Mit einem klaren Employer Branding Konzept zur nachhaltig wirksamen Arbeitgebermarke
4 Stufen Employer Branding Methode: Das optimale Konzept
Mit gezieltem Employer Branding den Verdrängungswettbewerb am Arbeitsmarkt gewinnen
Wofür eine Employer Brand? Wofür eine vierstufige Employer Branding Methode? Arbeitgeberattraktivität hat sich zu einer Existenzbedingung entwickelt. Denn immer mehr Bundesländer vermelden Vollbeschäftigung. Die Folge ist ein Verdrängungswettbewerb: Unternehmen können sich Personal nur noch zuungunsten anderer Arbeitgeber beschaffen. Eine Employer Brand stellt einen gangbaren Weg dar, um sich trotz aller Widrigkeiten stets mit dem benötigten Personal versorgen zu können. Und die 4 Stufen Employer Branding Methode das bewährte Konzept der WOLF® Managementberatung.
Employer Branding: In Zukunft noch wichtiger
Ausreichend qualifiziertes und motiviertes Personal ist schon heute knapp. Dieser Mangel wird sich – bei allen regionalen und branchenspezifischen Unterschieden – weiter verschärfen. Dafür reicht ein kurzer Blick auf die demografische Entwicklung der nächsten Jahre als Beweis: Die Fachkräfteknappheit wird hierzulande Ausmaße annehmen, wie wir sie noch nicht erlebt haben.
Jede Marktveränderung erfordert neue Strategien
Vor vielen Jahren vollzog sich an den Absatzmärkten der Übergang von Verkäufer- zu Käufermärkten. Eine vergleichbare Entwicklung beobachten wir nun am Arbeitsmarkt: Die Machtkonstellation verschiebt sich zugunsten der Anbieter von Arbeitskraft. Der Wandel vom Arbeitgeber- zum Arbeitnehmermarkt wird eine neue Wettbewerbssituation schaffen, in der sich nur diejenigen Unternehmen behaupten können, die über eine hohe Arbeitgeberattraktivität verfügen.
Employer Branding, verstanden als das sorgfältige Bilden, strategiegenaue Aufbauen und prägnante Positionieren einer Arbeitgebermarke („Employer Brand“) stellt einen praktikablen Weg zu diesem Ziel dar. Die vierstufige Employer Branding Methode hat sich dabei bewährt.
Der Weg zur Arbeitgeberattraktivität: Zuerst die Basis legen
Auf dem Weg zur Arbeitgeberattraktivität ist für Unternehmen die richtige Schrittfolge entscheidend: Zuerst ist als solide Ausgangsbasis die Mitarbeiterbindung der im Betrieb beschäftigten, auch zukünftig erfolgsentscheidenden Arbeitnehmenden zu dem Unternehmen zu vertiefen. Zu einem „die richtigen Mitarbeitenden binden“, was weit mehr ist als „Mitarbeitende halten“, gehört beispielsweise das Schaffen eines mitarbeiterzentriert erfolgsorientierten Arbeitsklimas.
Erst dann, wenn vertiefte Mitarbeiterbindung als Voraussetzung gegeben ist, kann das Unternehmen ein sinnvolles Bild (engl. „Image“) von sich vermitteln. Ein Image, das authentisch, glaubwürdig und zugleich attraktiv für die anvisierten Bewerbenden-Zielgrippen ist. Hier, bei der Gestaltung des Arbeitgeberimages, kommt die Employer Brand ins Spiel.
Mit einer Employer Brand das Arbeitgeberimage gestalten
Marken vereinigen Eigenschaften, die Personen der Zielgruppe mit dem Markennamen in Verbindung stehen. Daher ist eine Produktmarke dann stark, wenn die Käuferzielgruppe zu dem Produkt die zutreffenden Charakteristika nennen kann. Und andersherum, wenn die Zielgruppe anhand der Markenmerkmale das zugehörige Produkt erkennt.
Dies gilt für die Arbeitgebermarke analog. Jedoch liegt bei dieser Marke der Fokus nicht auf den für Käufer-, sondern auf den für die Arbeitnehmenden- und Bewerbenden-Zielgruppen relevanten Eigenschaften des Unternehmens. Zudem zählen hier Glaubwürdigkeit und Authentizität. Denn eine hohe Fluktuationsrate unter Neueingestellten wäre die unbeabsichtigte Folge, wenn der Arbeitgeber nicht hält, was er in seinen Employer Branding Botschaften verspricht. Exakt hierfür, um Glaubwürdigkeit und Authentizität zu sichern, nutzen wir die mithilfe von passenden Mitarbeiterbindungsmaßnahmen zuvor gelegte Basis.
