30 Jahre Managementberatung

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Haufe Seminar variable Vergütung

Haufe Seminar variable Vergütung

Personalstrategie | Haufe Seminar über variable Vergütung mit Gunther Wolf: Wo sich Entscheider über neueste Trends und Erkenntnisse, praxisbewährte Methoden und optimale Vorgehensweisen für variable Vergütungssysteme informieren.

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Kaderlöhne variabel und motivierend gestalten

Variable Vergütungssysteme gestalten

Personalstrategie | Viele Schweizer Unternehmen unterziehen derzeit die bestehenden Salärsysteme für ihre Kader einer kritischen Revision. Von modernen, variablen Kaderlöhnen erwarten die Unternehmensleitungen neue Impulse für die Motivation des Kaders und für die Ausrichtung auf die Unternehmensziele.

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Qualitative Ziele in der Zielvereinbarung

Fünf Wege, um qualitative Ziele zu vereinbaren und zu messen

Leadership | Qualitative Ziele stellen für Führungskräfte eine große Herausforderung bei der Zielvereinbarung dar. Gunther Wolf zeigt in seinem neuen Werk „Fünf Wege, um qualitative Ziele zu vereinbaren und zu messen“ auf, mit welchen Techniken das Einbinden qualitativer Ziele in die Zielvereinbarung gelingt.

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Variable Vergütung

Variable Vergütung à la Carte (1)

Personalstrategie | Wer variable Vergütung einführen oder optimieren möchte, hat viele verschiedene Faktoren zu berücksichtigen. Er muss ein Modell der variablen Vergütung entwickeln, das ganz genau zu dem Unternehmen passt. Einen praxisbezogenen Überblick gewinnen Sie mit Gunther Wolfs Fachbeitrag im Magazin personalmanager.

Lesen Sie: Variable Vergütung Fachbeitrag

Wie viele Ziele vereinbaren?

Ziele ganzheitlich verknüpfen

Leadership | Das Personalmanagement ist aufgefordert, die historisch gewachsenen Zielvereinbarungssysteme einer umfassenden Systematisierung zu unterziehen. In seinem neuen e-Book zeigt Gunther Wolf, wie moderne Multizielsysteme gestaltet werden können. Alle Verfahrensweisen werden anhand von Praxisfällen erläutert und an Beispielen durchgerechnet. Gunther Wolf zeigt Vorgehensweisen auf, die sich in der Praxis erfolgreich bewährt haben.

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Leistungsorientierte Vergütung

Leistungsorientierte Vergütung Leistungsentgelt

Unternehmensstrategie | Leistungsorientierte Vergütung ist das Thema des soeben erschienenen e-Books von Gunther Wolf. Es ist erneut eine „Short Method“ nach Art einer Management Summary: Gunther Wolf zeigt in hoch komprimierter Form auf, welche Schwierigkeiten, Risiken und Nachteile in leistungsorientierter Vergütung stecken. Für alle Problemstellungen bietet der Umsetzungsexperte wertvolle Lösungsansätze an, die sich in der Praxis bewährt haben.

Lesen Sie: Leistungsorientierte Vergütung: Nachteile und Lösungen

Anreizsysteme für Ingenieure

Variable Vergütung. Chance für besonders Leistungsorientierte.

Leadership | Kein Mythos Motivation oder doch Mythos Motivation? Hier kommt der dritte Teil der Wolfschen Trilogie über Ingenieure. Unser Thema: Anreizsysteme für Ingenieure. Gunther Wolf hat darüber einen Artikel in den VDI Nachrichten geschrieben.

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Seminar Variable Vergütung

Seminar Variable Vergütung Termine

Personalstrategie | Für das Seminar „Zielvereinbarung und Variable Vergütungssysteme einführen und modernisieren“ liegen die Termine nun komplett vor. Viele Unternehmensleitungen renovieren in diesem Jahr die bestehenden Anreizsysteme. Neun Seminare werden von der Dashöfer Akademie bundesweit mit dem „Performance-Papst“ veranstaltet.

Lesen Sie: Seminar Variable Vergütung: Termine

Variable Vergütung angestellter Rechtsanwälte

Leadership, flexible Vergütung und Zielvereinbarung in Rechtsanwaltskanzleien

Leadership | Um Leadership, flexible Vergütung und Zielvereinbarung ging es am 14. Oktober bei Gunther Wolfs Vortrag. Der Zuhörerkreis bestand diesmal vornehmlich aus Unternehmensleitungen von Professional Law Firms: Geschäftsführer und Managing Partner von wirtschaftsberatenden Rechtsanwaltskanzleien, Steuerberatungen und Wirtschaftsprüfungssozietäten.

