Performance Controlling

Infos, Tipps und Beispiele für das gezielte Performancecontrolling

Erfahrungen mit Performance Controlling: Praxisbeispiele der Performance Controller

Unseren Kunden geht es beim Performance Controlling üblicherweise darum, auf der Basis einer neutralen und unvoreingenommenen Performance Analyse denkbare Ansatzpunkte für Performanceverbesserungen und Performancesteigerungen zu erfahren. Sich hierbei anbietende Maßnahmen sind dabei von unseren Performancecontrollern im Zuge des Performance Controllings unter den Gesichtspunkten von Rentabilität und Wirtschaftlichkeit (Kosten-Nutzen-Relation, ROI, Amortisationszeit der Investitionen) zu bewerten. Auf dieser Basis versetzt das Performance Controlling unsere Kunden in die Lage, solide und fundierte Entscheidungen über die Maßnahmenumsetzung zu treffen.

Für uns gehört zum Performance Controlling auch das Controlling der Umsetzung und der erzielten Erfolge. Wir bieten, je nach Bedarf des Kunden, sowohl dieses umfassende Performance Controlling als auch ein lediglich partielles Controlling.

Bei der Ermittlung denkbarer Ansatzpunkte für Performanceverbesserungen und Performancesteigerungen hilft ein Blick auf die Definition von Performance. Sie lautet: „Performance umfasst als Oberbegriff zum einen die erbrachte Arbeitsleistung (Input) und zum anderen die erzielten Ergebnisse und Erfolge als Output eines Mitarbeitenden, eines Teams, einer bestimmten Gruppe von Beschäftigten oder aller Beschäftigten einer Organisation“ (Wolf, Performance Management, S. 357).

16 Handlungsfelder für Performance Controlling und Performance Improvement

Aus dieser Definition können wir zwei wichtige Erkenntnisse für ein präzises und umfassendes Performance Controlling ziehen. Zum einen: Performance umfasst die Qualität und die Quantität von Arbeitseinsatz (Input) und Arbeitsergebnissen (Output). Das Performance Controlling hat sich somit auf 4 Aspekte zu richten.

Quantität des Arbeitseinsatzes
Qualität des Arbeitsinputs
Quantität der Arbeitsergebnisse
Qualität der Resultate bzw. Erfolge

Zugleich eröffnen sich hiermit 4 Ansatzpunkte, wenn es um die (quantitative) Steigerung und (qualitative) Verbesserung der Performance geht.

Zum anderen ergibt sich aus der Definition von Performance nach Wolf: Das Performance Controlling hat 4 Ebenen in den Fokus zu nehmen. Die Ebene

des einzelnen Mitarbeitenden,
der Teams,
einer bestimmten Gruppe von Beschäftigten und
aller Beschäftigten einer Organisation.

So ergeben sich 4 Aspekte x 4 Ebenen = 16 Felder für das Performance Controlling und das Performance Improvement.

Die WOLF^® Managementberatung unterstützt Sie. Auch beim Performance Controlling.

Die WOLF^® Managementberatung unterstützt Sie bei allen im Bereich von Performancesteigerungen und Performanceverbesserungen anfallenden Aufgaben. Erwarten Sie fachlich, methodisch und sozial kompetente Performanceberatung auf der Basis präziser und umfassender Performanceanalysen sowie kraftvolle Unterstützung bei Performancemanagement und Performance Improvement. Auch das Performancecontrolling gehört zu den von uns angebotenen Dienstleistungen.

Nutzen Sie die Literatur über Performance, für die unsere Performanceexperten das Schatzkästchen ihrer Praxis-Erfahrungen weit geöffnet haben. Buchen Sie einen Trainer für ein Inhouse-Performancetraining oder besuchen Sie eines unserer – für Einzelteilnehmende aus verschiedenen Unternehmen – offenen Seminare. Viele Institute und Verbände buchen unsere Vorträge über Performance oder Keynotes über Performancemanagement für Veranstaltungen für ihre Kunden und Mitgliedsunternehmen.

Informationen, Inhalte und Beispiele für gezieltes Performancecontrolling

Pfeil zu Fachbeiträgen über Performance Controlling Die folgenden Fachbeiträge bieten Ihnen Informationen, Muster, Vorlagen, Checklisten, Literatur sowie aktuelle Termine für Workshops, Seminare, Trainings und Vorträge.

Wenn Sie sich mit Gunther Wolf oder einem Experten unseres Teams über Ihre Herausforderungen im Bereich des Performance Controllings austauschen möchten, nehmen Sie bitte einfach Kontakt zu uns auf.

Kontakt

Unternehmensstrategie | Wir sind uns der hohen Ansprüche bewusst, die bei der Beratung von Geschäftsführungen, Vorständen, Inhabern, Anteilseignern, Beiräten und Aufsichtsräten an uns gestellt werden. Aus diesem Grunde erzielen wir die vereinbarten Resultate stets in fünf klar definierten Schritten: Analyse, Beratung, Lösung, Umsetzung und Ergebnis-Controlling. Welche Anforderungen stellen Sie an den Umfang der Beratung? Wir können entweder einen umfassenden Komplett-Service von A wie Analyse bis Z wie Ziel leisten. Oder Sie lediglich partiell bei einzelnen Aufgabenstellungen unterstützen. Im persönlichen Gespräch klären wir gerne gemeinsam alle offenen Punkte. Bitte nehmen Sie Kontakt auf.

