Literatur über Unternehmensführung und Mitarbeiterführung

Gunther Wolfs Fachbücher, Buchbeiträge, Buchartikel und Buchveröffentlichungen ab 2006

Er teilt gerne: Sein Wissen, seine Erfahrungen, seine Tools. Nutzen Sie das in Fachbüchern, Buchbeiträgen, Buchartikeln und Buchveröffentlichungen publizierte Wissen von Gunther Wolf für Ihre anstehenden Projekte, Aufgaben und Tätigkeiten.

Gunther Wolfs Bücher befassen sich mit verschiedenen Aspekten von Unternehmensführung, Mitarbeiterführung und Personalführung. Viele Werke hat er primär für Unternehmensleitungen verfasst. Manche richten sich auch an Personalmanager. Die meisten seiner Bücher hat er für Führungskräfte aller Ebenen, vom Teamleiter bis zur Geschäftsleitung, geschrieben.

Literatur für Führende und Leitende

Machen Sie sich mithilfe der Literatur ein Bild von Gunther Wolfs Vorgehensweisen, seinem Arbeitsstil und seiner Ergebnisorientierung. Seine Einstellungen und Denkhaltungen haben die WOLF Managementberatung geprägt – und die der WOLF Managementberater.

Oder nutzen Sie das in den Büchern und Buchbeiträgen niedergeschriebene Wissen für Ihre anstehenden Aufgaben und Projekte. Lesen Sie, mit welchen Schritten wir zu welchen Resultaten gekommen sind. Sie finden in den Büchern reale Praxisfälle, Beispiele und Schilderungen mit all den Schwierigkeiten, die üblicherweise auftreten. Damit Ihre Projekte nicht ins Stocken geraten, bieten wir Ihnen zweckmäßige Lösungen und alternative Vorgehensweisen zum Ziel.

» Werfen Sie gelegentlich auch einmal einen Blick in Gunther Wolfs Artikel für Fachmagazine. Alle Artikel stehen Ihnen kostenlos zum Download zur Verfügung: Zeitschriften-Veröffentlichungen. Nur zu dem Zweck, dass Sie sich diese kostenlos downloaden können, erstellt Gunther Wolf viele seiner Artikel für Fachmagazine honorarfrei.
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Frisch gepresst: Fachbuch-Neuerscheinungen

 

Literatur Unternehmensführung Mitarbeiterführung: Zielvereinbarung

(2021) Zielvereinbarungen professionell gestalten. In: Güttler, Rainer / Peters, Otto (Hrsg.): Grundlagen der Weiterbildung – Praxishilfen (GdW-Ph). 216. Ergänzungslieferung. Beitrag 7.20.10. S. 1-30. Köln: Luchterhand 2022.

Zielvereinbarungen können eine große Hilfe sein für Führungskräfte von Einheiten und Abteilungen, für Mitarbeitende und auch für Product Owner und agile Teams. Wenn die zu verfolgenden Ziele strategieorientiert ermittelt und klar formuliert werden, geben sie Orientierung und Verhaltenssicherheit. Gemeinsam und im Miteinander vereinbarte Ziele können so motivierende Sinnzusammenhänge und klare Verbindungen zu den Zielen der Gesamtorganisation herstellen. Inhalte des Beitrags: 1 Einsatzbereiche der Zielvereinbarung: 1.1 Unternehmen steuern, 1.2 Mitarbeitende führen, 1.3 Nutzen von Zielvereinbarungen. 2 Management von Potenzialen und Performance: 2.1 Potenzial: Wissen und Können, 2.2 Performance: Leistung und Erfolg. 3 Die Zwei-Säulen-Methode der Zielvereinbarung: 3.1 Das Ziel, 3.2 Die Konkreten Aktions-Pläne. 4 Die Fünf-Stufen-Technik der Zielvereinbarung: 4.1 Ziele kaskadieren, 4.2 Quervergleich anstellen, 4.3 Mitarbeitende informieren, 4.4 KAP ausarbeiten, 4.5 Ziele vereinbaren. 5 Schlussbetrachtung. 6 Literaturverzeichnis.

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• ISBN: 978-3-472-50520-4

 

 

Literatur Unternehmensführung: HR-Risikomanagement

(2021) Strategisches Management von Personalrisiken. In: Laske, Stephan / Orthey, Astrid / Schmid, Michael J. (Hrsg.): PersonalEntwickeln. Beitrag 5.177. Köln: Deutscher Wirtschaftsdienst 2021.

