Literatur Personalstrategie

Fachkräfte binden

Maßnahmen und Instrumente, mit denen Sie Ihre Fachkräfte binden

Das Personal-Center widmet den Leitartikel erneut dem Thema Fachkräftemangel. Nach den Grundlagen der Mitarbeiterbindung geht es im zweiten Teil des Beitrags um die Umsetzung: Welche Maßnahmen und Instrumente sind geeignet, um Fachkräfte zu binden?

Der sich zunehmend verstärkende Fach- und Führungskräftemangel wird zu Machtverschiebungen am Arbeitsmarkt führen: Wir stehen am Beginn des Wandels vom Arbeitgeber- zum Arbeitnehmermarkt. Rund 6 Mio. Fachkräfte fehlen dem deutschen Arbeitsmarkt in zehn Jahren.

Jede fünfte Stelle bleibt unbesetzt

Greifbarer wird diese Zahl, wenn man das Szenario auf das einzelne Unternehmen projiziert: 20 Prozent der derzeitigen Arbeitnehmer scheiden aus, ohne dass deren Stellen neu besetzt werden können. Die Loyalität und die Verbleibsrate der Fachkräfte entwickeln sich zu entscheidenden strategischen Wettbewerbsvorteilen.

Unsere Klienten ergreifen schon heute mit Lebensarbeitszeitsystemen oder flexiblen Teilzeitmodellen geeignete Maßnahmen, um das weibliche Fachkräftepotenzial zu nutzen. Damit auch die älteren Fachkräfte länger gesund, fit und aktiv im Unternehmen verbleiben, werden Stellenbeschreibungen flexibilisiert und Aufgaben altersgerecht umverteilt.

Weibliche und ältere Fachkräfte binden

Betriebliches Gesundheitsmanagement zahlt sich nicht nur auf lange, sondern auch auf kurze Sicht aus: Geringere Fehlzeiten, sinkende Unfallzahlen, höhere Mitarbeiterbindung und last, but not least, besseres Arbeitgeberimage.

Mitarbeiterbindungs-Experte Gunther Wolf betont die Rolle des direkten Vorgesetzten. Den Führungskräften kommt bei der Aufgabe, Fachkräfte binden, eine zentrale Rolle zu. „Sie müssen sich daran messen lassen, dass sie ihre Fachkräfte motivieren, entwickeln und binden“, sagt Wolf.

Wie gute Vorgesetzte Fachkräfte binden

Entsprechende Zielvereinbarungen mit den Führungskräften, an deren Erreichen variable Gehaltsanteile geknüpft sind, können helfen, dieses Bewusstsein in den Köpfen der Betroffenen zu verankern. Gunther Wolf entwickelte mit SELIMAB ein Kosten senkendes Verfahren zur Ermittlung von Maßnahmen, die geeignet sind, Fachkräfte zu binden.

Gezielt und strategisch Fachkräfte binden

„Abwarten und Tee trinken ist die falsche Haltung“, unterstreicht Gunther Wolf. Die Umsetzung von Maßnahmen und Instrumenten zur Mitarbeiterbindung durch die Führungskräfte benötigt eine gewisse Zeit. Bis sie auch nach außen wirksam werden, gehen ein bis zwei weitere Jahre ins Land.

Unternehmen, die ihre Fachkräfte binden und zugleich attraktiv für qualifizierte Bewerber sein wollen, müssen heute strategisch die Weichen stellen. Das Personalmanagement ist nicht selten mit operativen Aufgaben zu überlastet, um mehr als Pflaster auf einzelne Wunden zu kleben. Um das Vorhaben strukturiert, systematisch und frei sind von internen Verflechtungen anzugehen, bedarf es ergänzend der neutralen Sicht externer Experten.