Performance Entwicklung

Praxisfälle, Muster, Vorlagen und Beispiele rund um die Entwicklung der Performance

Performanceentwicklung: Systeme, Methoden, Techniken und Tools

Tipps, Hinweise und Instrumente für das gezielte Entwickeln der Performance

Erfahren Sie hier alles zum Thema Performanceentwicklung ✅ Welche Systeme, Prozesse und Instrumente haben Geschäftsführungen etabliert, um auf Unternehmensebene die Performance zu entwickeln? Welche Effekte haben sie damit erzielt? Welche Methoden, Techniken und Tools haben Führungskräfte des Middle Managements zur Weiterentwicklung und Stärkung der Performance ihrer Mitarbeitenden und Teams angewendet? Welche Wirkungen konnten sie so erreichen? Nutzen Sie Literatur, Vorlagen und Muster. Erfahren Sie aktuelle Termine für Seminare, Trainings und Vorträge.

Die Relevanz der Mitarbeitenden-, Team- und Unternehmensperformance nimmt in letzter Zeit rapide zu. Das verwundert nicht wirklich. Denn die Performance eines Unternehmens ist ein entscheidender, wenn nicht der entscheidende Faktor für dessen Wettbewerbsstärke und dessen Zukunftsfähigkeit. Immer mehr Geschäftsführungen nehmen daher die Entwicklung der Performance auf ihre strategische Agenda.

Was versteht man genau unter Performance? Die in Wissenschaft und Praxis anerkannte Definition von Performance lautet: „Performance umfasst als Oberbegriff zum einen die erbrachte Arbeitsleistung (Input) und zum anderen die erzielten Ergebnisse und Erfolge als Output eines Mitarbeitenden, eines Teams, einer bestimmten Gruppe von Beschäftigten oder aller Beschäftigten einer Organisation“ (Wolf, Performance Management, S. 357).

Mitarbeitenden-, Team- und Unternehmensperformance entwickeln

Mit dieser Definition des Performance-Experten Gunther Wolf verbinden sich zwei wichtige Erkenntnisse. Zum einen: Performance umfasst die Qualität und die Quantität von Arbeitseinsatz (Input) und Arbeitsergebnissen (Output). Es sind 4 Aspekte relevant: 1. die Quantität des Arbeitseinsatzes, 2. die Qualität des Arbeitseinsatzes, 3. die Quantität der Arbeitsergebnisse und 4. die Qualität der Arbeitsergebnisse. Damit eröffnen sich 4 Ansatzpunkte, wenn es um die quantitative und qualitative Entwicklung der Performance geht.

Zum anderen ergibt sich aus der Definition: Die Ansatzpunkte für Performanceentwicklung können vorliegen auf der Ebene 1. des einzelnen Mitarbeitenden, 2. der Teams, 3. einer bestimmten Gruppe von Beschäftigten und 4. aller Beschäftigten einer Organisation. So ergeben sich 4 Aspekte x 4 Ebenen = 16 Handlungsfelder, in denen Performanceentwicklungen möglich sind.

Die WOLF^® Managementberatung unterstützt Sie. Wir sind die Performanceberater.

Die WOLF^® Managementberatung unterstützt Sie bei allen im Bereich der Performanceentwicklung anfallenden Aufgaben. Erwarten Sie fachlich, methodisch und sozial kompetente Performanceberatung auf der Basis präziser und umfassender Performanceanalysen sowie kraftvolle Unterstützung bei Performancemanagement und Performance Improvement. Auch das Performancecontrolling gehört zu den von uns angebotenen Dienstleistungen.

Nutzen Sie die Literatur über Performance, für die unsere Performanceexperten das Schatzkästchen ihrer Praxis-Erfahrungen weit geöffnet haben. Buchen Sie einen Trainer für ein Inhouse-Performancetraining oder besuchen Sie eines unserer – für Einzelteilnehmende aus verschiedenen Unternehmen – offenen Seminare. Viele Institute und Verbände buchen unsere Vorträge über Performance oder Keynotes über Performancemanagement für Veranstaltungen für ihre Kunden und Mitgliedsunternehmen.

Systeme, Prozesse, Methoden, Techniken und Tools für gezielte Performanceentwicklung

Pfeil zu Fachbeiträgen über Performance Beispiele Die folgenden Fachbeiträge bieten Ihnen hilfreiche Hinweise auf Literatur, Vorlagen, Muster, Seminare, Trainings und Vorträge zum Thema Performanceentwicklung.

Wenn Sie sich mit Gunther Wolf oder einem Experten unseres Teams über Ihre Möglichkeiten und Herausforderungen im Bereich der Performanceentwicklung austauschen möchten, nehmen Sie bitte einfach Kontakt zu uns auf.

Performanceberatung

Unternehmensstrategie | Bei der Performanceberatung geht es nicht nur um die Planung, Steuerung und Kontrolle der Corporate Performance. Es geht vor allem um deren Optimierung. Denn nur kontinuierliches Performance Improvement sichert die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens. Performance Management und Performance Improvement setzen präzises Performance Measurement voraus. Zusätzlich kann im Rahmen der Performanceberatung eine Analyse des Unternehmenspotenzials erfolgen, denn dieses begründet die Unternehmensperformance und limitiert diese zugleich.

