Wertschaffung

Definition, Bedeutung, Konzepte, Tools, Maßnahmen und Beispiele für Wertschaffung

Muster und Vorlagen, Checklisten und Techniken, Seminar-Termine und Literatur über Wertschaffung

Alles über Wertschaffung ✅ Was ist Wertschaffung? Als Wertschaffung wird die Steigerung des Werts eines Unternehmens, Unternehmensteils, Produkts oder Services an dem jeweils relevanten Markt bezeichnet. Wie gelingt es, die Wertschaffung zu steuern? Welche Konzepte, Tools, Maßnahmen, Methoden und Techniken sind hilfreich? Setzen Sie Muster und Vorlagen ein, nutzen Sie Checklisten und Literatur, erfahren Sie Seminar-Termine und Praxis-Beispiele für Wertschaffung.

Definition Wertschaffung: Als Wertschaffung wird die Steigerung des Werts eines Unternehmens, Unternehmensteils, Produkts oder Services an dem jeweils relevanten Markt bezeichnet. Demgegenüber bezeichnet die Wertschöpfung die periodenbezogene Differenz zwischen der wertmäßigen Gesamtleistung des Unternehmens, verstanden als dem Wert der erstellten Produkte und Dienstleistungen eines Unternehmens, und den Kosten für die hierzu von Dritten bezogenen Vorleistungen.

Chronik, Geschichte, Entwicklung, WOLF, Managementberatung, Strategieberatung, Zielberatung

40 Jahre Erfahrung in der Managementberatung

Unternehmensstrategie | Das über allem stehende Ziel der WOLF^® Managementberatung ‧ Strategie-, Ziel- und Performanceberatung ist die nachhaltige Wertschaffung für den Auftraggeber. Wir sorgen für messbare Verbesserungen von Performance, Effizienz und Effektivität. Nutzen Sie unsere jahrzehntelange Erfahrung für Ihre anstehenden Herausforderungen. Wir sind uns der hohen Ansprüche bewusst, die bei der Beratung von Vorständen, Geschäftsführern, Inhabern, Anteilseignern, Beiräten und Aufsichtsräten an uns gestellt werden. Aus diesem Grunde erzielen wir die vereinbarten Resultate stets in klar definierten Schritten. Erwarten Sie zu Projektbeginn eine aussagestarke Analyse. Hierauf basierende Soll-Ist-Vergleiche und Aussagen über zu schaffende Voraussetzungen dienen uns als Ausgangspunkte für eine neutrale und unvoreingenommene Beratung. In diesem Zuge informieren wir Sie über die Analyseergebnisse. Sie erhalten von uns zudem praxistaugliche, oftmals innovative Vorschläge für Lösungen und sinnvolle Vorgehensweisen. Bei deren Umsetzung profitieren Sie von unserer langjährigen Erfahrung. Erfahren Sie hier mehr.

Weiterbildung Personalcontrolling

Personalstrategie, Unternehmensstrategie | Sorgen Sie für die Verbesserung von Wettbewerbsstärke und Wertschaffung durch zukunftsorientiertes Personalcontrolling. In dieser sechstägigen Weiterbildung Personalcontrolling erfahren Sie alles über Personalcontrolling: Strategische und operative Instrumente des Personalcontrollings, wichtige Personalcontrolling-Kennzahlen im Cockpit, empfängerorientiertes HR Reporting und praktische Beispiele für Personalcontrolling mit Excel. Dazu gewinnen Sie in diesem Seminar wertvolles Wissen im Bereich von HR-Risikomanagement, Personalbedarfsplanung, Personalkostenplanung, Zielvereinbarungssystem, variable Vergütungssysteme und Performance Management. Werfen Sie hier einen Blick in Inhalte, Termine und Agenda des Lehrgangs!

