Mitarbeiterbindung ohne Gießkanne

„Die künftige Überlebensfähigkeit der Unternehmen hängt in hohem Maße davon ab, ob und wie Unternehmensleitungen, Linienmanagern und Personalmanagern die Trennung von nicht benötigten Kräften und das Gewinnen, Binden und Motivieren der gefragten Mitarbeiter gelingt. Hierfür ist Mitarbeiterbindung ohne Gießkanne entscheidend.“ (Gunther Wolf)

Personalstrategie

Mitarbeiterbindung ohne Gießkanne

Warum Sie Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung nicht „an alle gleich“ verteilen sollten

So funktioniert Mitarbeiterbindung
So funktioniert Mitarbeiterbindung

Für die Februar Ausgabe 2010 wurde Gunther Wolf erneut gebeten, als Experte für das Thema Mitarbeiterbindung einen Beitrag für das neu gestaltete Monster Personal Center zu schreiben.

Das Personal Center präsentiert sich nach der Renovierung in frischem Design und besticht durch übersichtliche Gliederung der Beiträge, Arbeitshilfen und Checklisten.

Strategische Mitarbeiterbindung

Es ist Gunther Wolf seit über einem Jahrzehnt ein Anliegen, Personal- und Unternehmensleitungen aufzuzeigen, dass die Bindung der Mitarbeiter zum Unternehmen ausschlaggebend ist für insbesondere drei strategisch höchst bedeutsame Aspekte:

  1. die Entfaltung von Leistung (Performance),
  2. die Senkung der ungewollten Fluktuation und
  3. die Steigerung der Arbeitgeberattraktivität

Mitarbeiterbindung ist ein entscheidender Faktor für niedrige Fluktuationsrate bzw. hohe Verbleibsrate. Sie bildet aber auch die Voraussetzung für eine starke Anziehungskraft auf Bewerber und hohe Attraktivität als Arbeitgeber. Eine unmittelbare Folge von hoher Mitarbeiterbindung ist die Steigerung der Performance auf individueller Ebene, die sich zwangsläufig positiv auf die Gesamtperformance des Unternehmens auswirkt.

Welche Mitarbeiter wie binden?

In seinem Artikel für die Februar-Ausgabe 2010 des Monster Personal Centers stellt Gunther Wolf sein Verfahren zur Selektiven Individualisierten Mitarbeiterbindung (SELIMAB) dar. Vor kurzem wurde in einem Fachartikel für SELIMAB der Begriff „Wolfs Anti-Gießkannen-Prinzip“ verwendet.

Der Begriff ließ uns alle schmunzeln. Er trifft indes den Kern der Sache: Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung sollen ja – aus Kostengründen und Motivationsgesichtspunkten – nicht wahllos mit der Gießkanne verspritzt und verschüttet werden. Die Selektive Individualisierte Mitarbeiterbindung stellt ein Verfahren dar, bei dem person- und funktionsorientiert unterschieden wird und entsprechend wirkungsvolle Maßnahmen abgeleitet bzw. zutreffend dosiert werden.

Mitarbeiterbindung ohne Gießkanne: Erst analysieren, dann handeln

Die Analyse findet auf zwei Ebenen statt: auf der Person- und der Funktions-Ebene. Auf der Person-Ebene geht es um die Ausprägung von Performance und Potenzial. Die Daten dafür werden bei jedem Mitarbeiter erhoben. Auf der Funktions-Ebene werden Funktionen nach ihrer strategischen Bedeutung beurteilt und ergänzend, ob im Falle des Falles eine Nachbesetzung besonders schwierig wäre.

Dabei ist eine graduelle Abstufung erforderlich, z. B. von Minderleister bis Höchstleister. Denkbar sind in 5 bis 10 Stufen. Unter Nutzung der Portfoliotechnik werden die ermittelten Werte in funktions- und mitarbeiterorientierte Personalportfolien umgesetzt, die zum einen eine Visualisierungsfunktion wahrnehmen.

Handlungsempfehlungen für Mitarbeiterbindung integriert

Zum anderen zeigen sie je nach Ebene, Dimension und Ausprägungsgrad unterschiedliche Empfehlungen für Art und Umfang der Mitarbeiterbindungs-Maßnahmen auf. Diese Empfehlungen sind, wie im BCG-Portfolio für Business Units, als Normstrategien zu verstehen, die eine Prüfung im Einzelfall erfordern.

Mitarbeiterbindung für Führungskräfte

Wolf, Gunther: Mitarbeiterbindung. So funktioniert´s. In: Personal-Center 2. Bad Homburg: Monster 2010.

Die Beschreibung dieses bewährten Verfahrens zur Selektiven Individualisierten Mitarbeiterbindung finden Sie im Monster Personal Center vom Februar 2010. Bitte nutzen Sie den sicheren PDF-Download bei Gunther Wolfs Leadership Literatur.

Gunther Wolf hat zudem für alle, die jetzt ihre Mitarbeiter aktiv binden wollen, einige Checklisten, Arbeitshilfen und Muster erstellt. Diese senden wir Ihnen auf Wunsch gerne zu.

Mitarbeiterbindung ohne Gießkanne: Service-Links für Sie

Wenn Sie sich mit Gunther Wolf oder einem Experten unseres Teams über Mitarbeiterbindung ohne Gießkanne austauschen möchten, nehmen Sie bitte einfach Kontakt zu uns auf.

WOLF Managementberatung | Management Summary
product image
User-Bewertung
5 based on 2 votes
Bezeichnung
Mitarbeiterbindung ohne Gießkanne: Mitarbeiter binden mit Wolfs Anti-Gießkannen-Prinzip

Ein Gedanke zu „Mitarbeiterbindung ohne Gießkanne“

Kommentare sind geschlossen.