Engagement

Das Engagement von Mitarbeitenden, Teams und Belegschaften stellt eine wesentliche Voraussetzung für die Sicherung der Ertragskraft sowie der Wettbewerbs-, Existenz- und Zukunftsfähigkeit von Unternehmen dar. Denn Engagement, Französisch für Verpflichtung und Einsatz, ist definiert als eine willentliche Erhöhung der normalen Aktivität, um ein bestimmtes Ziel zu erreichen. Daher können „Engagement“ und „das Erhöhen der eigenen Leistung“ im Leadership-Kontext als durchaus synonyme Begriffe aufgefasst werden.

Diese Auffassung wird durch die Definition der beiden Begriffe untermauert. Die Definition von Leistung lautet: „Als Leistung wird das Erbringen eines Arbeitseinsatzes in Form von Energieaufwand des Arbeitnehmers, eines Teams, einer bestimmten Gruppe von Beschäftigten oder aller Beschäftigten einer Organisation bezeichnet.“ (Wolf, Performance Management, S. 356). Und Engagement ist definiert als „eine willentliche Erhöhung der normalen Aktivität [Anm.: = des Arbeitseinsatzes, also der Leistung], um ein bestimmtes Ziel zu erreichen“.

Das von Mitarbeitenden oder einem Team gezeigte Engagement im Sinne einer Leistungssteigerung beruht üblicherweise auf 4 Voraussetzungen.

4 Voraussetzungen für Engagement

die nötige → Leistungsfähigkeit,
ein ausreichendes Maß an → Motivation bzw. → Leistungsbereitschaft,
hohe Volition, verstanden als Durchsetzungsvermögen bei auftretenden Schwierigkeiten und
passende Umfeld- und Rahmenbedingungen, die eine Leistungssteigerung überhaupt erst ermöglichen.

Kontakt

Unternehmensstrategie | Wir sind uns der hohen Ansprüche bewusst, die bei der Beratung von Geschäftsführungen, Vorständen, Inhabern, Anteilseignern, Beiräten und Aufsichtsräten an uns gestellt werden. Aus diesem Grunde erzielen wir die vereinbarten Resultate stets in fünf klar definierten Schritten: Analyse, Beratung, Lösung, Umsetzung und Ergebnis-Controlling. Welche Anforderungen stellen Sie an den Umfang der Beratung? Wir können entweder einen umfassenden Komplett-Service von A wie Analyse bis Z wie Ziel leisten. Oder Sie lediglich partiell bei einzelnen Aufgabenstellungen unterstützen. Im persönlichen Gespräch klären wir gerne gemeinsam alle offenen Punkte. Bitte nehmen Sie Kontakt auf.

Erfolgreich Delegieren als Führungskraft: Im Seminar "Erfolgreich Delegieren" mit Gunther Wolf das Delegieren lernen

Delegieren als Führungskraft: Im Seminar delegieren lernen

Leadership | Im Rahmen des Performance Managements von Mitarbeitenden und Teams ist das Delegieren von Arbeitsaufgaben eine der bedeutsamsten Aufgaben einer jeden Führungskraft. Als Vorgesetzter sorgen Sie mit effektiven und effizienten Methoden des Delegierens nicht nur für hohe Motivation, Engagement und Leistungsbereitschaft der Ihnen unterstellten Mitarbeitenden und Teams: Sie steuern auch die Quantität und Qualität der Arbeitsresultate. Daneben setzen Sie als Führungskraft die Rahmenbedingungen und Prioritäten für die Aufgabenerledigung. Sie vermitteln Ihren Mitarbeitenden Orientierung, Purpose und Sinn ihrer täglichen Arbeit. Mit dem Kontrollieren der Arbeitsergebnisse legen Sie zudem die Basis für fundiertes Feedback und echte Wertschätzung. Last not least bringt Ihnen das professionelle Delegieren als Führungskraft auch selbst einige Vorteile. Es verschafft Ihnen zum Beispiel zeitliche Freiräume für die ungestörte Bewältigung der eigenen Aufgaben, Freude an der Mitarbeiterführung und hohe Arbeitszufriedenheit. In diesem Seminar erarbeiten Sie Ihren persönlichen Delegier-Stil sowie Ihr eigenes, authentisches Methodenspektrum für das stets souveräne und sichere Delegieren.

Performance Management System, Prozess, Methoden und Tools

Performance Management System, Prozess, Methoden, Tools

Unternehmensstrategie, Leadership | Hohe Erwartungen an das neue Managementbuch von Gunther Wolf: Es soll Unternehmensleitungen aufzeigen, wie man ein Performance Management System etabliert. Es soll Führungskräften geeignete Performance Management Methoden bieten, die mit wenig Aufwand umzusetzen sind. Und es soll Personalmanagerinnen und Personalmanagern impactstarke Instrumente an die Hand geben, um Potenzialmanagement- und Performancemanagement-Prozesse zu begleiten. Es wurden Praxis-Beispiele, Definitionen, Performance-Kennzahlen und Umsetzungs-Erfahrungen aus der Performanceberatung gefordert. Kann das Buch die Anforderungen erfüllen? Erfahren Sie hier die Inhalte.

Anreizsystem Buch: Die Nummer Eins der Entgeltsystem Bücher

Unternehmensführung und Personalstrategie Buch | Gut gemachte Anreizsysteme fördern Motivation, Engagement und Agilität. Unternehmensleitungen, HR Business Partner und Führungskräfte wollen, unterstützt von einem modernen Anreizsystem und einem anreizstiftenden Entgeltsystem, in und mit Ihrem Unternehmen mehr bewegen. Genau für diesen Leserkreis hat Gunther Wolf das Buch über Anreizsysteme und Entgeltsysteme geschrieben.

Weiterbildung Performance Management

Weiterbildung Unternehmensführung und Personalstrategie | Die bekannte Performance Management Weiterbildung richtet sich gezielt an Entscheider aus Unternehmensleitung und Personalmanagement, die die Gestaltung, Einführung und Umsetzung des Performance Managements steuern wollen. Die Fortbildung ist zudem für Fach- und Führungskräfte geeignet, die ein Performance Management Projekt umsetzen oder den Performance Management Prozess begleiten werden.

450 Mitarbeiterbindungsmaßnahmen

Literatur Personalstrategie | Die Neuauflage von Gunther Wolfs Buch über Mitarbeiterbindung bietet 450 Mitarbeiterbindungsmaßnahmen bzw. Ideen und Anregungen zur Verbesserung der Mitarbeiterbindung. Hier geben wir einen Einblick in diejenigen Mitarbeiterbindungsmaßnahmen, die von Führungskräften direkt umgesetzt werden können.

Variables Vergütungssystem: Das Buch

Literatur Personalstrategie | Seit Jahren steht es ganz oben auf den fachbezogenen Bestsellerlisten, seit Jahren gehört es zu den Standardwerken im Bereich der Personalstrategie: das Buch Variable Vergütung von Gunther Wolf. Soeben erschien die 4. Auflage dieses bekannten Praxisratgebers. Was neu ist? Alles.