Anwendung der Employer Branding Methode: Alleinstellungsmerkmale schaffen
Welche Eigenschaften des Unternehmens als Arbeitgeber kommen für die Employer Brand infrage? Wir wissen: Sich differenzieren, sich deutlich abheben von den Arbeitsmarkt-Wettbewerbern, ist entscheidend für die erfolgreiche Arbeitgeberimage-Gestaltung durch eine Employer Brand. In Vertrieb und Marketing kennt und nutzt man Alleinstellungsmerkmale beispielsweise von Produkten als Unique Selling Proposition (USP). Hier, im Bereich des Personalmanagements, werden solche Alleinstellungsmerkmale als Unique Employer Value Proposition (UEVP) bezeichnet.
Die UEVP zeigt auf, welche Arbeitgebermarken-Merkmale das Unternehmen als Arbeitgeber einzigartig und zugleich unvergleichlich attraktiv machen. Und zwar exakt für diejenigen Bewerbenden-Zielgruppen, die genau diese Charakteristika schätzen. Sie sind unabdingbar für eine nachhaltig wirksame Employer Brand.
Employer Branding Methode in der Praxis: Bewerbenden-Zielgruppen emotional ansprechen
Wir wissen zudem: Menschen fällen den größten Teil unserer Entscheidungen, bewusst oder unbewusst, auf der emotionalen Ebene. Kaufentscheidungen beispielsweise, aber auch Bewerbungsentscheidungen. Potenzielle Kandidat:innen bewerben sich bekanntermaßen dann und nur dann, wenn sie das Gefühl haben, dass das Unternehmen mit seinen Werten und seinen Zielen zu ihnen passt.
Als für die Employer Brand geeignete Arbeitgebermerkmale kommen daher insbesondere unternehmenskulturelle Aspekte wie Werte und Ziele sowie andere überdauernde Eigenschaften infrage. Hiermit verschaffen Unternehmen ihren Bewerbenden-Zielgruppen ein gutes Bauchgefühl.
Beim Employer Branding auf Bewerbenden-Zielgruppen fokussieren
Eine Employer Brand kann man nicht sehen oder anfassen. Denn sie existiert unsichtbar: Sie ist das Bild des Arbeitgebers („Arbeitgeberimage“) in den Köpfen und Herzen von potentiellen Bewerbenden. Die Employer Brand eines Unternehmens ist dann stark und hoch wirksam, wenn sie ein authentisches, glaubwürdiges, einzigartiges und attraktives Bild in den Köpfen und Herzen der Bewerbenden-Zielgruppen entstehen lässt. Ein Image, dass aus den aus den differenzierenden und emotional wirksamen Eigenschaften des Unternehmens als Arbeitgeber besteht, die auf Basis der Arbeitsmarktstrategie gebildet wurden.
Employer Brand: Nutzen für alle Beteiligten
Eine starke Employer Brand lohnt sich – für alle. Denn die Employer Brand verschafft [1.] dem Unternehmen einen hohen Nutzen im Hinblick auf die verzögerungsfreie Besetzung freiwerdender, veränderungs- oder wachstumsbedingt entstehender Positionen. Mit einer sorgfältig gebildeten, strategiegenau aufgebauten und prägnant positionierten Employer Brand gelingt es, zum Wunscharbeitgeber der exakt zum Unternehmen passenden Bewerbenden-Zielgruppen zu werden.
[2.] Mitarbeitende streben zunehmend nach Sinnhaftigkeit der Arbeit und Erfüllung ihrer Motive. Die am Grundsatz der Wahrhaftigkeit orientierte Employer Brand verschafft den potenziellen Bewerbenden ein klares Bild von dem Unternehmen. Sie bietet ihnen die erforderliche Informationsbasis für ihre Entscheidung, ob sie sich voll und ganz für die Werte und Ziele dieser Organisation engagieren wollen und werden.
Solch intrinsisch motivierte Mitarbeitende sind der fleischgewordene Traum einer jeden [3.] Führungskraft: Denn sie sind Garanten für das Erreichen der Business Ziele, für Flexibilität und Innovationen, für intensive Lieferanten- und Kundenbeziehungen. Mit solchen Attributen ausgestattete Mitarbeitende bilden den vielleicht wertvollsten und zugleich einzigen unkopierbaren Faktor für die Differenzierung gegenüber Wettbewerbern. Daher verbinden sich mit sauber gestalteten Employer Brands auch entsprechend positive Erfolgen für das Unternehmen an den Absatzmärkten.
Employer Branding bezeichnet den Prozess von Bildung, Aufbau und Positionierung einer Employer Brand. Das Ziel ist die Beeinflussung der Bewerbenden-Zielgruppen bei ihren Bewerbungsentscheidungen. Denn das Unternehmen möchte als künftiger Arbeitgeber für die Zielbewerbenden attraktiver sein als andere Unternehmen, mit denen es am Arbeitsmarkt im Wettbewerb um gute Kräfte steht.
Wunsch-Arbeitnehmende treffen Wunsch-Arbeitgeber
In Zeiten, in denen die Verfügbarkeit des Personals immer häufiger das strategische Unternehmenswachstum limitiert, nimmt das Employer Branding eine erfolgsentscheidende Stellung im Unternehmen ein.