HR-Risiken rücken in jüngster Zeit sehr nachdrücklich in den Fokus von Share- und Stakeholdern. Dabei ist HR-Risikomanagement keineswegs ein Betätigungsfeld für notorische Schwarzseher und Berufspessimisten: Die Arbeit des HR Risk Managers ist stets strategisch, lösungsorientiert und auf die Gestaltung einer erfolgreichen Zukunft fokussiert. Er nutzt hierfür Szenarien, die in vielen Fällen auch unsere Wettbewerber treffen können. Indem er dafür sorgt, dass wir uns besser auf den Eintritt des betreffenden Risikos vorbereiten, generiert der HR Risk Manager wertvolle Chancen für das Unternehmen. Gunther Wolf führt Sie in diesem Buchbeitrag nach Art eines Leitfadens durch den Ablauf bei der Implementierung eines HR-Risikomanagements. Inhalt: 1 Grundlagen des HR-Risikomanagements, 1.1 Betriebliches Risikomanagement, 1.2 HR-Risikomanagement, 1.3 HR Risk Manager, 1.4 HR-Risikomanagementprozess. 2 HR-Risikomanagement etablieren, 2.1 Projektsteuerung, 2.2 Projektleitung und Projektorganisation, 2.3 Projektteam, 2.4 Projekt-Kick-Off. 3 Phase 1: Personalrisiken identifizieren, 3.1 Brainstorming, 3.2 Strukturierte Risikoerkennung, 3.3 Risikokategorien, 3.3.1 Unfall- und Krankheitsrisiken, 3.3.2 Austrittsrisiken, 3.3.3 Engpassrisiken, 3.3.4 Inkompetenzrisiken, 3.3.5 Demotiviertheitsrisiken, 3.3.6 Deliktrisiken, 3.3.7 Private Risiken, 3.3.8 Ereignisrisiken, 3.4 Abschluss von Phase 1. 4 Phase 2: Personalrisiken bewerten, 4.1 Ermitteln des Schadenerwartungswerts, 4.2 Visualisieren der Risiken, 4.3 Ermitteln des Value at Risk, 4.4 Aggregieren der Risiken. 4.5 Abschluss von Phase 2. 5 Phase 3: Personalrisiken steuern, 5.1 Akzeptieren des Risikos, 5.2 Ausschalten des Risikos, 5.3 Überwälzen des Risikos, 5.4 Verringern des Risikos, 5.5 Abschluss von Phase 3. 6 Phase 4: Personalrisiken dokumentieren, 6.1 Externe Dokumentation, 6.2 Interne Dokumentation. 7 Phase 5: Personalrisiken rückkoppeln, 7.1 Beenden des Einführungsprojekts, 7.2 Installieren des HR Risk Managers. 8 Die Zukunft des HR-Risikomanagements. 9 Literaturverzeichnis.

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• ISBN: 978-3-87156-116-0

 

 

Literatur Unternehmensführung Mitarbeiterführung: Performance Management

(2021) Performance Management mit Zielvereinbarungen. Aufwand reduzieren, Nutzen maximieren, Chancen realisieren. 2. Auflage. Freiburg: Haufe-Lexware 2021.

Performance Management ist ein fester Bestandteil von Unternehmensführung, Teamführung und Mitarbeiterführung. Zielvereinbarungen werden jedoch oft eher als lästige Pflicht empfunden. Gunther Wolf erläutert in diesem Fachbuch für Leitende und Führungskräfte praxisorientiert, wie Sie gekonnt die Performance von Unternehmen, Einheiten, Teams und Mitarbeitenden steigern. Sie erfahren, wie sie den Aufwand für Zielvereinbarungsgespräche senken, Zielsysteme sinnvoll anwenden und unmittelbaren Nutzen für sich und Ihre Mitarbeiter erzeugen. Mit praktischen Tipps, innovativen Methoden und vielen Beispielen finden Sie in diesem Buch Lösungen für alle Praxis- und Umsetzungsprobleme im Bereich des Performance Managements. Themen u.a.: Zielvereinbarungsprozesse ohne Qualitätsverlust beschleunigen. Unternehmensperformance, Teamperformance und individuelle Performance steigern. Ziele richtig formulieren – mit vier Elementen. Zielorientierte Maßnahmen in Form von konkreten Aktionsplänen entwickeln und bewerten. Weiche, qualitative Ziele hart und messbar formulieren: 11 Methoden. Mitarbeiterführung mit an Zielvereinbarungen gekoppelten Bonus- und Prämiensystemen. Gekonnte Individual- und Teamzielvereinbarungen. Unternehmensziele effizient und handlungswirksam kaskadieren. Remote Leadership, hybrides Führen und agiles Führen mit Zielen: Methoden für das digitale Zeitalter. Agile Zielvereinbarung mit Objectives & Key Results (OKR), Scrum & Co.

