Personalmarketing Messgrößen

„Was du im Personalmarketing nicht misst, kannst du auch nicht managen!“

Personalmarketing-Messgrößen: Strategie-Fortschritte und Erfolge von Maßnahmen nachvollziehen

Muster und Vorlagen, Checklisten und Literatur, Beispiele und Erfahrungen, Vorträge und Seminare über Arbeitgebermarketing-Messgrößen

Personalmarketing-Messgrößen unterstützen bei der Beurteilung von Maßnahmen, Kampagnen und Aktivitäten. Zuvor sind die Personalmarketing-Ziele auf der strategischen, taktischen und operativen Ebene zu definieren, die wir erreichen wollen. Durch das regelmäßige Nachhalten und Messen von Status und Erreichungsgrad werden Fortschritte bei der Realisierung dieser Ziele erkennbar.

Nutzen von Personalmarketing-Messgrößen

Durch das Messen von Status und Erreichungsgrad der strategischen, taktischen und operativen Arbeitgebermarketing-Ziele können Abweichungen frühzeitig erkannt und Anpassungen vorgenommen werden. Dies versetzt die Fach- und Führungskräfte des Personalmarketings in die Lage, die Effektivität ihrer Personalmarketingstrategien und Personalmarketingmaßnahmen zu überwachen.

Die kontinuierliche Messung ermöglicht es, den Erfolg von umgesetzten Personalmarketingkampagnen und Personalmarketingaktivitäten zu bewerten. So können fundierte Entscheidungen beispielsweise darüber getroffen werden, ob diese eingestellt, fortgesetzt oder wiederholt werden. Insoweit trägt das Messen der Personalmarketing-Ziele dazu bei, die Effizienz der Ressourcenallokation zu steigern.

Personalmarketing-Messgrößen als Voraussetzungen für das Messen von Status und Erreichungsgrad der Personalmarketing-Ziele

Für das Nachhalten und Messen des Erreichungsgrades sind geeignete Personalmarketing-Zielmessgrößen erforderlich. Diese Zielmessgrößen sind nach Wolf (Performance Management, S. 356) wie folgt definiert: „Die Messgröße als Element eines Ziels bezeichnet, auf welche Weise die Zielrichtung operationalisiert wird, wobei die Zielmessgröße durch präzise Aussagen zu Messverfahren, Maßeinheit und Datenquelle auch für Dritte nachvollziehbar definiert wird.“

Insoweit ist beispielsweise – am jeweiligen Arbeitgebermarketing-Ziel orientiert – die Verfahrensweise festzulegen: Werden wir zur Messung unseres Bekanntheitsgrades kontinuierliche Befragungen der Kandidaten-Zielgruppen durchführen? Werden wir die Effekte unserer Personalmarketing-Maßnahmen durch die Entwicklung von Recruiting-Kennziffern (time-to-fill, Passungsgrad der Bewerbenden o.ä.) abbilden? Messen wir die Arbeitgeberattraktivität durch die Platzierung in Arbeitgeber-Rankings?

Muster und Vorlagen, Checklisten und Literatur, Beispiele und Erfahrungen, Vorträge und Seminare über Personalmarketing-Messgrößen

Pfeil zu Fachbeiträgen über Personalmarketing-Messgrößen Die folgenden Fachbeiträge bieten Ihnen Informationen, Muster, Vorlagen, Checklisten, Literatur sowie aktuelle Termine für Seminare, Trainings und Vorträge über Personalmarketing-Messgrößen.

Wenn Sie sich mit Gunther Wolf oder einem Experten unseres Teams über Ihre Herausforderungen im Bereich der Messung von Arbeitgebermarketing-Zielen austauschen möchten, nehmen Sie bitte einfach Kontakt zu uns auf.

