Literatur Personalstrategie
Variables Vergütungssystem: Das Buch in Neuauflage
Schritt für Schritt das variable Vergütungssystem konzipieren
Seit Jahren steht es ganz oben auf den fachbezogenen Bestsellerlisten, seit Jahren gehört es zu den Standardwerken im Bereich der Personalstrategie: das Buch Variable Vergütung von Gunther Wolf. Soeben erschien die 4. Auflage dieses bekannten Praxisratgebers.
Status Quo der variable Vergütungssysteme
Was ist neu? Alles. Für die 4. Auflage wurde das Buch rundherum erneuert, aktualisiert und ergänzt. Der Leser erhält eine hervorragende Übersicht über alle in der Praxis umgesetzten und bewährten variablen Vergütungsmodelle. Er trifft auf bekannte, konventionelle variable Vergütungssysteme ebenso wie auf moderne, innovative Ansätze.
Update 07.11.2024
Mittlerweile ist die 6. Auflage von Gunther Wolfs Buch über variable Vergütungssysteme erschienen. Die jeweils neueste Auflage bestellen Sie am besten → direkt beim Verlag!
Alle dargestellten variablen Vergütungssysteme werden im Hinblick auf ihre Wirkungen analysiert und mit ihren jeweiligen Vorzügen bzw. Nachteilen dargestellt. Gunther Wolf stellt zudem jedes gestaltbare Element variabler Vergütungssysteme vor und erläutert an unzähligen Beispielen die denkbaren, konzeptionellen Möglichkeiten.
Variables Vergütungssystem konzipieren
Dies versetzt den Praktiker in die Lage, aus den fast rezeptbuchartig angebotenen Bestandteilen ein unternehmensspezifisch optimales, variables Vergütungssystem zu entwickeln. Zu seiner Entlastung findet er in dem Buch ein praxisbezogenes Einführungsschema: So ist der Projektverantwortliche stets auf der sicheren Seite und gewiss, nicht bei einem der Schritte irgendetwas übersehen zu haben.
Gunther Wolfs Buch über variable Vergütungssysteme ist im Buchhandel, bei Amazon oder direkt beim Verlag erhältlich: Jetzt anfordern!
Ebenfalls neu ist ein komplettes Kapitel, in dem Gunther Wolf detailliert den Prozess der Einführung bei einem mittelständischen Unternehmen schildet. Besonders hilfreich: Seit dieser 4. Auflage ist das gesamte Buch analog zu den typischen Schritten eines Neueinführungs- oder Veränderungsprojektes aufgebaut.
Schritt für Schritt zum variablen Vergütungssystem
Einen Blick in das Inhaltsverzeichnis finden Sie untenstehend. Freuen Sie sich auf ein 100-prozentig praxisbezogenes und an jeder Stelle gut geschriebenes Buch. Gunther Wolf brachte nicht umsonst von der letzten Frankfurter Buchmesse den Preis Managementbuch des Jahres mit nach Hause.
Variables Vergütungssystem: Service-Links für Sie
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Inhaltsverzeichnis
Gunther Wolf: Variable Vergütung – Genial einfach Unternehmen steuern, Führungskräfte entlasten und Mitarbeiter motivieren. 4. neu bearbeitete, aktualisierte und erweiterte Auflage. Hamburg: Dashöfer Verlag. ISBN des e-books: 978-3-931832-65-0. ISBN des Buches: 978-3-931832-67-4.
1 Analyse (Projektphase A)
1.1 Heiße Eisen anfassen
1.2 Performance-Management
1.3 Begriffe klären
1.4 Intention und strategische Ausrichtung
1.4.1 Motivation
1.4.2 Steuerung
1.4.3 Kulturelle Veränderung
1.4.4 Andere Absichten
1.5 Adressatenkreis
1.6 Regelungen
1.7 Planung und Umsetzung der Projektphasen
1.7.1 Crash-Implementierung
1.7.2 Organisationsentwickelnde Implementierung.
1.7.3 Einführung der Variablen Vergütung – Schritt für Schritt
2 Konzeption des Systems (Projektphase B)
2.1 Individualziele und gemeinsame Ziele
2.2 Messgrößen
2.2.1 Kriterien
2.2.2 Erfolgs- und Leistungsmessgrößen
2.2.3 Qualitative Messgrößen
2.2.4 Kombinationen und Verknüpfungen
2.3 Ausschüttung
2.3.1 Ausschüttungsformen
2.3.2 Ausschüttungszeitpunkte
2.3.3 Dauer der Variablen Vergütungsperiode
2.3.4 Ausschüttungshöhe
2.3.5 Deckel und Boden
2.4 Zielhöhe
2.4.1 Modelle ohne Zielfestlegung
2.4.2 Modelle mit konventioneller Zielvereinbarung.
2.4.3 Modelle mit Zieloptimierung
2.4.4 Die Modelle im direkten Vergleich
3 Praxisbeispiel: Variable Vergütung im Gesamtunternehmen
3.1 Projektphase A: Den Rahmen setzen.
3.2 Projektphase B: Das System konzipieren
3.3 Projektphase C: Das System kommunizieren..
3.4 Projektphase D: Das System umsetzen
3.5 Projektphase E: Qualitätssicherung
3.6 Übertragung der Systematik auf weitere Unternehmensbereiche
4 Exkurs: Variable Vergütung des Top-Managements
4.1 Aktive Aufsichtsräte
4.2 Transparenz
4.3 Angemessenheit
4.4 Nachhaltigkeit
5 Kommunikation (Projektphase C)
5.1 Unternehmensleitung informieren
5.2 Mitbestimmung einbinden
5.3 Qualifizierung der Führungskräfte
5.3.1 Sicher Ziele vereinbaren
5.3.2 Zielerreichung begleiten.
6 Roll Out und Umsetzung (Projektphase D)
7 Qualitätssicherung (Projektphase E)
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