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Interview: Anreizsystem

Variable Vergütung Chef und Mitarbeiter gemeinsam glücklich

Personalstrategie | Was wäre ein Interview mit Gunther Wolf ohne ein Plädoyer für die Zieloptimierung? Im Netzmagazin News.de wirbt der Managementberater wieder einmal für nachhaltige Wertschaffung durch performanceorientierte Anreizsysteme auf Basis der Zieloptimierung.

Lesen Sie: Zieloptimierung als modernes Anreizsystem

Zieloptimierung im Aufwind

Zieloptimierung Beispiel

Personalstrategie | Immer mehr Unternehmensleitungen erkennen, dass sie angesichts des sich verstärkenden Mangels an Fachkräften die Arbeitgeberattraktivität des Unternehmens auch in finanzieller Hinsicht zu verbessern haben. Gleichzeitig gilt es, Anreize für die Steigerung der Performance zu setzen. Lösungen zeigt das HR-Magazin in der aktuellen Ausgabe mit variabler Vergütung und Zielvereinbarung auf Basis des von Gunther Wolf entwickelten Verfahrens der Zieloptimierung auf.

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Anreizsysteme im Innendienst

Anreizsysteme im Innendienst

Vertriebsstrategie | Anreizsysteme für den Innendienst war bei der Personalleiter-Tagung des AGV ein gefragtes Thema. Gunther Wolf informierte die Personalmanager eingehend über auftretende Schwierigkeiten, mögliche Probleme und hilfreiche Lösungsansätze.

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Kundenbindung oder Kundengewinnung?

Kunden auf der Flucht

Vertriebsstrategie | Immer mehr Unternehmensleitungen richten Ihr Unternehmen strategisch auf Kundenloyalität, emotionale Kundenverbundenheit und Kundenbegeisterung aus. Anne M. Schüller, Expertin für Loyalitätsmarketing, wagt in ihrem Buch „Kunden auf der Flucht?“ einen Abstecher in die Welt der Anreizsysteme – mit Unterstützung von Gunther Wolf.

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Qualitative Ziele

acquisa Vergütungssysteme im Vertrieb

Vertriebsstrategie | Die Komplexität der Aufgabenbereiche und der Anspruch an variable Vergütungssysteme, die Vertriebsleitung im Bereich von Vertriebsführung und Vertriebssteuerung kraftvoll zu unterstützen, erfordert Multizielsysteme und die Einbindung qualitativer Ziele in die Anreizsysteme. Lesen Sie Erfolgsberichte von Kunden der WOLF Managementberatung in einem Artikel, der soeben in dem Magazin aquisa erschien.

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Zielvereinbarung in Kanzleien und Sozietäten

Jahreszielgespräche

Leadership | In den großen Anwaltskanzleien ist es mittlerweile gang und gäbe: Zielvereinbarung und Bonus für die angestellten Rechtsanwälte. Die Gestaltung von Zielvereinbarungs-, Bonus- und Anreizsystemen in Kanzleien und Sozietäten hat indes ihre Tücken. Was Partner, Inhaber und Vorgesetzte beachten müssen.

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Zielvereinbarung in Österreichs Gastronomie

Zielvereinbarung Variable Vergütung

Leadership | Leistungsorientierte Vergütung in Form von Umsatzprovisionen kennt man in Österreichs Gastronomie schon lange. Nun interviewte Rolling Pin internationale Experten aus Unternehmensberatung und Praxis über Anreizsysteme, Zielvereinbarungen und Feedback im Jahreszielgespräch.

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Seminar Leistungsorientierte Vergütung und Zielvereinbarung

Seminar Leistungsorientierte Vergütung und Zielvereinbarung

Personalstrategie | Zielvereinbarungen unterstützen Sie, gekoppelt mit leistungsorientierter Vergütung, bei ihren Führungsaufgaben im Bereich des Performance Managements. Das Seminar fokussiert auf innovative Ansätze zur Modernisierung von Altsystemen der Zielvereinbarung und leistungsorientierten Vergütung.

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Provisionssysteme

Provisionssysteme für Verkauf, Vertrieb, Innendienst und Außendienst

Vertriebsstrategie | Sofern Sie die Renovierung des bestehenden Provisions- und Anreizsystems für Ihre Verkäufer, den Vertriebsinnendienst und den Außendienst planen, sollten Sie in diesem Jahr das eintägige Intensiv-Seminar „Variable Vergütung für den Vertrieb“ besuchen. Informieren Sie sich auf effiziente Weise, welche Provisionssysteme heute State of the Art sind.