• Blick ins Buch
• ISBN Print: 978-3-648-15023-8, ISBN ePub: 978-3-648-15024-5, ISBN ePDF: 978-3-648-15025-2

 

 

Literatur Unternehmensführung Mitarbeiterführung: Zielvereinbarungen

(2021) Zielvereinbarungen professionell gestalten. In: Laske, Stephan / Orthey, Astrid / Schmid, Michael J. (Hrsg.): PersonalEntwickeln. Beitrag 7.97. Köln: Deutscher Wirtschaftsdienst 2021.

Für Gunther Wolf stellt das Vereinbaren von Zielen ein bedeutsames Instrument zur Steuerung von Menschen, Teams und Organisationen dar. Die strategischen Unternehmensziele werden funktionsorientiert in Bereichsziele, in Abteilungsziele, in Team- oder Schichtziele aufgespalten. So gelangt jedes Teilstück des Unternehmensziels schließlich zu genau einem Mitarbeitenden, der dieses operativ realisieren wird. Sofern alle Mitarbeitenden ihre Ziele erreichen, werden in Summe die Ziele und Strategien der Gesamtorganisation realisiert. Auch agil und selbstverantwortlich arbeitende Teams brauchen verlässliche Ziele, die für einen bestimmten, klar definierten Zeitraum fest vereinbart sind. Das Führen mit Zielen kann somit nicht nur Leitungen von Unternehmen und Organisationen unterstützen, sondern auch Führungskräfte von Einheiten und Abteilungen bis hin zu Product Ownern und agilen Teams. Indem die Ziel-Gebenden die Ziele für die Ziel-Nehmenden strategisch entwickeln und überzeugend formulieren, geben sie Richtungen vor und definieren relevante Erfolgskriterien. Sie schaffen so motivierende Sinnzusammenhänge und stellen klare Verbindungen zu den Zielen der Gesamtorganisation her. Inhalt: 1 Einsatzbereiche der Zielvereinbarung: 1.1 Unternehmen steuern, 1.2 Mitarbeitende führen, 1.3 Nutzen von Zielvereinbarungen. 2 Management von Potenzialen und Performance: 2.1 Potenzial: Wissen und Können, 2.2 Performance: Leistung und Erfolg. 3 Die Zwei-Säulen-Methode der Zielvereinbarung: 3.1 Das Ziel, 3.2 Die Konkreten Aktions-Pläne. 4 Die Fünf-Stufen-Technik der Zielvereinbarung: 4.1 Ziele kaskadieren, 4.2 Quervergleich anstellen, 4.3 Mitarbeitende informieren, 4.4 KAP ausarbeiten, 4.5 Ziele vereinbaren. 5 Schlussbetrachtung. 6 Literaturverzeichnis.

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• ISBN: 978-3-87156-116-0

 

 

Literatur Personalmanagement: Rekrutierung

(2021) Die externe Rekrutierung. In: Hamm, Michael / Heider-Winter, Cornelia / Leu, Norman-Alexander (Hrsg.): Strategische Nachfolgeplanung in Non-Profit-Organisationen. Fit für den Generationswechsel im Gemeinnützigkeitsbereich. Wiesbaden: Springer Gabler 2021.

Es fällt allen Unternehmen zunehmend schwerer, ausreichend qualifiziertes und motiviertes Personal anzuziehen, für die Mitarbeit im Betrieb zu gewinnen und langfristig zu binden. Obendrein entsprechen die eingehenden Bewerbungen immer häufiger nicht den gestellten Anforderungen, weder in quantitativer noch in qualitativer Hinsicht. Von diesen Entwicklungen auf dem Arbeitsmarkt sind Arbeitgeber aller Branchen und Regionen betroffen: Der rapide Rückgang des Potenzials an Erwerbspersonen hierzulande gefährdet die Existenzfähigkeit nahezu sämtlicher Unternehmen und Organisationen. Wer weiterhin Personal bekommen möchte – und nicht nur das, was die anderen Arbeitgeber nicht haben wollten – erfährt in diesem Buchbeitrag von Gunther Wolf anhand von vielen Beispielen aus der Recruiting-Praxis, was er tun muss. Inhalt: 1 Basis für Arbeitgeberattraktivität legen 1.1 Wirkungszusammenhänge steuern 1.2 Handlungsumfeld kennen 1.3 Arbeitsmarkt-Strategie entwickeln 1.4 Mitarbeitendenbindung stärken 2 Erfolgreiches Personalmarketing 2.1 Zielgruppenspezifisch 2.2 Emotionalisierend 2.3 Differenzierend 3 Erfolgreiches Personalrecruiting 3.1 Anforderungen klären 3.2 Wie? Authentisch. 3.3 Wo? Da, wo die Zielgruppe ist. 4 Fazit 5 Literaturverzeichnis.

