Performance Ziele · WICHTIGER DENN JE

WOLF^® Zielberatung

Unternehmensstrategie | Im Zuge der Zielberatung unterstützen wir Unternehmensleitungen dabei, anspruchsvolle Unternehmensziele und sinnstiftende Visionen zu entwickeln, sie zu priorisieren und ihre Belegschaften für die Ziele zu begeistern. Bei Bedarf begleiten wir den Prozess, bis die Ziele realisiert sind. Dabei nutzen wir innovative Methoden, die für einen verzögerungsfreien Start der Umsetzungsaktivitäten sorgen. Wir etablieren Techniken, die zu überdurchschnittlicher Zielerreichung beitragen. Und wir unterstützen Führungskräfte dabei, Ziele glasklar zu formulieren und motivierend mit Mitarbeitenden der nächsten Hierarchie-Ebene zu vereinbaren.

Variable Vergütung

Unternehmensziele realisieren | Um ihre Wettbewerbsposition zu stärken, müssen Unternehmen ihre Performance kontinuierlich verbessern. Unsere Beratung zu variabler Vergütung richtet sich exakt hierauf aus. Denn Rewards auf Basis der Zieloptimierung können auf jeder Ebene enorm dazu beitragen, die Motivation der Mitarbeitenden zu den hierfür erforderlichen Leistungssteigerungen zu erhöhen. Und in jedem Funktionsbereich: Nicht nur in Vertrieb, Verkauf und Produktion, sondern auch in Marketing, Finanzen / Controlling, Einkauf / Beschaffung, FuE, IT und im Personalmanagement können Boni, Zielprämien, Provisionen, Tantiemen und andere Incentives durchaus sinnvoll sein. Wenn sie richtig gestaltet und umgesetzt werden.

Zielvereinbarung

Unternehmensstrategie | Zielvereinbarungen sind Führungsinstrumente: Denn sie erleichtern die Unternehmensführung, die Führung von Einheiten und Bereichen sowie die Teamführung. Intelligent gestaltete Systeme der Zielvereinbarung, Zielsysteme und Zielhierarchien vereinfachen die Unternehmenssteuerung. Das Führen mit Zielen und Zielvereinbarungen hingegen erfüllt den Zweck, Führungskräfte zu entlasten und den Aufwand für die Mitarbeiterführung zu reduzieren. Die WOLF^® Zielberatung unterstützt Sie bei Einführung und Aktualisierung von Zielsystemen, Zielhierarchien und Systemen der Zielvereinbarung. Und um die Umsetzung zu sichern, machen wir Ihre Führungskräfte fit für effiziente Zielvereinbarungen.

Performanceberatung

Unternehmensstrategie | Bei der Performanceberatung geht es nicht nur um die Planung, Steuerung und Kontrolle der Corporate Performance. Es geht vor allem um deren Optimierung. Denn nur kontinuierliches Performance Improvement sichert die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens. Performance Management und Performance Improvement setzen präzises Performance Measurement voraus. Zusätzlich kann im Rahmen der Performanceberatung eine Analyse des Unternehmenspotenzials erfolgen, denn dieses begründet die Unternehmensperformance und limitiert diese zugleich.

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40 Jahre Erfahrung in der Managementberatung

Unternehmensstrategie | Das über allem stehende Ziel der WOLF^® Managementberatung ‧ Strategie-, Ziel- und Performanceberatung ist die nachhaltige Wertschaffung für den Auftraggeber. Wir sorgen für messbare Verbesserungen von Performance, Effizienz und Effektivität. Nutzen Sie unsere jahrzehntelange Erfahrung für Ihre anstehenden Herausforderungen. Wir sind uns der hohen Ansprüche bewusst, die bei der Beratung von Vorständen, Geschäftsführern, Inhabern, Anteilseignern, Beiräten und Aufsichtsräten an uns gestellt werden. Aus diesem Grunde erzielen wir die vereinbarten Resultate stets in klar definierten Schritten. Erwarten Sie zu Projektbeginn eine aussagestarke Analyse. Hierauf basierende Soll-Ist-Vergleiche und Aussagen über zu schaffende Voraussetzungen dienen uns als Ausgangspunkte für eine neutrale und unvoreingenommene Beratung. In diesem Zuge informieren wir Sie über die Analyseergebnisse. Sie erhalten von uns zudem praxistaugliche, oftmals innovative Vorschläge für Lösungen und sinnvolle Vorgehensweisen. Bei deren Umsetzung profitieren Sie von unserer langjährigen Erfahrung. Erfahren Sie hier mehr.

WOLF^® Managementberatung. Strategieberatung. Zielberatung. Performanceberatung.

