"Mir schien das Delegieren als Führungskraft eigentlich immer ganz gut gelungen zu sein. Vor dem Seminar über Delegieren war ich der festen Überzeugung, Aufgaben stets optimal an meine Mitarbeitenden delegiert zu haben. Wenn dann die Arbeitsergebnisse nicht mit dem übereingestimmt haben, was ich mir vorgestellt habe, dann war für mich stets der Mitarbeitende schuld: zu wenig Motivation, fehlende Kompetenz, hat nicht nachgedacht usw. Während des Seminars wurde mir bewusst, erstens welch hohen Anteil meine Art und Weise zu delegieren auf die Quantität und Qualität der Arbeitsergebnisse meiner Mitarbeitenden hat. Zweitens, dass einem das Delegieren als Führungskraft nicht in die Wiege gelegt wird. Drittens, dass man auf dem Weg des ‚learning by doing‘ das Delegieren nicht lernen kann. Viertens, dass ich erst jetzt richtig weiß, wie man richtig delegiert. Meine Gesamtbewertung für das Seminar ‚Erfolgreich Delegieren‘ mit Gunther Wolf: SEHR GUT! Er verfügt über hohe Fachkompetenz, ist sympathisch, locker und sehr, sehr erfahren. Viele Praxisbeispiele, sehr gute Übungen." (» Weitere Referenzen)

Klar, eindeutig, verständlich und motivierend Aufgaben delegieren und kontrollieren

Delegieren als Führungskraft: Im Seminar delegieren lernen

Führungskräftetraining, Workshop und Seminar „Erfolgreich Delegieren“

Das Delegieren sollte man als Führungskraft beherrschen. Denn im Rahmen des Performancemanagements von Mitarbeitenden und Teams ist das Delegieren von Arbeitsaufgaben eine der bedeutsamsten Aufgaben eines jeden Vorgesetzten. Sie sorgen mit effektiven und effizienten Methoden beim Delegieren als Führungskraft nicht nur für hohe Leistungsmotivation bei den Ihnen unterstellten Mitarbeitenden und Teams: Sie steuern auch die Quantität und Qualität der Arbeitsresultate.

Richtig delegieren lernen: Das Seminar über Delegieren und Kontrollieren

Daneben setzen Sie als Führungskraft beim Delegieren die Rahmenbedingungen und Prioritäten für die Aufgabenerledigung. Sie vermitteln Ihren Mitarbeitenden Purpose und Sinn ihrer täglichen Arbeit. Mit dem Delegieren und Kontrollieren der Arbeitsergebnisse legen Sie zudem die Basis für fundiertes Feedback und echte Wertschätzung.

Last, but mit Sicherheit not least bringt Ihnen das professionelle Delegieren als Führungskraft auch selbst einige Vorteile. Es verschafft Ihnen zeitliche Freiräume für die ungestörte Bewältigung der eigenen Aufgaben, Freude am Führen und hohe Arbeitszufriedenheit. Möchten Sie richtiges Delegieren lernen? In dem Seminar „Erfolgreich Delegieren“ erarbeiten Sie Ihren persönlichen Delegier-Stil sowie Ihr eigenes, authentisches Methodenspektrum für das stets souveräne und sichere Delegieren.

Kann man überhaupt das Delegieren lernen? Oder ist es so, dass manche Menschen delegieren können und manche eben nicht? Man könnte meinen, dass einige Vorgesetzte das Führen und Delegieren „irgendwie im Blut“ haben. Denn es gibt durchaus eine ganze Menge an Führungskräften, die intuitiv alles richtig machen. Und viele andere, die ein Seminar über Delegieren besucht oder sich anders fortgebildet haben, um das Delegieren zu lernen. Die letztgenannten wissen das: Ja, man kann delegieren lernen.

Führen, Delegieren, Kontrollieren: Gelernt ist gelernt

Diese Chefs bieten ihren Mitarbeitenden ausreichend Unterstützung, lassen ihnen ausreichend Entscheidungsfreiräume, setzen lediglich die relevanten Leitplanken für die Aufgabenerledigung und stehen auch dann hinter ihnen, wenn es mal brenzlig wird. Solche Vorgesetzte gibt es nicht wenige, aber auch nicht viele.