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• Print ISBN: 978-3-662-62238-4, eBook ISBN: 978-3-662-62239-1, DOI: 10.1007/978-3-662-62239-1

 

 

Literatur Unternehmensführung/Personalmanagement/Mitarbeiterführung: Mitarbeiterbindung und Motivation

(2020) Mitarbeiterbindung. Strategie und Umsetzung im Unternehmen. Mit Arbeitshilfen online. 4. erweiterte und aktualisierte Auflage. Freiburg: Haufe-Lexware 2020.

Ausgezeichnet mit dem Deutschen Managementbuchpreis. Mit 116 Gastbeiträgen u.a. von Boris Grundl, Sahra Wagenknecht, Prof. Dr. Thomas Schwartz, Volker Bouffier, Prof. Dr. Armin Trost, Dr. Gregor Gysi, Anne M. Schüller, Ralf R. Strupat, Robindro Ullah, Annegret Kramp-Karrenbauer, Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Hermann Simon, Prof. Dr. Gunther Olesch, Malu Dreyer, Jörg Buckmann, Andreas Buhr, Tjalf Nienaber u.v.m.

„In seinem Buch zeigt Gunther Wolf anhand zahlreicher konkreter Beispiele aus der betrieblichen Praxis, wie Mittelständler sich ihr wertvollstes Kapital strategisch sichern können.“ (Mario Ohoven, Präsident des Bundesverbandes mittelständische Wirtschaft und Präsident des Europäischen Mittelstandsverbandes European Entrepreneurs)

„Gunther Wolf gibt zahlreiche Anregungen und Praxisbeispiele, wie Mitarbeiterbindung gelingen kann. Seinem Buch sind viele Leserinnen und Leser zu wünschen.“ (Christian Lindner MdB, Bundesvorsitzender der FDP)

„Die Motivation und Bindung von Mitarbeitern ist ein wichtiger Schlüssel zum Unternehmenserfolg. Unternehmen sollten deutlich machen, dass das, was sie tun, sinnstiftend und förderlich ist für die Zukunft der Welt. Gunther Wolf zeigt dies und vieles mehr in seinem Buch in überzeugender Weise auf.“ (Prof. Dr. Dr. Dr. h.c. F. J. Radermacher, Universität Ulm, Mitglied des Club of Rome)

„Das vorliegende, frisch überarbeitete Buch von Gunther Wolf zeichnet sich vor allem dadurch aus, dass es in gut lesbarem Stil sämtliche relevanten Dimensionen der Mitarbeiterbindung systematisch aufgreift und dem Praktiker mit anschaulichen Beispielen brauchbare Lösungen aufzeigt.“ (Norbert Grießhaber, Vorstandsvorsitzender der Sparkasse Kraichgau)

„Klasse-Buch für Geschäftsführer, Personal-Chefs und Manager, die längst kapiert haben, dass auch ihre Zukunft in den Händen der eigenen Mitarbeiter liegt.“ (Managementbuch.de)

„Ich habe irgendwann aufgehört, Eselsohren an jede Seite zu machen, auf der etwas besonders Hilfreiches für mich zu finden war.“ (Prof. Dr. E. Bonkmann)

„Es hat das Zeug zu einem Klassiker der Managementliteratur.“ (Amazon Buchbesprechung)

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• ISBN Print: 978-3-648-13712-3, ISBN ePub: 978-3-648-13716-1, ISBN PDF 978-3-648-13717-8
• Frankfurter Buchmesse: Das Managementbuch des Jahres

 

 

Literatur Unternehmensführung/Personalmanagement: Fachkräftebindung und Führungskräftebindung

(2020) Fach- und Führungskräftebindung. In: Laske, Stephan / Orthey, Astrid / Schmid, Michael J. (Hrsg.): PersonalEntwickeln. Beitrag 8.131. Köln: Deutscher Wirtschaftsdienst 2020.