Unternehmensstrategie | Die WOLF^® Managementberater beraten Leitungsebenen und Aufsichtsgremien von Unternehmen beim Festlegen, Verwirklichen und Aktualisieren von Zielen, Strategien und Werten: Entwicklung und Umsetzung von Unternehmensvision, Unternehmenszielen und Unternehmensstrategien · Definition und Realisierung von Mission, Purpose, Leitlinien und Unternehmenswerten · Neu-Ausrichtung und Umsetzung von Unternehmenskultur, Unternehmensführung und Mitarbeiterführung · Einführen und Etablieren der hierfür erforderlichen Systeme, Prozesse und Instrumente.

Agile Transformation: Nicht ohne agile Performance Management Systeme. Die Performance agiler Teams, Bereiche und Organisationen steigern und steuern.

Agiles Performance Management

Unternehmensstrategie | Leadership | Wer sich ernsthaft mit der agilen Transformation oder damit befasst, die Agilität einer Organisation zu verbessern, wird sich stets auch mit der agilen Gestaltung des Performance Managements beschäftigen. Geschäftsführungen und Personalleitungen stehen zurzeit häufig vor der Aufgabe, ein passendes System zur Steigerung und Steuerung der Unternehmensperformance, der Performance von Teams und der Mitarbeiterperformance zu entwickeln. Wie sollte solch ein System konzipiert sein? Gibt es gute Beispiele für bereits umgesetzte, agile Performance Management Systeme? Die Teilnehmer dieses Seminars erhalten auf all ihre Fragen praxisbezogene Antworten und sinnvolle Lösungen. Erwarten Sie hilfreichen Input seitens des Experten und interessante Beispiele. Die Weiterbildung ist für Unternehmensleitungen, Führungskräfte, Personalleitungen und HR Business Partner geeignet, die Zielvereinbarungen agiler gestalten wollen.

Buch Zielvereinbarung

Buch Leadership | Gunther Wolf richtet sich mit seinem neuen Buch über Zielvereinbarung an Führungskräfte aller Ebenen bis hin zur Unternehmensleitung. Er legt den Fokus darauf, Führungskräfte zu entlasten. Das unterscheidet sein Buch von all den anderen Büchern über Zielvereinbarung. Lesen Sie mehr über den Nutzen dieses Buchs für Sie.

Zielvereinbarung verbessern

Literatur Leadership | Für Führungskräfte geht es bei Zielvereinbarungen einerseits darum, ihre Mitarbeiter mit Zielvereinbarungen zu motivieren. Andererseits verursacht das Konzept der Zielvereinbarungen in der Praxis häufig einen enormen zeitlichen Aufwand. Gibt es ein besseres Zielvereinbarungskonzept als das, das in der Praxis üblicherweise Anwendung findet? Gunther Wolf sagt ja.

Performance Management

Unternehmensstrategie | Performance Management weit mehr als eine vergangenheitsorientierte Analyse von Kennziffern. Gleichwohl erfordert Performance Management stets eine Performance Messung und eine präzise Analyse der Potenziale. Das Performance Measurement hat daher neben der Unternehmensperformance die Prozesse, die derzeitigen Ressourcen des Unternehmens sowie die Kompetenzen und Qualifikationen der Mitarbeiter zu berücksichtigen. Dies bildet die Basis für das Performance Improvement, das kontinuierliche Steigern und Verbessern der Performance auf jeder Ebene.

Haufe Training Zielvereinbarung

Training Leadership | Wenn es um ein Training Zielvereinbarung geht, kommt für die Haufe Akademie nur Gunther Wolf infrage. Nun wirft Haufe ein neues Trainingsformat auf den Markt: Das e-Training Zielvereinbarung bringt Vorgesetzten aktuelles Fachwissen und wertvolle Verhaltenstipps direkt auf den Bildschirm von PC, Notebook, Smartphone oder Tablet. Ihr Trainer: Gunther Wolf.

Einen Zielvereinbarungsprozess für das Vertriebsmanagement aufbauen

Zielvereinbarungsprozess – Effizient und wirkungsvoll

Literatur Leadership | Nicht so kompliziert – dieser Grundsatz gilt insbesondere für den Zielvereinbarungsprozess. Im Unternehmen müssen Zielvereinbarungsprozesse effizient ablaufen, um die Vorgesetzten nicht zu belasten. Das neue Buch von Gunther Wolf zeigt auf, wie Vorgesetzte sehr unkompliziert bei ihren Mitarbeitern zusätzliche Motivation erzielen können.

Fünf Wege, um qualitative Ziele zu vereinbaren und zu messen

Qualitative Ziele in der Zielvereinbarung

Literatur Leadership | Qualitative Ziele stellen für Führungskräfte eine große Herausforderung bei der Zielvereinbarung dar. Gunther Wolf zeigt in seinem neuen Werk „Fünf Wege, um qualitative Ziele zu vereinbaren und zu messen“ auf, mit welchen Techniken das Einbinden qualitativer Ziele in die Zielvereinbarung gelingt.

Wie viele Ziele kann man vereinbaren?