Gunther Wolf hat bereits im Jahre 2008 eine einfache und leicht umsetzbare Methode für das Employer Branding entwickelt. Dabei hat er sich vor allem vom Gesichtspunkt der Wirtschaftlichkeit leiten lassen. Die 4-Stufen-Methode erzielt eine optimale Kosten-Nutzen-Relation: Der Aufwand für das Employer Branding bleibt überschaubar. Damit schafft die Employer Brand einen höheren Nutzen als das Employer Branding an Kosten verursacht. Die 4 Stufen Employer Branding Methode dürfte heute das meistumgesetzte Konzept darstellen.
Schnell zur starken Employer Brand mit der 4 Stufen Employer Branding Methode
Dieses mittlerweile unzählige Male erfolgreich umgesetzte Vorgehen zur Bildung, Aufbau, Positionierung und Stärkung einer Employer Brand über vier Schritte ist für Unternehmen jeder Größenordnung geeignet. Durch sinnvolle Skalierbarkeit der 4-Stufen-Methode gelingt das Erschaffen der Arbeitgebermarke dem Local Player hiermit ebenso leicht wie dem international agierenden Unternehmen mit Konzernstrukturen. Das Ergebnis ist eine für Ihr Unternehmen optimale, unternehmensspezifische, ressourcenschonend gebildete und dennoch nachhaltig wirksame Employer Brand.
Employer Branding und Employer Brand Management: Unsere Dienstleistungen
Je nach Ihren Anforderungen erbringen wir einen umfassenden Service oder leisten lediglich partielle Unterstützung.
» Entwicklung der unternehmensspezifischen Arbeitsmarktstrategie und Employer Branding Strategie
» Definition von Bewerbenden-Zielgruppen
» Festlegen des Ziel-Arbeitgeberimages
» Basis legen: Ableiten und Umsetzen passender Systeme, Instrumente und Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung
» Festlegen des strategieorientierten Kommunikationskonzepts
» Employer Branding: Erfolgsorientiertes Bilden und Positionieren der Arbeitgebermarke
» Steigerung des Bekanntheitsgrades als Arbeitgeber
» Entwickeln von einprägsamen Arbeitgeber-Slogans
» Umsetzung von gezielten Employer Branding Kampagnen und Aktivitäten
» Employer Brand Management: Gezieltes Stärken der Arbeitgebermarke
» Für Fachkräfte aus Personalmanagement: Weiterbildung Employer Branding
» Veranstalten Sie einen Inhouse-Workshop zum Thema Employer Branding
» Besuchen Sie ein offenes Seminar über Employer Branding
» Buchen Sie uns für einen Vortrag über Employer Branding
» Fordern Sie jetzt ein Angebot an
Julia Marzschesky, HR Manager RECARO Holding GmbH: Ich möchte Ihnen ein DICKES DANKESCHÖN für Ihre Unterstützung und professionelle Anleitung bei unserem Projekt aussprechen. Wir haben eine stabile und zukunftsprägende Basis für die Arbeitgebermarke RECARO erarbeitet, auf der wir im Team mit großer Motivation aufsetzen können.
Sandra Späh, Geschäftsführung Karl Späh GmbH & Co. KG: Sehr gut! Besonders die strukturierte Herangehensweise über vier klare Schritte.
Eine nachhaltig wirksame Arbeitgebermarke stellt ein bedeutsames Instrument der strategischen Unternehmensführung dar. Bleiben Sie Sieger im Verdrängungswettbewerb der Arbeitgeber um gutes Personal. Dabei können Sie sich von den Experten der WOLF® Managementberatung unterstützen lassen: Angefangen von dem Employer Branding, dem Erschaffen und Positionieren einer Arbeitgebermarke, über das Employer Brand Management bis hin zur Steigerung der Attraktivität als Arbeitgeber. Je nach Ihren Anforderungen erbringen wir Full Service oder leisten lediglich partielle Unterstützung.
Beratung Employer Branding und Employer Brand Management Beratung
WOLF® Managementberater verfügen über eine unvergleichlich große Erfahrung in diesem Themenkomplex. Bei Full Service Beauftragung dürfen Sie ein praxisbewährtes Projektmanagement erwarten, die einfache 4-Stufen-Employer-Branding-Methode und eine an Wirtschaftlichkeit orientierte Ergebniskontrolle. Die bei Ihnen verbleibenden Kunden, weiterhin volle Auftragsbücher und sinkende Kosten für die Personalgewinnung verschaffen Ihnen einen stets positiven ROI Ihrer Investitionen in die Employer Branding Beratung, Ihre Employer Brand und Ihre Attraktivität als Arbeitgeber.
Erfahren Sie mehr über WOLF® Managementberatung
» Stets in Ihrem Sinne: Arbeitsweisen
» Jahrzehntelange Erfahrung: Gunther Wolf
» Wegweisend: Innovationen