Kontakt

Beratung für Geschäftsführer, Vorstände, Inhaber, Anteilseigner, Beiräte und Aufsichtsräte Sie finden uns gut? Fordern Sie unsere Leistung. Ob Managementberatung, Strategieberatung, Zielberatung, Performanceberatung oder Beratung zu speziellen Themen, in denen wir zu den führenden Experten zählen: Wir unterstützen Vorstände, Geschäftsführer, Inhaber, Anteilseigner, Beiräte und Aufsichtsräte von Unternehmen und Non-Profit-Organisationen bei der Entwicklung, Aktualisierung und Umsetzung von Strategien. Im persönlichen Gespräch klären wir gerne gemeinsam offene Punkte. Bitte nehmen Sie Kontakt auf. Tel. +49 (0)202 277 5000 E-Mail io@iogw.de | » Presse- und Medienanfragen Nutzen Sie alternativ unser Kontaktformular: Damit Sie die WOLF® Managementberatung für Geschäftsführer, Vorstände, Inhaber, Anteilseigner, Beiräte und Aufsichtsräte …

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Mitarbeiterbindung Konzepte und Inhalte

Literatur Personalstrategie | Welche Inhalte werden in dem Buch Mitarbeiterbindung behandelt? Welche Mitarbeiterbindungs-Konzepte stellt Gunther Wolf dort vor? Antworten auf diese in den letzten Tagen sehr frequently asked questions erhalten Sie hier.

Mitarbeiterbindung 2016, 2017, 2018, 2019, 2020 …

Literatur Personalstrategie | Mitarbeiterbindung 2016 stellt andere Anforderungen als im Jahre 2013. Gunther Wolf hat sein Buch für die Neuauflage enorm aktualisiert. Warum, erläutert der Autor des Buchs Mitarbeiterbindung hier selbst.

Employer Branding Controlling

Literatur Personalstrategie | In seiner Veröffentlichung „Kennzahlen Employer Branding – Wie Sie Ihre Attraktivität messen“ nennt Gunther Wolf die maßgeblichen Kennzahlen für das strategische Employer-Branding-Projektcontrolling sowie rund 100 weitere aus dem Bereich des operativen Maßnahmencontrollings.

Employer Branding Seminar

Seminar Personalstrategie | Falls Sie mit dem Gedanken spielen, ein Employer Branding Seminar zu besuchen, sollten Sie dieses neue Seminarformat der Haufe Akademie in ihre Überlegungen einbeziehen: Das Seminar Employer Branding in der e-Variante. Haufe greift für dieses mobile Seminarformat auf Gunther Wolf als versierten Referenten und praxisorientierten Experten im Bereich Employer Branding zu.

Variable Vergütung Fachbeitrag

Literatur Personalstrategie | Wer variable Vergütung einführen oder optimieren möchte, hat viele verschiedene Faktoren zu berücksichtigen. Er muss ein Modell der variablen Vergütung entwickeln, das ganz genau zu dem Unternehmen passt. Einen praxisbezogenen Überblick gewinnen Sie mit Gunther Wolfs Fachbeitrag im Magazin personalmanager.

Managementberater für Managementberatungen

Literatur Personalstrategie | Soeben ist ein Praxisbeitrag von Managementberater Gunther Wolf im Handbuch der Unternehmensberatung erschienen. Diesmal geht es um Employer Branding, um Arbeitgebermarkenbildung bei Unternehmensberatungen und bei deren Kunden.

Strategisches Mitarbeiterbindungsmanagement

Buch Unternehmensstrategie | Mitarbeiterbindung ist die Basis für Potenzialerhaltung und -mehrung, für Arbeitgeberattraktivität und Employer Branding, für Performance und Wettbewerbsfähigkeit, für Wertschaffung und Ertragsoptimierung. In seinem neuen Buch zeigt Gunther Wolf, wie erfolgreiche Unternehmen die Bindung ihrer Mitarbeiter vorantreiben.

Unternehmensberatung für Beratungsunternehmen

Buch Unternehmensstrategie | Der Rat von Gunther Wolf ist nicht nur in der Praxis gefragt, sondern auch in Wissenschaft und Forschung: Prof. Dr. Christel Niedereichholz und Prof. Dr. Dr. h.c. Joachim Niedereichholz baten den Unternehmensberater, sein Know-how über nachhaltige und wertschaffende Potenzial-, Mitarbeiter- und Unternehmensentwicklung in Beratungsunternehmen in dem von ihnen herausgegebenen Buch niederzuschreiben.