Es sind genau 20 Prozent der Führungskräfte, auf dies dies laut einer aktuellen Studie der Ruhr-Universität Bochum zutrifft, jedenfalls nach Ansicht ihrer Mitarbeitenden. 56 Prozent der Mitarbeitenden bezeichnen sich als unzufrieden mit dem Führungsverhalten ihrer Chefs, satte 23 Prozent als sehr unzufrieden. Wenn so viele Vorgesetzte nicht auf eine, die Mitarbeiterzufriedenheit sichernde Weise führen, delegieren und kontrollieren, kann dies nicht ohne Folgen bleiben.

Mitarbeiterzentriert erfolgsorientierte Führung

Unliebsame Folgen, selbstverständlich. Das Spektrum der Auswirkungen reicht von temporär geringerer Leistungsbereitschaft der Unterstellten über „Dienst nach Vorschrift“ bis hin zum Arbeitgeberwechsel. Diese Rückwirkungen gefallen sicher keinem Vorgesetzten. Erst recht nicht in Zeiten des Arbeitskräftemangels. Das Leadership-Verhalten des direkten Vorgesetzten behauptet seit Jahrzehnten den ersten Platz unter den Fluktuationsursachen. Auch oder gerade heute noch, wie die von Harbinger aus 20 aktuellen Studien zusammengetragenen Ergebnisse zeigen.

Das ist nicht vielen Chefs bewusst. Satte 89 Prozent der Vorgesetzten glauben irrtümlicherweise, dass ihre Ex-Mitarbeitenden wegen zu geringer Vergütung gekündigt haben (Quelle). Werden Sie aktiv: Vermeiden Sie Leistungsmängel, „innere Kündigung“ und tatsächliche Fluktuation Ihrer Mitarbeitenden. Sorgen Sie für Erfolg, Zufriedenheit und Arbeitsfreude bei Ihren Mitarbeitenden – und bei sich. Schärfen Sie zusammen mit anderen Führungskräften Ihre Leadership-Methoden und Tools.

Als Führungskraft delegieren lernen

Sie erhalten bei diesem Seminar umfassende Einblicke in den State of the Art des Delegierens. So erweitern Sie Ihre individuelle Führungskompetenz. Durch professionelles Delegieren steigern Sie Ihre Führungswirksamkeit, verbessern Ihre Außenwirkung, schaffen Arbeitszufriedenheit und machen sich fit für den nächsten Karriereschritt. Erwarten Sie Best Practices und direkt umsetzbare Tipps für Ihre Führungssituationen, innovative Tools und bewährte Methoden des Delegierens, Erfahrungsaustausch mit dem Mitarbeiterführungs-Experten und Fachkollegen sowie die Besprechung konkreter Beispiele und Fälle der Teilnehmer.

Das effiziente und effektive Delegieren verschafft Ihnen zeitliche Freiräume für eigene, Ihrer Stellung angemessene Aufgaben. Als Leiter der IT-Abteilung werden Sie sich beispielsweise mit Entwicklungen im Bereich der KI befassen wollen und mit deren Nutzbarkeit für die Arbeitsprozesse im Unternehmen. Würden Sie sich hingegen zu oft mit operativen und an Ihre Mitarbeitenden delegierbaren Aufgaben befassen und beispielsweise die defekten Drucker im Wareneingang und in der Buchhaltung reparieren, fehlte Ihnen die dafür erforderliche Zeit.

Delegieren als Führungskraft: Gut für Sie, gut für Ihre Mitarbeitenden

Das richtige Delegieren erhält die Arbeitsfreude, die Gesundheit und das Leistungsvermögen von Ihnen als Führungskraft. Und auch die Motivation und Zufriedenheit Ihrer Mitarbeitenden: Mit richtigem Delegieren eröffnen Sie Ihren Mitarbeitenden interessante Perspektiven und bieten ihnen Purpose, Sinn und Orientierung für die tägliche Arbeit.