Literatur Leadership | Das Personalmanagement ist aufgefordert, die historisch gewachsenen Zielvereinbarungssysteme einer umfassenden Systematisierung zu unterziehen. In seinem neuen Buch zeigt Gunther Wolf, wie moderne Multizielsysteme gestaltet werden können. Alle Verfahrensweisen werden anhand von Praxisfällen erläutert und an Beispielen durchgerechnet. Gunther Wolf zeigt Vorgehensweisen auf, die sich in der Praxis erfolgreich bewährt haben.

Neuer Antrieb für schwächelnde Mitarbeiter

Chefsache Performance Management

Literatur Unternehmensstrategie | Ein soeben erschienener Artikel in den VDI nachrichten, in den Teile eines Interviews mit Gunther Wolf eingeflossen sind, bildet den Anlass, noch einmal laut über Performance Management und Performance Improvement nachzudenken. Das Ergebnis vorab: Potenzial und Performance Management ist Chefsache – und wenn nicht, müssen Sie es zur Chefsache machen.

Vortrag Anreizsysteme und variable Vergütungssysteme

Keynote Vertriebsstrategie | Anreizsysteme für den Vertriebs-Innendienst war bei der diesjährigen Personalleiter-Tagung des AGV das zentrale Thema. Experte Gunther Wolf informierte die Personalmanagerinnen und Personalmanager eingehend über mögliche Risiken, Probleme und Nachteile bei variablen Vergütungssystemen auf der Basis von Zielvereinbarungen. In seinem Impulsvortrag zeigte der Speaker aber auch für jede Schwierigkeit mehrere Lösungen für das Performance Management auf, die sich in der Praxis bewährt haben.

Leistungsgerechte Bezahlung

Seminar Unternehmensstrategie | Leistungsgerechte Bezahlung wird mittlerweile in fast jeder Stellenanzeige versprochen. Recruiting-Abteilungen haben erkannt: Leistungsgerechte Vergütung macht Arbeitgeber attraktiv, insbesondere für leistungsorientierte Bewerbende. Wie Unternehmen leistungsorientierte Vergütungssysteme gestalten und erfolgreich einführen, ist Thema bei zehn Seminaren in diesem Jahr. Referent ist der Performance- und Vergütungsexperte Gunther Wolf.

Wolf´sche Zwiebel: Leistung, Erfolg und Performance Management

Leadership | Die Wolf´sche Zwiebel hilft der Führung und der Unternehmensleitung bei der Unterscheidung zwischen Leistungs- und Erfolgszielen bzw. Leistungs- und Erfolgskennziffern. Zudem bietet sie dem Controlling eine Unterstützung bei der Differenzierung der Performancekennziffern. Sie bildet die Basis für die Zwei-Säulen-Zielvereinbarung, eine wirklich sinnvolle Erweiterung der SMART-Methode..

Impulsvortrag über Nachhaltigkeit von variablen Vergütungssystemen bei der Selbst GmbH e.V.

Vortrag Variable Vergütungssysteme: Nachhaltigkeit sichern

Keynote Personalstrategie | Gunther Wolf stellte bei seinem Impulsvortrag sechs Ansatzpunkte vor, um Nachhaltigkeits-Ziele und Nachhaltigkeitsstrategien bei der Gestaltung von Anreizsystemen, Zielvereinbarungssystemen, variablen Vergütungssystemen und Performance Management Systemen sowie bei deren Umsetzung zu berücksichtigen. Sie können bei der Top-Management-Vergütung und bei der variablen Vergütung über alle Hierarchieebenen hinweg eingesetzt werden, bei Führungskräften und nicht-führenden Mitarbeitenden. Starkes Interesse fand bei den HR-Professionals der Selbst GmbH e.V. die von dem Experten selbst entwickelte Methode der Zieloptimierung.

Leistungsorientiertes Entgeltsystem: Leistungsentgelt und Ziele

Literatur Personalstrategie | Wer auf ein leistungsorientiertes Entgeltsystem umstellen will, hält sich an den Muster-Einführungsplan. Diesen und viele weitere Tipps für die Einführung und praktische Umsetzung von leistungsorientierten Entgeltsystemen, Leistungsentgelt und Zielen finden Sie in Gunther Wolfs Beitrag im Magazin managerSeminare.

Performance Management Aufgaben: Leadership und Personalmanagement

Literatur Personalstrategie und Leadership | Was beinhaltet Performance Management? Was bedeutet Performance Management für Leadership und Personalmanagement? Welche Aufgaben verbinden sich damit? Wie gelingt das Performance Improvement optimal? Welche Relevanz besitzt das Personalpotenzial und das Potenzial-Management? Der Beitrag „Performance Management“ in der aktuellen Ausgabe des Personal Center gibt Personalmanagern und Führungskräften praxisorientierte Antworten auf diese Fragen. Performance-Spezialist Gunther Wolf bietet als Autor nicht nur Erfahrungen, Beispiele und hilfreiche Tipps, sondern zeigt auch potenzielle Schwierigkeiten auf.