Performance Controlling

Infos, Tipps und Beispiele für das gezielte Performancecontrolling

Erfahrungen mit Performance Controlling: Praxisbeispiele der Performance Controller

Unseren Kunden geht es beim Performance Controlling üblicherweise darum, auf der Basis einer neutralen und unvoreingenommenen Performance Analyse denkbare Ansatzpunkte für Performanceverbesserungen und Performancesteigerungen zu erfahren. Sich hierbei anbietende Maßnahmen sind dabei von unseren Performancecontrollern im Zuge des Performance Controllings unter den Gesichtspunkten von Rentabilität und Wirtschaftlichkeit (Kosten-Nutzen-Relation, ROI, Amortisationszeit der Investitionen) zu bewerten. Auf dieser Basis versetzt das Performance Controlling unsere Kunden in die Lage, solide und fundierte Entscheidungen über die Maßnahmenumsetzung zu treffen.

Für uns gehört zum Performance Controlling auch das Controlling der Umsetzung und der erzielten Erfolge. Wir bieten, je nach Bedarf des Kunden, sowohl dieses umfassende Performance Controlling als auch ein lediglich partielles Controlling.

Bei der Ermittlung denkbarer Ansatzpunkte für Performanceverbesserungen und Performancesteigerungen hilft ein Blick auf die Definition von Performance. Sie lautet: „Performance umfasst als Oberbegriff zum einen die erbrachte Arbeitsleistung (Input) und zum anderen die erzielten Ergebnisse und Erfolge als Output eines Mitarbeitenden, eines Teams, einer bestimmten Gruppe von Beschäftigten oder aller Beschäftigten einer Organisation“ (Wolf, Performance Management, S. 357).

16 Handlungsfelder für Performance Controlling und Performance Improvement

Aus dieser Definition können wir zwei wichtige Erkenntnisse für ein präzises und umfassendes Performance Controlling ziehen. Zum einen: Performance umfasst die Qualität und die Quantität von Arbeitseinsatz (Input) und Arbeitsergebnissen (Output). Das Performance Controlling hat sich somit auf 4 Aspekte zu richten.

Quantität des Arbeitseinsatzes
Qualität des Arbeitsinputs
Quantität der Arbeitsergebnisse
Qualität der Resultate bzw. Erfolge

Zugleich eröffnen sich hiermit 4 Ansatzpunkte, wenn es um die (quantitative) Steigerung und (qualitative) Verbesserung der Performance geht.

Zum anderen ergibt sich aus der Definition von Performance nach Wolf: Das Performance Controlling hat 4 Ebenen in den Fokus zu nehmen. Die Ebene

des einzelnen Mitarbeitenden,
der Teams,
einer bestimmten Gruppe von Beschäftigten und
aller Beschäftigten einer Organisation.

So ergeben sich 4 Aspekte x 4 Ebenen = 16 Felder für das Performance Controlling und das Performance Improvement.

Die WOLF^® Managementberatung unterstützt Sie. Auch beim Performance Controlling.

Die WOLF^® Managementberatung unterstützt Sie bei allen im Bereich von Performancesteigerungen und Performanceverbesserungen anfallenden Aufgaben. Erwarten Sie fachlich, methodisch und sozial kompetente Performanceberatung auf der Basis präziser und umfassender Performanceanalysen sowie kraftvolle Unterstützung bei Performancemanagement und Performance Improvement. Auch das Performancecontrolling gehört zu den von uns angebotenen Dienstleistungen.

Nutzen Sie die Literatur über Performance, für die unsere Performanceexperten das Schatzkästchen ihrer Praxis-Erfahrungen weit geöffnet haben. Buchen Sie einen Trainer für ein Inhouse-Performancetraining oder besuchen Sie eines unserer – für Einzelteilnehmende aus verschiedenen Unternehmen – offenen Seminare. Viele Institute und Verbände buchen unsere Vorträge über Performance oder Keynotes über Performancemanagement für Veranstaltungen für ihre Kunden und Mitgliedsunternehmen.

Informationen, Inhalte und Beispiele für gezieltes Performancecontrolling

Pfeil zu Fachbeiträgen über Performance Controlling Die folgenden Fachbeiträge bieten Ihnen Informationen, Muster, Vorlagen, Checklisten, Literatur sowie aktuelle Termine für Workshops, Seminare, Trainings und Vorträge.

Wenn Sie sich mit Gunther Wolf oder einem Experten unseres Teams über Ihre Herausforderungen im Bereich des Performance Controllings austauschen möchten, nehmen Sie bitte einfach Kontakt zu uns auf.

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