Variable Vergütung Chef und Mitarbeiter gemeinsam glücklich

Zieloptimierung als modernes Anreizsystem

Literatur Personalstrategie | Was wäre ein Interview mit Gunther Wolf ohne ein Plädoyer für die Zieloptimierung? Im Netzmagazin News.de wirbt der Managementberater wieder einmal für nachhaltige Wertschaffung durch performanceorientierte Anreizsysteme auf Basis der Zieloptimierung.

Seminare über Zielvereinbarung und variable Vergütung

Seminar Personalstrategie | Die diesjährige Seminar-Reihe richtet sich nicht nur an Führungskräfte und Personalmanager, die Zielvereinbarung und variable Vergütung erstmalig einführen werden. Sondern auch an diejenigen, die im Unternehmen bereits bestehende Modelle aktualisieren und mit frischem Schwung versehen möchten. Für das inhaltlich erweiterte Seminar „Zielvereinbarung und Variable Vergütung einführen und modernisieren“ sind in diesem Jahr zehn Termine in Düsseldorf, München, Hannover, Hamburg, Mannheim, Berlin, Dresden, Stuttgart, Frankfurt und Leipzig vorgesehen.

Wolf´sche Zwiebel: Leistung, Erfolg und Performance Management

Leadership | Die Wolf´sche Zwiebel hilft der Führung und der Unternehmensleitung bei der Unterscheidung zwischen Leistungs- und Erfolgszielen bzw. Leistungs- und Erfolgskennziffern. Zudem bietet sie eine Unterstützung bei der Differenzierung der Leistungskennziffern.

Variable Vertriebsvergütung

Buch Vertriebsstrategie | Am 11.1. kommt das vierte Buch von Gunther Wolf in die Läden. Er hat in diesem Werk den Schwerpunkt darauf gelegt, seine Erfahrungen über die Steigerung der Vertriebsperformance durch innovative Anreizsysteme und variable Vertriebsvergütung mit dem Leser zu teilen. Lesen Sie selbst!

Leistungsorientiertes Entgeltsystem: Leistungsentgelt und Ziele

Literatur Personalstrategie | Wer auf ein leistungsorientiertes Entgeltsystem umstellen will, hält sich an den Muster-Einführungsplan. Diesen und viele weitere Tipps für die Einführung und praktische Umsetzung von leistungsorientierten Entgeltsystemen, Leistungsentgelt und Zielen finden Sie in Gunther Wolfs Beitrag im Magazin managerSeminare.

Wertschaffung im Personalmanagement: Change Spektralanalyse

Personalstrategie: Strategische Neuausrichtung im Personalmanagement | Ist Ihr Personalmanagement ein Kostentreiber oder ein Werttreiber? Einfach, aber auch einfach gut: Die Change Spektralanalyse unterstützt an Wertschaffung ausgerichtete Personalleiter bei der strategischen Neuausrichtung des Personalmanagements enorm.

Variable Vergütung für den Vorstand

Literatur Unternehmensstrategie | Variable Vergütungssysteme für Vorstände, Transparenz der Gehälter im Top-Management öffentlicher Organisationen, Wertschaffung als Ansatzpunkt: Themen der beiden neuen Beiträge von Gunther Wolf in „Variable Vergütung Aktuell“.

Attraktivität als Arbeitgeber: Sind wir sexy?

Personalstrategie: Arbeitsmarktstrategie | Hohe Attraktivität als Arbeitgeber senkt nicht nur die Rekrutierungskosten. Die Attraktivität eines Unternehmens als Arbeitgeber hat einen direkten Impact auf die Steigerung der Unternehmensergebnisse, die Realisation von Unternehmenszielen und die Unternehmenswertschaffung. Wie die Steigerung der Attraktivität als Arbeitgeber gelingt, beschreibt Gunther Wolf im aktuellen Personal Center.