Die Arbeitnehmerorientierung erlangt in immer mehr Unternehmen einen hohen Stellenwert. Manch einer bezeichnet sie sogar als den primären Wert, der die Kultur eines Unternehmens prägen sollte. Diese Haltung birgt jedoch das Risiko, dass die Kundenorientierung und das Erfordernis zu hoher Performance jedes Einzelnen und zu Geschäftserfolgen des Unternehmens in den Hintergrund rückt. Für andere Firmenspitzen stellen Fachkräftebindung und Führungskräftebindung lediglich Mittel zum Zweck der Kostensenkung dar. Deren Bemühungen zur Bindung der Fachkräfte und Führungskräfte erscheinen den Adressaten oft als wenig authentisch. Angesichts dieser beiden Extrempositionen empfiehlt sich ein Sowohl-als-auch: Mitarbeiterzentrierte Erfolgskultur. Hierbei wird Mitarbeiterzentrierung als Wert etabliert und das Handeln der Mitarbeiter auf die Wünsche des Kunden und den unternehmerischen Erfolg ausgerichtet. Arbeitnehmerbindung wird dabei als ein kontinuierlicher Prozess verstanden, der einer fortgesetzten, strategischen Aktualisierung und einer ständigen Anpassung an Veränderungen auf Seiten des Unternehmens, seiner Umwelten und seiner Mitarbeiter bedarf. Aus diesem Buchbeitrag von Gunther Wolf nimmt der Praktiker alle hierfür erforderlichen Instrumente mit. Inhalt: 1 Fach- und Führungskräfte binden: Überblick. 2 Vier Bindungsebenen. 3 Vier Bindungspartnerschaften. 4 Die 4×4-Matrix für Führungskräfte. 5 Die SELIMAB-Methode für das Personalmanagement. 6 Schlussbetrachtung. 7 Literaturverzeichnis.

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• ISBN: 978-3-87156-116-0

 

 

Literatur Unternehmensführung, Mitarbeiterführung, Personalführung: Variable Vergütung

(2019) Variable Vergütung. Genial einfach Unternehmen steuern, Führungskräfte entlasten und Mitarbeiter begeistern. 6. vollständig neu bearbeitete, aktualisierte und erweiterte Auflage. Hamburg: Dashöfer Verlag 2019.

Alle erforderlichen Elemente der Gestaltung, Einführung, Umsetzung und Steuerung werden hier von Gunther Wolf komprimiert besprochen. Erwarten Sie anschauliche Fälle und nützliche Tipps aus der Praxis. Lernen Sie Methoden kennen, die den Aufwand für alle Beteiligten senken und den Nutzen der Variablen Vergütung enorm verbessern. Begegnen Sie dem genialen Modell der Zieloptimierung, mit dem Sie sicherstellen, dass sich Ihre Mitarbeiter Jahr für Jahr höhere Ziele setzen und diese auch erreichen. Inhalt: 1. Strategische Rahmensetzung (Projektphase A): Performance Management, Leistungen und Erfolge, Potenziale, Führungsaufgaben, Variable Vergütung, Stellschrauben, Begriffsklärung, Ziel und Ziel-Elemente, Konkrete Aktions-Pläne („KAP“), Zwei-Säulen-Modell der Zielfestlegung, Strategische Intention, Motivation, Steuerung, Unternehmenskultur, Weitere Intentionen, Adressatenkreis, Pilot- und Komplettprojekt, Konformität und Passgenauigkeit, Implementierungsform, Crash-Implementierung, Organisationsentwickelnde Implementierung, Projektplanung. 2. Konzeption (Projektphase B): Regelungen, Sonderfälle, Externe Einflüsse, Dokumentation, Ablauf, Kenntnisnahme und Ablage, Individualziele und gemeinsame Ziele, Unternehmensziele, Abteilungsziele, Teamziele, Individuelle Ziele, Vor- und Nachteile, Messgrößen, Eignungskriterien, Erfolgs- und Leistungsmessgrößen, Wertmessgrößen, Qualitative Messgrößen, Multizielsysteme, Kombinationen, Additive Verknüpfung, Multiplikative und teilmultiplikative Verknüpfung, Hebe- und Senkesatz-Verknüpfung, Divisionale Verknüpfung, Wenn-Dann-Verknüpfung, Scoring-Verknüpfung (Punktwert-Verknüpfung), Ausschüttung, Ausschüttungsformen, Ausschüttungszeitpunkte, Periodendauer, Ausschüttungshöhe, Deckel und Boden, Zielhöhe, Vorgehensweisen gestern, heute und morgen, Modelle ohne Zielfestlegung, Modelle mit konventioneller Zielvereinbarung, Modelle mit Zieloptimierung, Wirkungsweisen der drei Grundmodelle am Beispiel, Unternehmensspezifische Anpassung der Zieloptimierung, Bewertung des Modells der Zieloptimierung. 3. Praxisbeispiel: Variable Vergütung im Gesamtunternehmen. 4. Variable Vergütung des Top-Managements: Aktive Aufsichtsräte, Transparenz, Angemessenheit, Nachhaltigkeit. 5. Kommunikation (Projektphase C): Unternehmensleitung informieren, Mitbestimmung einbinden, Information der Adressaten, Qualifizierung der Führungskräfte, Sicher Ziele vereinbaren, Zielerreichung begleiten. 6. Umsetzung (Projektphase D). 7. Qualitätssicherung (Projektphase E).