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40 Jahre Erfahrung in der Managementberatung

Unternehmensstrategie | Das über allem stehende Ziel der WOLF^® Managementberatung ‧ Strategie-, Ziel- und Performanceberatung ist die nachhaltige Wertschaffung für den Auftraggeber. Wir sorgen für messbare Verbesserungen von Performance, Effizienz und Effektivität. Nutzen Sie unsere jahrzehntelange Erfahrung für Ihre anstehenden Herausforderungen. Wir sind uns der hohen Ansprüche bewusst, die bei der Beratung von Vorständen, Geschäftsführern, Inhabern, Anteilseignern, Beiräten und Aufsichtsräten an uns gestellt werden. Aus diesem Grunde erzielen wir die vereinbarten Resultate stets in klar definierten Schritten. Erwarten Sie zu Projektbeginn eine aussagestarke Analyse. Hierauf basierende Soll-Ist-Vergleiche und Aussagen über zu schaffende Voraussetzungen dienen uns als Ausgangspunkte für eine neutrale und unvoreingenommene Beratung. In diesem Zuge informieren wir Sie über die Analyseergebnisse. Sie erhalten von uns zudem praxistaugliche, oftmals innovative Vorschläge für Lösungen und sinnvolle Vorgehensweisen. Bei deren Umsetzung profitieren Sie von unserer langjährigen Erfahrung. Erfahren Sie hier mehr.

Agile Transformation: Nicht ohne agile Performance Management Systeme. Die Performance agiler Teams, Bereiche und Organisationen steigern und steuern.

Agiles Performance Management

Unternehmensstrategie | Leadership | Wer sich ernsthaft mit der agilen Transformation oder damit befasst, die Agilität einer Organisation zu verbessern, wird sich stets auch mit der agilen Gestaltung des Performance Managements beschäftigen. Geschäftsführungen und Personalleitungen stehen zurzeit häufig vor der Aufgabe, ein passendes System zur Steigerung und Steuerung der Unternehmensperformance, der Performance von Teams und der Mitarbeiterperformance zu entwickeln. Wie sollte solch ein System konzipiert sein? Gibt es gute Beispiele für bereits umgesetzte, agile Performance Management Systeme? Die Teilnehmer dieses Seminars erhalten auf all ihre Fragen praxisbezogene Antworten und sinnvolle Lösungen. Erwarten Sie hilfreichen Input seitens des Experten und interessante Beispiele. Die Weiterbildung ist für Unternehmensleitungen, Führungskräfte, Personalleitungen und HR Business Partner geeignet, die Zielvereinbarungen agiler gestalten wollen.

Performance Seminar über Performance, Performance Management und Performance Management Systeme: Performance Controlling, Steuerung, Steigerung und Messung der Performance

Seminar über Performance und Performance Management

Unternehmensstrategie | Personalstrategie | Wie gelingen die Prozesse von Performance Analyse, Performance Steuerung und Performance Steigerung optimal? Wie die Aufgabe des Performance-Controllings inklusive der Messung mit Performance-Kennzahlen? Welche Unterstützung für das Leadership bieten Performance Management Systeme? Wie läuft ein Einführungs-Projekt optimalerweise ab? Welche Erfahrungen mit Methoden liegen vor? Gibt es Beispiele für gelungene Entwicklung, Konzeption, Einführung und Umsetzung von Performance Management Systemen in der Praxis? All diese Fragen beantwortet der Dozent und Performance-Spezialist Gunther Wolf in dem Seminar über Performance, Performance Management, Performance Improvement, Performance Measurement und Performance Management Systeme. Neben unternehmensinternen Inhouse-Performance-Workshops werden auch einige wenige Termine für offene Schulungen angeboten. Hier sind alle Termine und Inhalte.

Performance Management

Unternehmensstrategie | Performance Management weit mehr als eine vergangenheitsorientierte Analyse von Kennziffern. Gleichwohl erfordert Performance Management stets eine Performance Messung und eine präzise Analyse der Potenziale. Das Performance Measurement hat daher neben der Unternehmensperformance die Prozesse, die derzeitigen Ressourcen des Unternehmens sowie die Kompetenzen und Qualifikationen der Mitarbeiter zu berücksichtigen. Dies bildet die Basis für das Performance Improvement, das kontinuierliche Steigern und Verbessern der Performance auf jeder Ebene.

Performancemanagement etablieren

Leadership Literatur | Heimspiel für den Performance-Experten Gunther Wolf: Für das Magazin „Arbeit und Arbeitsrecht“ verfasste er einen Artikel über Performancemanagement. Zentrale Akteure hierbei sind nach Wolfs Überzeugung sowohl die Unternehmensleitung als auch die Führungskräfte aller Ebenen. Wie gelingt das strategische Management von Potenzialen, Leistungen und Erfolgen optimal? Worauf ist dabei zu achten? Welche Maßnahmen machen unter den Aspekten von Wirtschaftlichkeit und Nachhaltigkeit Sinn?

Neuer Antrieb für schwächelnde Mitarbeiter

Chefsache Performance Management

Literatur Unternehmensstrategie | Ein soeben erschienener Artikel in den VDI nachrichten, in den Teile eines Interviews mit Gunther Wolf eingeflossen sind, bildet den Anlass, noch einmal laut über Performance Management und Performance Improvement nachzudenken. Das Ergebnis vorab: Potenzial und Performance Management ist Chefsache – und wenn nicht, müssen Sie es zur Chefsache machen.