Schlüsselkräfte Führung · WICHTIGER DENN JE

Mitarbeiterbindungssysteme zur Auswahl der Mitarbeiterbindungsinstrumente Mit SELIMAB Fluktuation senken, aber Performance, Engagement, Motivation steigern

Mitarbeiterbindungssysteme, Mitarbeiterbindungsinstrumente und Maßnahmen

Personalstrategie und Leadership | Systeme, Konzepte und Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung werden von Unternehmensleitungen heute aus den verschiedensten Gründen auf die strategische Agenda genommen. Die einen werden durch hohe Fluktuationskosten, Potenzialverluste und Performanceeinbußen förmlich dazu gezwungen. Andere wollen hiermit Verbesserungen von Wettbewerbsstärke, Unternehmensergebnis und Recruiting erzielen. Die Experten und Dozenten der WOLF® Managementberatung bieten Ihnen nicht nur Rat, sondern auch Tat: Vorträge über Mitarbeiterbindung. Workshops für Geschäftsführungen und Personalleitungen. Seminare für das Personalmanagement. Führungskräftetrainings. Coaching von Führungskräften. Und die Umsetzung von Mitarbeiterbindungsprojekten inklusive der passenden Prozesse, Techniken und Instrumente.

Buch Zielvereinbarung

Buch Leadership | Gunther Wolf richtet sich mit seinem neuen Buch über Zielvereinbarung an Führungskräfte aller Ebenen bis hin zur Unternehmensleitung. Er legt den Fokus darauf, Führungskräfte zu entlasten. Das unterscheidet sein Buch von all den anderen Büchern über Zielvereinbarung. Lesen Sie mehr über den Nutzen dieses Buchs für Sie.

Zielvereinbarung verbessern

Literatur Leadership | Für Führungskräfte geht es bei Zielvereinbarungen einerseits darum, ihre Mitarbeiter mit Zielvereinbarungen zu motivieren. Andererseits verursacht das Konzept der Zielvereinbarungen in der Praxis häufig einen enormen zeitlichen Aufwand. Gibt es ein besseres Zielvereinbarungskonzept als das, das in der Praxis üblicherweise Anwendung findet? Gunther Wolf sagt ja.

Fünf Wege, um qualitative Ziele zu vereinbaren und zu messen

Qualitative Ziele in der Zielvereinbarung

Literatur Leadership | Qualitative Ziele stellen für Führungskräfte eine große Herausforderung bei der Zielvereinbarung dar. Gunther Wolf zeigt in seinem neuen Werk „Fünf Wege, um qualitative Ziele zu vereinbaren und zu messen“ auf, mit welchen Techniken das Einbinden qualitativer Ziele in die Zielvereinbarung gelingt.

Delegieren? Richtig delegieren!

Leadership Literatur | Richtiges Delegieren bringt für alle Seiten einen Gewinn: Die Führungskraft verschafft sich durch Delegieren eine enorme Entlastung, gewinnt Zeit für echtes Leadership und erlangt zusätzliche Führungswirksamkeit. Der Mitarbeiter wird in seiner Weiterentwicklung gefördert. Von besonderer Bedeutung sind dessen Motivation und Potenziale.