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• ISBN des E-Books: 978-3-892361-65-7, ISBN der Druck-Version: 978-3-892361-66-4

 

 

Literatur Unternehmensführung, Personalmanagement: Mitarbeiterbindung

(2019) Gezwungen zu Spitzenleistungen. Wie Sie als Arbeitgeber in der Pflege den Personalmangel verringen. Köln: Dr. Holldorf Media, 2019.

Der Ratgeber von Dr. Lars Holldorf zeigt, wie Arbeitgeber in der Pflege ihren Rekrutierungsprozess optimieren und ihre Chancen bei der Auslandsrekrutierung voll ausschöpfen können. Jeder Käufer des Buches kann sich auch das dazugehörige Hörbuch gratis herunterladen. Der Sachteil des Ratgebers ist in kurzer Zeit gelesen oder gehört; die Audio-Laufzeit beträgt nur etwa 100 Minuten. Mithilfe von Experten-Interviews gewinnt der Leser weitere Inspirationen. Fünf Interviews befinden sich in der Print-Version, acht weitere sind im Hörbuch enthalten. In dem Interview mit Gunther Wolf geht es um das Anstoßen der erforderlichen Veränderungsprozesse im Personalmanagement, um sowohl die Mitarbeiterbindung als auch die Arbeitgeberattraktivität zu steigern. Der Leser erfährt, welche Vorteile Krankenhäuser und andere Arbeitgeber des Gesundheitswesens durch Investitionen in Mitarbeiterbindung und Arbeitgeberattraktivität erzielen können. Und, mit welchem Aufwand und mit welcher Gesamtdauer dabei zu rechnen ist. Gunther Wolf nennt, beispielhaft für ein Krankenhaus mit 240 Betten und 550 Mitarbeitern, Zahlen für die Kosten-Nutzen-Analyse der Mitarbeiterbindung. Er zeigt auf, dass Mitarbeiterbindung keinesfalls im Widerspruch zu Ergebnis- und Leistungsorientierung stehen. Zudem gibt er dem Praktiker aus seiner Erfahrung wertvolle Tipps für die bestmögliche Vorgehensweise zur Sicherung der Nachhaltigkeit bei Mitarbeiterbindung und Arbeitgeberattraktivität.

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Literatur Unternehmensführung, Personalmanagement: Mitarbeiterbindung

