Buch Personalstrategie
Nachhaltige Vergütung
Vergütung nachhaltig gestalten
Die Nachhaltigkeit von Vergütung sowie der betrieblichen Vergütungssysteme, Vergütungsstrukturen und Prozesse wird immer wieder andiskutiert: Gibt es nachhaltige Vergütung überhaupt? Kann Vergütung nachhaltig sein? Soll und darf sich Nachhaltigkeit bzw. nachhaltiges Handeln in der Vergütung niederschlagen? Einer hat jetzt die Frage der Nachhaltigkeit von Vergütung zu Ende gedacht – und ein neues Buch darüber herausgegeben.
Das Buch „Nachhaltiges Leistungs- und Vergütungsmanagement“ ist soeben erschienen. Hierfür verfasste Herausgeber Jürgen W. Weissenrieder natürlich selbst einige Kapitel, so über die Vorgedanken, die Elemente nachhaltiger Vergütungssysteme, die Einführung sowie über nachhaltige Vergütung und die Vergütung der Nachhaltigkeit.
Praxis der nachhaltigen Vergütung
Nach Ansicht vieler Personalmanager ist nicht nur der theoretische Teil, sondern auch der Praxisteil über nachhaltige Vergütung besonders hilfreich. Hier konnte der Herausgeber vier Experten als Autoren gewinnen, die ihre Vorgehensweisen bei der nachhaltigen Gestaltung der Vergütung anhand von realen Praxisbeispielen erläutern.
Gunther Wolf und Jens Tigges steuerten einen Erfahrungsbericht über die Neueinführung eines variablen, nachhaltigen Vergütungssystems bei der TIGGES GmbH & Co. KG bei. Das mittelständische Unternehmen aus dem Bergischen Land nutzte zur Sicherung der Nachhaltigkeit zwei Innovationen der WOLF Managementberatung: die Zieloptimierung und die Wenn-Dann-Verknüpfung.
Variable Vergütung nachhaltig
Das in dem metallverarbeitenden Betrieb implementierte Vergütungssystem berücksichtigt primär die individuellen Leistungsbeiträge und die gemeinsam erreichten Teamerfolge. Damit werden starke Anreize gegeben, sowohl den eigenen Verantwortungsbereich nachhaltig zielorientiert auszurichten als auch angrenzende Schnittstellen und Prozesse im Team effizient mitzugestalten.
Die Leistungen auf der Individualebene werden über Zielvereinbarungen mithilfe der Zieloptimierung monetär bewertet und entsprechend vergütet. Die Ermittlung der Teamerfolge erfolgt über die nachhaltige und kontinuierliche Verbesserung der für die Wertschaffung relevanten Kennziffern.
Nachhaltigkeit des Unternehmenserfolgs
Dieses ebenso einfache wie nachhaltig wirksame Multizielsystem trägt der zunehmenden Komplexität der Aufgaben in allen Unternehmensbereichen und dem Erfordernis der Flexibilität in hohem Maße Rechnung. Es nutzt zu diesem Zweck mehrere intelligente Verknüpfungsformen.
Leistungsbeiträge des Teams und der einzelnen Mitarbeiter, die auf die Nachhaltigkeit ausgerichtet sind, finden als Vergütungsvoraussetzungen Berücksichtigung. Der wertorientierte Unternehmenserfolg wirkt mithilfe der Hebesatzverknüpfung als Faktor, der die insgesamt auszuschüttende Vergütung steuert.
Nachhaltige Vergütung atmet mit
Da das Vergütungssystem bereits vor einigen Jahren eingeführt wurde, können die erzielten Resultate bereits im Hinblick auf ihre langfristige Wirksamkeit geprüft werden. Das Ergebnis: Alle maßgeblichen Kennziffern zeigen ein dickes Plus. Sowohl der Unternehmenserfolg als auch die Performance auf Team- und Individualebene wurden durch das Vergütungssystem nachhaltig verbessert.
Das freut Geschäftsführer Jens Tigges. Doch tatsächlich schätzt dieser insbesondere den Nutzen des nachhaltigen Vergütungssystems als Führungs- und Unternehmensführungsinstrument: „Das Motivieren der Mitarbeiter durch die Übertragung von Verantwortung für das Erreichen der Ziele und auch das Ausrichten der gesamten Belegschaft auf die aktuelle strategische Ausrichtung des Unternehmens erfolgt seit der Einführung spürbar schneller und besser!“
Das Buch ist im Buchhandel, bei Amazon oder direkt beim Verlag erhältlich.
Nachhaltige Vergütung: Service-Links für Sie
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- Weitere Veröffentlichungen von Gunther Wolf
Wenn Sie sich mit Gunther Wolf oder einem Experten unseres Teams über nachhaltige Vergütung austauschen möchten, nehmen Sie bitte einfach Kontakt zu uns auf.
Das Seminar zum Thema: Aktuelle Termine
Erfahren Sie aktuelle Termine, inhaltliche Details und Bewertungen der Teilnehmer: » Seminar Zielvereinbarung und variable Vergütungssysteme einführen und modernisieren.
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