierenden, performance-orientierten Variablen Vergütungssystems für Vertrieb und Verkauf kennen. Die Termine in Stuttgart, Düsseldorf und Berlin stehen fest.

Lesen Sie: Variable Vergütung mit Gunther Wolf: Performance-orientierte Anreizsysteme in Vertrieb und Verkauf

Zielvereinbarungen

Gut vorbereitet und richtig umgesetzt bieten Zielvereinbarungen den Führungskräften eine enorme Entlastung. Muster und Formulare unterstützen Führungskräfte und Mitarbeiter bei der Vorbereitung auf das Zielvereinbarungsgespräch.

Lesen Sie: Zielvereinbarungen: Muster und Formulare

Variable Vergütung für bessere Performance

Photovoltaik Variable Vergütung bessere Performance

Variable Vergütung, diesmal in der Solarenergie Branche. Mit Anreizsystemen auf Basis Zieloptimierung zu höherer Performance: Lesen Sie den Praxisbericht über unsere Beratungserfolge im Magazin photovoltaik.

Lesen Sie: Anreizsysteme: Variable Vergütung für bessere Performance

Variable Vergütung: Das Buch in 3. Auflage

Variable Vergütung

Wenn Sie, unterstützt von Variabler Vergütung, in und mit Ihrem Unternehmen etwas bewegen wollen, dann ist das Buch für Sie genau richtig. Erhoffen Sie sich keine theoretischen Exkurse, sondern handfeste Hinweise und Tipps für die Umsetzung von Anreizsystemen, Zielvereinbarung und Zieloptimierung in der Praxis.

Lesen Sie: Variable Vergütung: Das Buch in Neuauflage 2010

Performance Management

Performance Management

Was beinhaltet Performance Management? Was bedeutet das für Leadership und für das Personalmanagement? Welche Relevanz besitzt das Personalpotenzial? Der Beitrag „Performance Management“ in der aktuellen Ausgabe des Personal Center gibt Antworten und hilfreiche Tipps.

Lesen Sie: Performance Management

Mitarbeiter weg, Kunden weg

Die Abwerber Headhunting

Da sitzen Teufel und Weihwasser zum Interview beeinander: Auf der einen Seite die Personalberater Dangerfield und von Perfall, auf der anderen Seite ich als Experte für Mitarbeiterbindung. „Haben Sie etwas gegen Headhunter?“ werde ich gefragt. Ja, sage ich, ein ganzes Arsenal voller wirkungsvoller Instrumente und Methoden zur Bindung der Mitarbeiter.

Lesen Sie: Mitarbeiter weg, Kunden weg

Meeting: Dabeisitzen ist alles?

Meeting effizient

Ineffiziente und ineffektive Meeting kosten Zeit, Geld und Nerven. Als Leiter des Meetings wandern Sie auf einem schmalen Grat: Die ersten Teilnehmer scheinen sich schon zu langweilen, aber Sie können doch auch keine der noch offenen Wortmeldungen ignorieren… Finden Sie hier hilfreiche Techniken und Methoden.

Lesen Sie: Meeting: Dabeisitzen ist alles?

Zielvereinbarungen und Boni

Zielvereinbarungen Boni

Mit einem solide recherchierten Beitrag über Zielvereinbarungen und Boni wartet die heute druckfrische Ausgabe des Magazins managerSeminare auf. So berichtet Autorin Andrea Bittelmeyer von Fehlentwicklungen, wie etwa dem Kobra-Effekt aus der Zeit der britischen Kolonialherrschaft in Indien. Damals wurde nämlich eine Prämie für jede tote Schlange ausgelobt mit der Folge, dass die Inder Schlangen züchteten, um die Prämien einzukassieren. Prädikat: Sehr lesenswert!

Lesen Sie: Zielvereinbarungen und Boni

Arbeitsformen flexibilisieren

Flexibilisierung der Arbeitswelt

In der aktuellen Ausgabe des Personal Center reisse ich kurz einige Möglichkeiten zur Flexibilisierung an: Flexible Arbeitszeiten und flexible Arbeitsorte, aber auch kulturelle Flexibilität und Diversität. Viele Unternehmensleitungen regen derzeit die Überarbeitung von Arbeitszeitmodellen, Arbeitsformen und Arbeitsbeziehungen unter den Gesichtspunkten von Flexibilität und Mitarbeiterbindung an.

Lesen Sie: Flexibilisierung von Arbeitsformen

Meetings erfolgreich gestalten

Haben Sie schon einmal den ganzen Tag in einer oder mehreren Besprechungen verbracht und abends vor Ihrem Schreibtisch und den unerledigten Aufgaben gestanden? Falls ja, werden Sie mir zustimmen: Das Thema, wie man Meetings erfolgreich gestaltet, ist für Leiter von Besprechungen ebenso von hoher Bedeutung wie für Teilnehmende.

Lesen Sie: Meetings erfolgreich gestalten