(2019) Mitarbeiterbindung. Hamburg: EURO-FH University of Applied Sciences 2019.
Unternehmensleitungen richten ihre Aufmerksamkeit zunehmend auf den Menschen im Unternehmen. Durch das Forcieren einer mitarbeiterzentrierten Erfolgskultur legen sie den Grundstein für eine nachhaltig wertschaffende Unternehmensentwicklung von morgen und übermorgen. Aktivitäten von Unternehmen zur Stärkung der Mitarbeiterbindung stellen daher keinesfalls lediglich eine fällige Reaktion auf den demografischen Wandel dar. Wer Geschäftserfolge erzielen möchte, darf die Potenzialseite nicht außer Acht lassen. Die Existenz- und Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen gerät in zunehmende Abhängigkeit von der Qualität und der Einsatzbereitschaft der Mitarbeiter. Die benötigten Performanceverbesserungen erfordern den Erhalt der erfolgsrelevanten Mitarbeiterpotenziale und zudem ein hohes Maß an Arbeitgeberattraktivität, damit sich das Unternehmen zu jeder Zeit mit frischen Kräften versorgen kann. Die drei Elemente des PEA-Systems – Potenzial, Erfolg und Attraktivität – bedingen sich wechselseitig. Sie können eine kraftvolle Dynamik entfalten, in deren Zentrum die Mitarbeiterbindung als maßgeblicher Treiber steht. Unternehmen nutzen dies, um Mitarbeiterpotenziale quantitativ und qualitativ zu steigern. Sie erhöhen die Zufriedenheit ihrer Mitarbeiter und entzünden das Feuer der Begeisterung für ihre mitarbeiterzentrierte Erfolgskultur. Sie etablieren sich als Arbeitgebermarke am Arbeitsmarkt und haben auf Grund ihrer Attraktivität keine Probleme, die benötigten Fachkräfte, Spitzenkräfte, Potenzial- und Leistungsträger anzuziehen. Unternehmen besitzen mit der SELIMAB-Methode ein Verfahren, mit dem sie ihre Maßnahmen zugunsten der initiierenden und zugleich im Mittelpunkt des PEA-Systems stehenden Mitarbeiterbindung strategisch ausrichten und nach Wirtschaftlichkeitsgesichtspunkten einsetzen.

 

 

Literatur Unternehmensführung, Mitarbeiterführung, Personalführung: Vergütungssysteme

(2019) Nachhaltiges Leistungs- und Vergütungsmanagement. Entgeltsysteme zwischen Status quo, Agilität und New Pay. Wiesbaden: Springer Gabler 2019.

Das von Jürgen Weißenrieder herausgegebene Buch über Vergütungssysteme ist ein wertvoller Ratgeber für die Gestaltung einer zukunftsfähigen Vergütung. Es unterstützt Unternehmer, Führungskräfte, Mitarbeiter und Betriebsräte dabei, Entgeltsysteme langfristig haltbar und nachhaltig wirksam zu gestalten. Das Buch „Nachhaltiges Leistungs- und Vergütungsmanagement“ berücksichtigt aktuelle und zukünftig mögliche Entwicklungen. Sie erfahren, welche Anwendungsformen für agile und flexible Strukturen geeignet sind. Entscheiden sich selbst organisierende Teams künftig autonom und ohne Einwirkung von Führungskräften über die Verteilung von Gehältern und variablen Vergütungskomponenten? Wie können agile Unternehmen bzw. Einheiten die Einbindung der Mitarbeiter bei der Entwicklung und Umsetzung von Vergütungssystemen intensivieren? Gunther Wolf berichtet über den Verlauf eines Projekts zur Gestaltung, Einführung und Umsetzung eines agilitätsfördernden, variablen Vergütungssystems auf der Basis von Objective Optimization. Dieser und weitere Praxisberichte verschaffen dem Leser viele Inspirationen für die Umsetzung im eigenen Unternehmen.

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• Print ISBN: 978-3-658-25966-2, Electronic ISBN: 978-3-658-25967-9

 

 

(2017) Erfolgreiches Online Recruiting. Online Recruiting Strategien entwickeln, planen und umsetzen. Whitepaper. Merching: Forum Verlag 2017.

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(Erweiterte Neuauflage 2016) Meetings und Besprechungen effizient und effektiv gestalten. Einfache Methoden, Techniken und Checklisten für ergebnisreiche Sitzungen. 3. Auflage. Hamburg: Verlag Dashöfer 2016.

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• ISBN Print 978-3-89236-116-9, ISBN e-Book 978-3-89236-115-2

 

 

(Erweiterte Neuauflage 2016) Erfolgreiches Konfliktmanagement. Konflikte analysieren, Spannungen nutzen, Konflikte lösen. 3. Auflage. Hamburg: Dashöfer Verlag 2016.

• Bei Amazon bestellen [auch als e-book erhältlich!]
• ISBN Print 978-3-89236-112-1, ISBN e-Book 978-3-89236-111-4

 

 

(2015) Konflikte verlustarm managen. Short Method. Hamburg: quayou Verlag 2015.

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• ISBN EPUB: 978-3-95836-625-1, ISBN PDF: 978-3-95836-125-6

 

 

(2015) Die SWOT-Analyse. Erfolg im strategischen Controlling. Short Method. Hamburg: quayou Verlag 2015.