Online-Crash-Kurs Recruiting und Personalmarketing

Personalstrategie | Personalgewinnungsstrategie | Arbeitsmarktstrategie | Recruitingstrategie | Wie gelingt es Arbeitgebern heute optimal, die genau passenden Mitarbeitenden mit gezielten Personalmarketing-Maßnahmen anzusprechen und für sich zu gewinnen? Angesichts des Fachkräftemangels bzw. Arbeitskräftemangels und steigendem Wettbewerb um Bewerbende sind ein exzellentes Personalmarketing und ein schlagkräftiges Recruiting unerlässlich. Genau hier setzt dieser Online-Crash-Kurs an. Diese hoch komprimierte Weiterbildung richtet sich an Professionals aus dem Personalmanagement, aber auch an interessierte Fachkräfte aus der Unternehmenskommunikation und aus dem Marketing. Die Teilnehmenden erfahren die aktuell besten Recruiting-Methoden und Personalmarketing-Instrumente zur Gewinnung potenzieller Mitarbeitender. Experte Gunther Wolf spricht als Dozent bzw. Referent zudem klar aus, was nicht (mehr) wirkt. Erfahren Sie hier die Inhalte, Kosten und Termine. Er ist auch als Inhouseseminar oder -workshop buchbar.

Von Arbeitsmarkt-Strategie über Personalbeschaffungs-Strategie zur Recruiting-Strategie: Arbeitsmarktstrategie-orientierte Recruiting-Kampagnen entwickeln und umsetzen

Von der Arbeitsmarkt-Strategie zur Recruiting-Strategie

Personalstrategie | Arbeitskräftemangel, Fachkräftemangel! Wie gelingen Entwicklung und Umsetzung einer nachhaltig wirksamen Arbeitsmarkt-Strategie? Welche Rolle spielen Vision, Mission, Purpose, Unternehmensstrategie, Unternehmensziele und Unternehmenswerte für Arbeitgeberimage und Arbeitgeberattraktivität? Fahren wir eine Preisstrategie oder eine Differenzierungsstrategie? Wie leitet man eine Personalbeschaffungs-Strategie und eine Recruiting-Strategie ab? Mit welchen Personalmarketing-Instrumenten und Maßnahmen spricht man schließlich die Bewerber-Zielgruppe optimal an? Genau das sind die Themen der beliebten Weiterbildung „Erfolg in Recruiting und Personalgewinnung“ mit dem Experten Gunther Wolf als Dozent. Finden Sie hier alle Inhalte für Inhouse-Workshops und die Termine für offene Seminare der Haufe Akademie für dieses Jahr.

Personalbeschaffungsstrategie: ZED-Methode

Personalstrategie Literatur | Gunther Wolf stellt in seinem neuen Fachmagazin-Beitrag dar, welche Anforderungen Personalbeschaffungsstrategien heute erfüllen müssen. Er bietet mit der ZED-Methode ein wirkungsvolles Verfahren für Personalmarketing und Recruiting an. ZED kann von allen Unternehmen genutzt werden, die sich im Wettbewerb am Arbeitsmarkt durchsetzen wollen.

Employer Branding Controlling

Literatur Personalstrategie | In seiner Veröffentlichung „Kennzahlen Employer Branding – Wie Sie Ihre Attraktivität messen“ nennt Gunther Wolf die maßgeblichen Kennziffern für das strategische Employer-Branding-Projektcontrolling sowie rund 100 weitere Messgrößen aus dem Bereich des operativen Prozess- und Maßnahmencontrollings in Personalmarketing und Recruiting.

Managementberater für Managementberatungen

Literatur Personalstrategie | Soeben ist ein Praxisbeitrag von Managementberater Gunther Wolf im Handbuch der Unternehmensberatung erschienen. Diesmal geht es um Employer Branding, um Arbeitgebermarkenbildung bei Unternehmensberatungen und bei deren Kunden.

Employer Branding Seminar

Seminar Personalstrategie | Der Fachkräftemangel wird für immer mehr Unternehmen spürbar. Es gilt, die für Ihr Unternehmen wichtigen Zielgruppen anzuziehen, zu motivieren und langfristig zu binden. Lernen Sie in diesem praxisorientierten, zweitägigen Seminar erprobte Employer Branding Konzepte kennen. Dabei geht es auch um Mitarbeiterbindung, Arbeitgeberattraktivität, Personalmarketing und Recruiting.