Was ist State of the Art beim Delegieren? Wie wähle ich delegierbare Aufgaben mitarbeiterorientiert aus? Wie motiviere ich beim Delegieren? Wie minimiere ich dabei meinen Aufwand? Wie maximiere ich die Resultate? In dem Seminar „Erfolgreich Delegieren“ werden Sie von Gunther Wolf fit gemacht für das richtige Delegieren von Tätigkeiten, Aufgaben und Projekten.

Das Seminar „Erfolgreich Delegieren“ richtet sich an Führungskräfte aller Ebenen und Erfahrungsstufen. Als erfahrene Führungskraft aktualisieren Sie Ihr eigenes Spektrum an Techniken, Verhaltensweisen und Methoden rund um das Thema Delegieren. Sie schärfen hier Ihr Führungsinstrumentarium für die Anforderungen der Zukunft und der jungen Mitarbeitergenerationen. Als Nachwuchsführungskraft lernen Sie in diesem Seminar durch fokussierten Erfahrungsaustausch mit den anderen Führungskräften und durch den Input des Leadership-Experten, wie man das Delegieren von vornherein richtig anpackt.

Delegieren für erfahrene Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte und Projektleiter

Wir möchten Sie zudem auf weitere Seminare zu den Themen „Delegieren als Führungskraft“ und „Delegieren ohne Weisungsbefugnis“ mit bewährten Trainern aufmerksam machen, außerdem auf das Seminar „Delegieren mit Zielen“ mit Gunther Wolf. Die Inhalte und die Agenda dieser drei Seminare weichen dabei in entsprechendem Umfang von den oben genannten Inhalten des Seminars „Erfolgreich Delegieren“ ab. In Zusammenarbeit mit unserem Organisations- und Durchführungspartner, der Haufe Akademie, wurden für dieses Jahr die folgenden Termine festgelegt.

Das Seminar „Erfolgreich Delegieren“ inhouse und unternehmensspezifisch? Geht auch.

Gunther Wolf und die Führungskräftetrainer der WOLF^® Managementberatung sind zudem für Inhouse-Seminare buchbar. In diesem Fall entscheiden Sie darüber, ob Sie die vorgeschlagene Agenda des Seminars „Erfolgreich Delegieren“ beibehalten möchten oder ob das Inhouse-Seminar auf spezielle betriebliche Anforderungen ausgerichtet werden soll.

Bitte rechnen Sie für das Inhouse-Seminar „Erfolgreich Delegieren“ in der eintägigen Variante mit 2.900 Euro Honorar zzgl. Reisekosten und Mehrwertsteuer bei Buchung von Gunther Wolf, bei einem anderen unserer Führungskräftetrainer mit 2.500 Euro zzgl. Reisekosten und Mehrwertsteuer (Stand 1.1.2022). Ort, Termin und Inhalte stimmen Sie ganz einfach mit uns ab.

Jetzt richtig delegieren lernen!

Die Anmeldeunterlagen für Einzel-Teilnahmeplätze bei den offenen Seminaren senden wir Ihnen gerne zu. Falls ein unternehmensinternes Inhouse-Führungskräftetraining für Sie machbar ist, erstellen wir Ihnen gern ein Angebot. Bitte fordern Sie das Gewünschte einfach bei uns an.

Die letzten Teilnehmerstimmen sowie die jeweils aktuellen Termine senden wir Ihnen auf Wunsch gerne zu. Wenn Sie Gunther Wolf oder einen Führungskräftetrainer unseres Teams für ein Inhouse-Seminar über Delegieren buchen möchten, setzen Sie sich bitte einfach mit uns in Verbindung.

WOLF Managementberatung | Management Summary

User-Bewertung

5 based on 14 votes

Name

WOLF Managementberatung. Strategieberatung. Zielberatung. Performanceberatung.

Bezeichnung

Seminar "Erfolgreich Delegieren"

Preis (netto) ab

EUR 1490

Product Availability

Available in Stock