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• ISBN EPUB: 978-3-95836-620-6, ISBN PDF: 978-3-95836-120-1

 

 

(2015) Ziele strategisch entwickeln und überzeugend formulieren. Short Method. Hamburg: quayou Verlag 2015.

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• ISBN EPUB: 978-3-95836-617-6, ISBN PDF: 978-3-95836-117-1

 

 

(2015) Einen Zielvereinbarungsprozess für das Vertriebsmanagement aufbauen. Short Method. Hamburg: quayou Verlag 2015.

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• ISBN EPUB: 978-3-95836-592-6, ISBN PDF: 978-3-95836-092-1

 

 

(2015) Fünf Wege, um qualitative Ziele zu vereinbaren und zu messen. Short Method. Hamburg: quayou Verlag 2015.

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• ISBN EPUB: 978-3-95836-601-5, ISBN PDF: 978-3-95836-101-0

 

 

(2015) Ziele ganzheitlich verknüpfen: Monetäre Leistungsanreize bei komplexen Tätigkeiten schaffen. Hamburg: quayou Verlag 2015.

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• ISBN PDF: 978-3-95836-089-1, ISBN EPUB: 978-3-95836-589-6

 

 

(2015) Leistungsentgelt. Leistungsbezogene Entgeltsysteme erfolgreich einführen, umsetzen und modernisieren. Hamburg: quayou Verlag 2015.

• Hineinsehen oder bestellen
• ISBN PDF: 978-3-95836-085-3, ISBN EPUB: 978-3-95836-585-8

 

 

(2015) Wann wem welche Incentives? Anreize für Mitarbeiter gezielt und wirtschaftlich einsetzen. München: Edenred 2015.

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(2015) Mit Employer Branding die passenden Bewerber anziehen. Hamburg: quayou Verlag 2015.

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• ISBN PDF: 978-3-95836-070-9, ISBN EPUB: 978-3-95836-570-4

 

 

(2014) Employer Branding. In vier Schritten zur erfolgreichen Arbeitgebermarke. Hamburg: Dashöfer Verlag 2014.

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• ISBN Print 978-3-89236-074-2, ISBN Digital 978-3-89236-073-5

 

 

(Neue Ergänzungslieferung 2014) Handbuch der Unternehmensberatung. Ergänzbares Informationswerk für Unternehmen und Organisationen der Wirtschaft, für Berater und Beraterverbände. Loseblattausgabe. Berlin: Erich Schmidt Verlag.

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Beiträge:

1. (2005) Gestaltung variabler Vergütung in Consultingunternehmen.
2. (2008) Management und Controlling des Humankapitals.
3. (2011) Management von Mitarbeiterbindung und Fluktuation.
4. (2014) Employer Branding in der Unternehmensberatung.

 

 

(2014) Strategische Unternehmenssteuerung mit dem Ziel- und Prämiensystem bei der TIGGES GmbH & Co. KG. In: Weißenrieder, Jürgen (Hrsg.): Nachhaltiges Leistungs- und Vergütungsmanagement. Klarheit schaffen, Führung unterstützen. Wiesbaden: Springer Gabler 2014.

• Bei Amazon [auch als e-book erhältlich!]
• ISBN: 978-3658041595

 

 

Mitarbeiterentwicklung. In: Niedereichholz, Christel et al. (Hrsg.): Das Beratungsunternehmen. Gründung, Aufbau und Strategie, Führung, Nachfolge. München: Oldenbourg Wissenschaftsverlag 2012.

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• ISBN: 978-3-486-58837-8

 

 

Variable Vertriebsvergütung. Der Turbo für Ihre Sales Performance. Wertschaffung, Erträge und Prozesse optimieren, Top-Verkäufer binden und begeistern. Hamburg: Verlag Dashöfer 2011.

• Bestellen: Amazon [auch als e-book erhältlich!]
• ISBN: 978-3-941201-96-5, ISBN des E-Books: 978-3-941201-95-8

 

 

Handbuch der Mittelstandsberatung. Auswahl und Nutzen von Beratungsleistungen. Berlin: Erich Schmidt Verlag 2008.

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Beiträge:

1. Erfolgreiche Mitarbeiterbindung.
2. Humankapital messen, planen und steuern.

 

 

Visionäres Personalcontrolling. In: Controlling. Ein Instrument zur ergebnisorientierten Unternehmenssteuerung und langfristigen Existenzsicherung. Leitfaden für die Controllingpraxis und Unternehmensberatung. 5. Auflage. Berlin: Erich Schmidt Verlag 2006.

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