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Seminare über Zielvereinbarung und variable Vergütung

Seminare über Zielvereinbarung und variable Vergütung

Personalstrategie | Die diesjährige Seminar-Reihe richtet sich nicht nur an Führungskräfte und Personalmanager, die Zielvereinbarung und variable Vergütung erstmalig einführen werden. Sondern auch an diejenigen, die im Unternehmen bereits bestehende Modelle aktualisieren und mit frischem Schwung versehen möchten. Für das inhaltlich erweiterte Seminar „Zielvereinbarung und Variable Vergütung einführen und modernisieren“ sind in diesem Jahr zehn Termine in Düsseldorf, München, Hannover, Hamburg, Mannheim, Berlin, Dresden, Stuttgart, Frankfurt und Leipzig vorgesehen.

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Variable Vertriebsvergütung

Variable Vertriebsvergütung

Vertriebsstrategie | Am 11.1. kommt das vierte Buch von Gunther Wolf in die Läden. Er hat in diesem Werk den Schwerpunkt darauf gelegt, seine Erfahrungen über die Steigerung der Vertriebsperformance durch innovative Anreizsysteme und variable Vertriebsvergütung mit dem Leser zu teilen. Lesen Sie selbst!

Lesen Sie: Variable Vertriebsvergütung

Seminar Variable Vergütung mit Gunther Wolf

Lernen Sie von Gunther Wolf alle erforderlichen Elemente der Konzeption und Steuerung eines motivierenden, performance-orientierten Variablen Vergütungssystems für Vertrieb und Verkauf kennen. Die Termine in Stuttgart, Düsseldorf und Berlin stehen fest.

Lesen Sie: Variable Vergütung mit Gunther Wolf: Performance-orientierte Anreizsysteme in Vertrieb und Verkauf

Nachhaltigkeit von Variablen Vergütungssystemen

Gunther Wolf stellte gestern sechs Ansatzpunkte vor, um Nachhaltigkeitsaspekte in variablen Vergütungssystemen und Anreizsystemen zu berücksichtigen. Sie finden bei der Top-Management-Vergütung Einsatz und bei der variablen Vergütung über alle Hierarchieebenen hinweg. Starkes Interesse fand bei den HR-Professionals der Selbst GmbH e.V. das Modell der Zieloptimierung.

Lesen Sie: Wertschaffung: Nachhaltigkeit von Variablen Vergütungssystemen

Variable Vergütung für bessere Performance

Photovoltaik Variable Vergütung bessere Performance

Variable Vergütung, diesmal in der Solarenergie Branche. Mit Anreizsystemen auf Basis Zieloptimierung zu höherer Performance: Lesen Sie den Praxisbericht über unsere Beratungserfolge im Magazin photovoltaik.

Lesen Sie: Anreizsysteme: Variable Vergütung für bessere Performance

Leistungsentgelt

Ziele für mehr Leistung: Variable Vergütung

Wer auf ein leistungsorientiertes Entgeltsystem umstellen will, hält sich an den Muster-Einführungsplan. Diesen und alle anderen Tipps für die praktische Umsetzung von Anreizsystemen, variabler Vergütung und Zielvereinbarung finden Sie in meinen neuen Beitrag im Magazin manager Seminare.

Lesen Sie: Sonderheft manager Seminare – Variable Vergütung, Leistungsentgelt, Ziele

Variable Vergütung: Das Buch in 3. Auflage

Variable Vergütung

Wenn Sie, unterstützt von Variabler Vergütung, in und mit Ihrem Unternehmen etwas bewegen wollen, dann ist das Buch für Sie genau richtig. Erhoffen Sie sich keine theoretischen Exkurse, sondern handfeste Hinweise und Tipps für die Umsetzung von Anreizsystemen, Zielvereinbarung und Zieloptimierung in der Praxis.

Lesen Sie: Variable Vergütung: Das Buch in Neuauflage 2010

Mitarbeiter weg, Kunden weg

Die Abwerber Headhunting

Da sitzen Teufel und Weihwasser zum Interview beeinander: Auf der einen Seite die Personalberater Dangerfield und von Perfall, auf der anderen Seite ich als Experte für Mitarbeiterbindung. „Haben Sie etwas gegen Headhunter?“ werde ich gefragt. Ja, sage ich, ein ganzes Arsenal voller wirkungsvoller Instrumente und Methoden zur Bindung der Mitarbeiter.

Lesen Sie: Mitarbeiter weg, Kunden weg