30 Jahre Managementberatung

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Haufe Seminar variable Vergütung

Haufe Seminar variable Vergütung

Personalstrategie | Haufe Seminar über variable Vergütung mit Gunther Wolf: Wo sich Entscheider über neueste Trends und Erkenntnisse, praxisbewährte Methoden und optimale Vorgehensweisen für variable Vergütungssysteme informieren.

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SWOT-Analyse: Strategien entwickeln

Die SWOT-Analyse

Unternehmensstrategie | Die SWOT-Analyse ist eine der bekanntesten Techniken zur Entwicklung von Unternehmensstrategien. Gunther Wolf hat seine Erfahrungen beim Einsatz in der Strategieberatung nun in einem Buch zusammengefasst. Es ist seit wenigen Tagen erhältlich.

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Kaderlöhne variabel und motivierend gestalten

Variable Vergütungssysteme gestalten

Personalstrategie | Viele Schweizer Unternehmen unterziehen derzeit die bestehenden Salärsysteme für ihre Kader einer kritischen Revision. Von modernen, variablen Kaderlöhnen erwarten die Unternehmensleitungen neue Impulse für die Motivation des Kaders und für die Ausrichtung auf die Unternehmensziele.

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Zielvereinbarungsprozess - Effizient und wirkungsvoll

Einen Zielvereinbarungsprozess für das Vertriebsmanagement aufbauen

Leadership | Nicht so kompliziert – dieser Grundsatz gilt insbesondere für den Zielvereinbarungsprozess. Im Unternehmen müssen Zielvereinbarungsprozesse effizient ablaufen, um die Vorgesetzten nicht zu belasten. Das neue e-book von Gunther Wolf zeigt auf, wie Vorgesetzte sehr unkompliziert bei ihren Mitarbeitern zusätzliche Motivation erzielen können.

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Qualitative Ziele in der Zielvereinbarung

Fünf Wege, um qualitative Ziele zu vereinbaren und zu messen

Leadership | Qualitative Ziele stellen für Führungskräfte eine große Herausforderung bei der Zielvereinbarung dar. Gunther Wolf zeigt in seinem neuen Werk „Fünf Wege, um qualitative Ziele zu vereinbaren und zu messen“ auf, mit welchen Techniken das Einbinden qualitativer Ziele in die Zielvereinbarung gelingt.

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Variable Vergütung

Variable Vergütung à la Carte (1)

Personalstrategie | Wer variable Vergütung einführen oder optimieren möchte, hat viele verschiedene Faktoren zu berücksichtigen. Er muss ein Modell der variablen Vergütung entwickeln, das ganz genau zu dem Unternehmen passt. Einen praxisbezogenen Überblick gewinnen Sie mit Gunther Wolfs Fachbeitrag im Magazin personalmanager.

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Wie viele Ziele vereinbaren?

Ziele ganzheitlich verknüpfen

Leadership | Das Personalmanagement ist aufgefordert, die historisch gewachsenen Zielvereinbarungssysteme einer umfassenden Systematisierung zu unterziehen. In seinem neuen e-Book zeigt Gunther Wolf, wie moderne Multizielsysteme gestaltet werden können. Alle Verfahrensweisen werden anhand von Praxisfällen erläutert und an Beispielen durchgerechnet. Gunther Wolf zeigt Vorgehensweisen auf, die sich in der Praxis erfolgreich bewährt haben.

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Leistungsorientierte Vergütung

Leistungsorientierte Vergütung Leistungsentgelt

Unternehmensstrategie | Leistungsorientierte Vergütung ist das Thema des soeben erschienenen e-Books von Gunther Wolf. Es ist erneut eine „Short Method“ nach Art einer Management Summary: Gunther Wolf zeigt in hoch komprimierter Form auf, welche Schwierigkeiten, Risiken und Nachteile in leistungsorientierter Vergütung stecken. Für alle Problemstellungen bietet der Umsetzungsexperte wertvolle Lösungsansätze an, die sich in der Praxis bewährt haben.

Lesen Sie: Leistungsorientierte Vergütung: Nachteile und Lösungen

Konzept Mitarbeiterbindung

Are you sexy?

Unternehmensstrategie | Nach einem umfassenden, schlüssigen Konzept Mitarbeiterbindung suchte man in der Literatur über Mitarbeiterbindung bislang vergeblich. Daher möchten wir eine von Gunther Wolfs Veröffentlichungen allen Unternehmensleitungen besonders ans Herz legen: „Are you sexy?“ Hier stellt Gunther Wolf das PEA-Konzept zur strategischen Steuerung der Mitarbeiterbindung vor.

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Nachhaltige Vergütung

Nachhaltiges Leistungs- und Vergütungsmanagement

Personalstrategie | Die Nachhaltigkeit von Vergütung sowie der betrieblichen Vergütungssysteme, Vergütungsstrukturen und Prozesse wird immer wieder andiskutiert: Gibt es nachhaltige Vergütung überhaupt, kann Vergütung nachhaltig sein, soll und darf sich Nachhaltigkeit bzw. nachhaltiges Handeln in der Vergütung niederschlagen? Einer hat jetzt die Frage der Nachhaltigkeit von Vergütung zu Ende gedacht – und ein neues Buch darüber herausgegeben.

Lesen Sie: Nachhaltige Vergütung – Vergütung nachhaltig

Strategisches Mitarbeiterbindungsmanagement

Mitarbeiterbindung

Unternehmensstrategie | Mitarbeiterbindung ist die Basis für Potenzialerhaltung und -mehrung, für Arbeitgeberattraktivität und Employer Branding, für Performance und Wettbewerbsfähigkeit, für Wertschaffung und Ertragsoptimierung. In seinem neuen Buch zeigt Gunther Wolf, wie erfolgreiche Unternehmen die Bindung ihrer Mitarbeiter vorantreiben.