Innovationen

Von der Innovation zur Lösung Innovationen für die Unternehmens- und Mitarbeiterführung Auf Gunther Wolf und das Team der WOLF Managementberatung gehen zahlreiche wegweisende Innovationen zurück. Mit seinen wegweisenden Entwicklungen revolutioniert Gunther Wolf das Denken und Handeln in der Unternehmensführung, Teamführung und Mitarbeiterführung. Entwicklungen für Unternehmensführung, Teamführung und Mitarbeiterführung Die Innovationen von Gunther Wolf sind und waren stets auf die Steigerung von Mitarbeitenden-, Team- und Unternehmensperformance ausgerichtet. Sie finden sich im Bereich von Personalbindung, Personalgewinnung, Kundenbindung, Outdoor Training, Zielvereinbarung, variable Vergütung, Change Management sowie – aus leicht nachvollziehbaren Gründen – im Bereich von Performance Management und Performance Measurement wieder. Direkt zum …

Mehr erfahren

Agile Transformation: Nicht ohne agile Performance Management Systeme. Die Performance agiler Teams, Bereiche und Organisationen steigern und steuern.

Agiles Performance Management

Unternehmensstrategie | Leadership | Wer sich ernsthaft mit der agilen Transformation oder damit befasst, die Agilität einer Organisation zu verbessern, wird sich stets auch mit der agilen Gestaltung des Performance Managements beschäftigen. Geschäftsführungen und Personalleitungen stehen zurzeit häufig vor der Aufgabe, ein passendes System zur Steigerung und Steuerung der Unternehmensperformance, der Performance von Teams und der Mitarbeiterperformance zu entwickeln. Wie sollte solch ein System konzipiert sein? Gibt es gute Beispiele für bereits umgesetzte, agile Performance Management Systeme? Die Teilnehmer dieses Seminars erhalten auf all ihre Fragen praxisbezogene Antworten und sinnvolle Lösungen. Erwarten Sie hilfreichen Input seitens des Experten und interessante Beispiele. Die Weiterbildung ist für Unternehmensleitungen, Führungskräfte, Personalleitungen und HR Business Partner geeignet, die Zielvereinbarungen agiler gestalten wollen.

Performance Seminar über Performance, Performance Management und Performance Management Systeme: Performance Controlling, Steuerung, Steigerung und Messung der Performance

Seminar über Performance und Performance Management

Unternehmensstrategie | Personalstrategie | Wie gelingen die Prozesse von Performance Analyse, Performance Steuerung und Performance Steigerung optimal? Wie die Aufgabe des Performance-Controllings inklusive der Messung mit Performance-Kennzahlen? Welche Unterstützung für das Leadership bieten Performance Management Systeme? Wie läuft ein Einführungs-Projekt optimalerweise ab? Welche Erfahrungen mit Methoden liegen vor? Gibt es Beispiele für gelungene Entwicklung, Konzeption, Einführung und Umsetzung von Performance Management Systemen in der Praxis? All diese Fragen beantwortet der Dozent und Performance-Spezialist Gunther Wolf in dem Seminar über Performance, Performance Management, Performance Improvement, Performance Measurement und Performance Management Systeme. Neben unternehmensinternen Inhouse-Performance-Workshops werden auch einige wenige Termine für offene Schulungen angeboten. Hier sind alle Termine und Inhalte.

Weiterbildung Personalcontrolling

Personalstrategie, Unternehmensstrategie | Sorgen Sie für die Verbesserung von Wettbewerbsstärke und Wertschaffung durch zukunftsorientiertes Personalcontrolling. In dieser sechstägigen Weiterbildung Personalcontrolling erfahren Sie alles über Personalcontrolling: Strategische und operative Instrumente des Personalcontrollings, wichtige Personalcontrolling-Kennzahlen im Cockpit, empfängerorientiertes HR Reporting und praktische Beispiele für Personalcontrolling mit Excel. Dazu gewinnen Sie in diesem Seminar wertvolles Wissen im Bereich von HR-Risikomanagement, Personalbedarfsplanung, Personalkostenplanung, Zielvereinbarungssystem, variable Vergütungssysteme und Performance Management. Werfen Sie hier einen Blick in Inhalte, Termine und Agenda des Lehrgangs!

Performanceberatung

Performance managen und messen Performanceberatung Performance Management: Gezielte Optimierung von Potenzialen, Leistungen und Erfolgen Performance verstehen wir als Oberbegriff, der Leistung, Erfolg sowie die zugehörigen Prozesse einschließt. Aus diesem Blickwinkel geht es bei der Performanceberatung um die Beratung zur zukunfts-, ziel- und strategieorientierten Planung, Steuerung und Kontrolle der Unternehmensperformance. Performance Management setzt Performance Measurement voraus, die zutreffende Messung des gegenwärtigen Performance-Niveaus sowie der erzielten Verbesserungen. Zusätzlich kann im Rahmen der Performanceberatung eine Analyse des Unternehmens-Potenzials erfolgen. Potenzial verstehen wir in diesem Zusammenhang als das Leistungsvermögen des Unternehmens und seiner Mitarbeiter. Es begründet und limitiert zugleich die gesamte Unternehmensperformance. Performanceberatung: Erst …

Mehr erfahren

Performance Management

Performance Management Ziel- und strategieorientierte Optimierung der Unternehmensperformance Beim Performance Management geht es um eine zukunftsgerichtete, an Zielen und Strategien des Unternehmens orientierte Planung und Steuerung der Unternehmensperformance. Performance fassen WOLF Performanceberater somit als einen Oberbegriff auf, der Leistung und Erfolge einschließt sowie die dazugehörigen Prozesse. Performance Management ist weit mehr als die vergangenheitsorientierte Analyse von Kennziffern. Gleichwohl erfordert Performance Management als ersten Schritt eine Performance Messung und eine Analyse des Ist-Zustands. „Performance you can´t measure is performance you can´t manage!“ Das Performance Measurement hat dabei neben der Unternehmensperformance die derzeitigen Ressourcen des Unternehmens sowie die Kompetenzen und Qualifikationen der …

Mehr erfahren