Führung aus Distanz · WICHTIGER DENN JE

OKR Seminar plus OKR Training ist gleich umfassende OKR-Weiterbildung: OKR-Weiterbildung mit fachlichem OKR-Seminar und Übungen im OKR-Trainingsteil

OKR-Weiterbildung: OKR Seminar plus OKR Training

Leadership | Objectives and Key Results (OKR) ist eine hervorragende Methode zur Steuerung von Mitarbeitenden, Teams, Einheiten und Unternehmen. Und eine hervorragend geeignete Methode, um beispielsweise die agile Transformation zu beschleunigen. Oder, um Agilität auch im Bereich des Performance Managements spürbar werden zu lassen. Als unternehmensinterne Inhouse-Weiterbildung führen wir die Kombination aus OKR-Seminar und OKR-Training bereits seit einigen Jahren durch. Was aber, wenn neue Mitarbeitende und Führungskräfte eintreten, die von dem Nutzen der agilen Selbststeuerung oder der Führung der Mitarbeitenden, Teams und Einheiten mit Zielen nach dem Konzept der Objectives and Key Results noch keinen blassen Schimmer haben? Diese können die OKR-Fortbildung ab diesem Jahr als offene, also für Einzelteilnehmer geeignete Veranstaltung besuchen. Unser Durchführungspartner, die Haufe Akademie, hat einen Termin pro Quartal angesetzt. In diesem Beitrag finden Sie ein paar Informationen des Dozenten bzw. Trainers zu der Zielvereinbarung mit Objectives and Key Results sowie Termine und Inhalte der Schulungen.

Führung von virtuellen Teams und Mitarbeitern im Homeoffice

Führung von Mitarbeitern im Homeoffice

Leadership | Wer Mitarbeiter im Homeoffice oder virtuelle Teams zu führen hat, muss seine Vorgehensweisen bei Teamführung, Mitarbeiterführung und dem Management von Teamperformance und individueller Performance entsprechend anpassen. Distance Leadership setzt eine andere Art des Performance Managements voraus. Wie können Führungskräfte Ziele, Zwischenziele und Sprintziele beim Führen aus der Distanz mit ihren Mitarbeitern vereinbaren? Wie gelingt es, die Umsetzung von Aufgaben, Items und Tasks aus der Ferne zu begleiten und zu monitoren? Wie können Führungskräfte auf digitalen Kommunikationswegen eine virtuelle und doch spürbare Führungs-Kraft entfalten?

Zielvereinbarung verbessern

Literatur Leadership | Für Führungskräfte geht es bei Zielvereinbarungen einerseits darum, ihre Mitarbeiter mit Zielvereinbarungen zu motivieren. Andererseits verursacht das Konzept der Zielvereinbarungen in der Praxis häufig einen enormen zeitlichen Aufwand. Gibt es ein besseres Zielvereinbarungskonzept als das, das in der Praxis üblicherweise Anwendung findet? Gunther Wolf sagt ja.

Fünf Wege, um qualitative Ziele zu vereinbaren und zu messen

Qualitative Ziele in der Zielvereinbarung

Literatur Leadership | Qualitative Ziele stellen für Führungskräfte eine große Herausforderung bei der Zielvereinbarung dar. Gunther Wolf zeigt in seinem neuen Werk „Fünf Wege, um qualitative Ziele zu vereinbaren und zu messen“ auf, mit welchen Techniken das Einbinden qualitativer Ziele in die Zielvereinbarung gelingt.

Delegieren? Richtig delegieren!

Leadership Literatur | Richtiges Delegieren bringt für alle Seiten einen Gewinn: Die Führungskraft verschafft sich durch Delegieren Zeit für echtes Leadership und erlangt zusätzliche Führungswirksamkeit. Der Mitarbeiter wird in seiner Weiterentwicklung gefördert. Von besonderer Bedeutung sind dessen Motivation und Potenziale.