„Es existieren sechs Ansatzpunkte, um Nachhaltigkeit in variablen Vergütungssystemen zu gewährleisten.“ (Gunther Wolf in seinem Impulsvortrag über die Nachhaltigkeit von variablen Vergütungssystemen)

Keynote Personalstrategie

Impulsvortrag über die Nachhaltigkeit von variablen Vergütungssystemen

Nachhaltige variable Vergütung und variable Vergütung von Nachhaltigkeit

Impulsvortrag über Nachhaltigkeit von variablen Vergütungssystemen bei der Selbst GmbH e.V. — Impulsvortrag über die Nachhaltigkeit von variablen Vergütungssystemen bei der Selbst GmbH e.V.

Bei der Konferenz der Selbst GmbH im Rhein-Main-Gebiet am 1. Dezember ging es um variable Vergütungssysteme. Gunther Wolf führte in das Thema mit einem Impulsvortrag über die Nachhaltigkeit von variablen Vergütungssystemen ein.

Georg Horntrich moderierte im Anschluss die interessante Diskussion der fachkundigen HR-Professionals mit dem Referenten.

Was macht variable Vergütung nachhaltig?

Zentral war bei der Diskussion vor allem die Frage, wie Nachhaltigkeit im Hinblick auf variable Vergütungssysteme und Bonussysteme zu verstehen ist: Ist „Nachhaltigkeit“ lediglich ein Begriff auf dem Höhepunkt der Worthülsenkonjunktur? Ein Synonym für Langfristigkeit? Oder ist Nachhaltigkeit ein umfassendes Modell, das auf dem magischen Dreieck der Nachhaltigkeit (wirtschaftliche, ökologische und soziale Nachhaltigkeit) sowie auf inter- und intragenerationeller Gerechtigkeit beruht?

Trotz VorstAG und vergleichbaren Normen in anderen EU-Staaten stellte Eurosif bei der Analyse der nach Börsenwert 300 größten Aktiengesellschaften Europas fest: Nur 29 Prozent aller Unternehmen binden 2010 ihre variable Managervergütung an die ESG-Kriterien (Environment, Social und Governance). Gerade diese sind aber laut Gunther Wolf von zunehmender Bedeutung für Investitionsentscheidungen.

Nachhaltigkeit und variable Vergütung

Nachhaltige variable Vergütung oder variable Vergütung von Nachhaltigkeit? Gunther Wolf wies in seinem Vortrag nach: Es geht beides. Doch er machte auch unmissverständlich klar, dass die derzeit in den Unternehmen vorherrschenden, variablen Vergütungssysteme dringend einer Modernisierung bedürfen.

Insgesamt stellte Gunther Wolf in seinem Impulsvortrag sechs Ansatzpunkte vor, um Nachhaltigkeitsaspekte in variablen Vergütungssystemen und Bonussystemen für das Top-Management und über alle Hierarchieebenen hinweg zu berücksichtigen. „Nicht alle sind in jedem Unternehmen umsetzbar“ schloss er seine Ausführungen. „Wer aber Wert auf Nachhaltigkeit legt, sollte zumindest einige davon in das variable Vergütungssystem seines Unternehmens einfließen lassen.“

Sechs nutzbare Ansatzpunkte

Starkes Interesse fand bei den Personalleitern das Modell der Zieloptimierung. Die weiteren Ansatzpunkte finden Sie in den Folien des Impulsvortrags vom 1. Dezember. Sie können diese kostenfrei downloaden, indem Sie dem entsprechenden Link folgen.