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Performancemanagement etablieren

Performance Improvement

Leadership | Heimspiel für den Performance-Papst: Für das Magazin „Arbeit und Arbeitsrecht“ verfasste Gunther Wolf einen Artikel über Performancemanagement – das strategische Management von Potenzialen, Leistungen und Erfolgen. Zentrale Akteure hierbei sind nach Wolfs Überzeugung sowohl die Unternehmensleitung als auch die Führungskräfte aller Ebenen.

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Arbeitgeberattraktivität: Strategischer Erfolgsfaktor

Erfolgsfaktor Mitarbeiterbindung

Unternehmensstrategie | Während diejenigen Unternehmen, die über hohe Arbeitgeberattraktivität und ein positives Arbeitgeberimage verfügen, nahezu alle ihre Stellen wiederbesetzen können, werden andere Unternehmen in den nächsten fünf Jahren mit der Hälfte des heutigen Personals auskommen müssen. Mitarbeiterbindung und Arbeitgeberattraktivität sind daher schon jetzt als strategische Unternehmensziele zu definieren.

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Interview: Anreizsystem

Variable Vergütung Chef und Mitarbeiter gemeinsam glücklich

Personalstrategie | Was wäre ein Interview mit Gunther Wolf ohne ein Plädoyer für die Zieloptimierung? Im Netzmagazin News.de wirbt der Managementberater wieder einmal für nachhaltige Wertschaffung durch performanceorientierte Anreizsysteme auf Basis der Zieloptimierung.

Lesen Sie: Zieloptimierung als modernes Anreizsystem

Qualitative Ziele

acquisa Vergütungssysteme im Vertrieb

Vertriebsstrategie | Die Komplexität der Aufgabenbereiche und der Anspruch an variable Vergütungssysteme, die Vertriebsleitung im Bereich von Vertriebsführung und Vertriebssteuerung kraftvoll zu unterstützen, erfordert Multizielsysteme und die Einbindung qualitativer Ziele in die Anreizsysteme. Lesen Sie Erfolgsberichte von Kunden der WOLF Managementberatung in einem Artikel, der soeben in dem Magazin aquisa erschien.

Lesen Sie: Variable Vergütung mit qualitativen Zielen

Zielvereinbarung in Kanzleien und Sozietäten

Jahreszielgespräche

Leadership | In den großen Anwaltskanzleien ist es mittlerweile gang und gäbe: Zielvereinbarung und Bonus für die angestellten Rechtsanwälte. Die Gestaltung von Zielvereinbarungs-, Bonus- und Anreizsystemen in Kanzleien und Sozietäten hat indes ihre Tücken. Was Partner, Inhaber und Vorgesetzte beachten müssen.

Lesen Sie: Zielvereinbarung in Kanzleien und Sozietäten

Seminar Leistungsorientierte Vergütung und Zielvereinbarung

Seminar Leistungsorientierte Vergütung und Zielvereinbarung

Personalstrategie | Zielvereinbarungen unterstützen Sie, gekoppelt mit leistungsorientierter Vergütung, bei ihren Führungsaufgaben im Bereich des Performance Managements. Das Seminar fokussiert auf innovative Ansätze zur Modernisierung von Altsystemen der Zielvereinbarung und leistungsorientierten Vergütung.

Lesen Sie: Leistungsorientierte Vergütung und Zielvereinbarung

Variable Vergütung für bessere Performance

Photovoltaik Variable Vergütung bessere Performance

Variable Vergütung, diesmal in der Solarenergie Branche. Mit Anreizsystemen auf Basis Zieloptimierung zu höherer Performance: Lesen Sie den Praxisbericht über unsere Beratungserfolge im Magazin photovoltaik.

Lesen Sie: Anreizsysteme: Variable Vergütung für bessere Performance

Leistungsentgelt

Ziele für mehr Leistung: Variable Vergütung

Wer auf ein leistungsorientiertes Entgeltsystem umstellen will, hält sich an den Muster-Einführungsplan. Diesen und alle anderen Tipps für die praktische Umsetzung von Anreizsystemen, variabler Vergütung und Zielvereinbarung finden Sie in meinen neuen Beitrag im Magazin manager Seminare.

Lesen Sie: Sonderheft manager Seminare – Variable Vergütung, Leistungsentgelt, Ziele

Variable Vergütung: Das Buch in 3. Auflage

Variable Vergütung

Wenn Sie, unterstützt von Variabler Vergütung, in und mit Ihrem Unternehmen etwas bewegen wollen, dann ist das Buch für Sie genau richtig. Erhoffen Sie sich keine theoretischen Exkurse, sondern handfeste Hinweise und Tipps für die Umsetzung von Anreizsystemen, Zielvereinbarung und Zieloptimierung in der Praxis.

Lesen Sie: Variable Vergütung: Das Buch in Neuauflage 2010

Arbeitgeberattraktivität

Arbeitgeberattraktivität senkt nicht nur die Fluktuation und folgende Rekrutierungskosten. Arbeitgeberattraktivität hat einen direct impact auf die Mitarbeiterbindung und indirekt auf die Steigerung der Unternehmensergebnisse, die Realisation von Unternehmenszielen und die Unternehmenswertschaffung. Erfahren Sie mehr in meinen Beitrag im aktuellen Personal Center.

Lesen Sie: Arbeitgeberattraktivität: Are you sexy?