Personalgewinnungs-Kennzahlen

Kennzahlen-basiertes Optimieren von Prozessen und Maßnahmen der Personalgewinnung

Kennzahlen zur kontinuierlichen Verbesserung und Aktualisierung der Personalgewinnung einsetzen

Vorträge und Seminare, Trainings und Workshops, Checklisten und Literatur über Kenngrößen der Personalgewinnung

Personalgewinnungs-Kennzahlen ✅ Mit welchen Verfahren und Tools ermittelt man die zentralen Personalgewinnungs-Kenngrößen? Wie misst man den Erreichungsgrad von Personalgewinnungszielen und den Umsetzungsgrad von Personalgewinnungsstrategien? Welche Personalgewinnungs-Kennzahlen eignen sich für welche Zwecke? Setzen Sie Muster und Vorlagen ein. Nutzen Sie Checklisten und Literatur. Erfahren Sie aktuelle Termine für Seminare, Trainings und Vorträge über Personalgewinnungs-Kenngrößen.

Bedeutung von Personalgewinnungs-Kenngrößen steigt

Die Vielzahl verfügbarer Personalgewinnungs-Kenngrößen zeigt deutlich, welch enorme Bedeutung der Personalgewinnung und damit auch dem Personalgewinnungs-Controlling heute zufällt. Personalgewinnungs-Kenngrößen können die hiermit befassten Fach- und Führungskräfte enorm bei der Beurteilung von Kanälen, Kampagnen und Maßnahmen unterstützen. Aber auch beispielsweise dabei, die Prozesse der Personalgewinnung noch effizienter und effektiver zu gestalten.

Als die am weitetesten verbreiteten Personalgewinnungs-Kenngrößen gelten die Dauer von Vakanzmeldung bis zum Bewerbendeninterview (time to interview, TTI), die Dauer von Vakanzmeldung bis Einstellung (time to hire, TTH) oder die Dauer von Vakanzmeldung bis zum ersten Arbeitstag (time to fill, TTF).

Weitverbreitete Personalgewinnungs-Kennzahlen

Häufig benutzte Kennzahlen sind zudem die Kosten pro Einstellung (cost per hire, CPH), die Qualität der Bewerbenden (applicant quality) oder die Qualität der eingestellten Mitarbeitenden (quality of hire).

Auch die Kanaleffektivität (source of hire) stellt eine wichtige Kenngröße dar. In vielen Unternehmen kommen zudem die Angebotsannahmequote (offer acceptance rate, OAR), die Bewerbungs-Abbruchquote (dropout rate) oder die Rate der Frühfluktuation (early turnover rate) zum Einsatz.

Die richtigen Personalgewinnungs-Kennzahlen unternehmensindividuell bestimmen

Welche dieser vielen Kennzahlen machen Sinn? Dazu vergegenwärtigen wir uns die strategischen, taktischen und operativen Personalgewinnungsziele des Unternehmens. Was ist hier festgelegt? Da wir diese Ziele erreichen wollen, bestimmen wir die jeweilig am besten geeigneten Personalgewinnungs-Kennzahlen hieran orientiert. Durch das Monitoring dieser Kenngrößen wird dann auch erkennbar, ob und welche Fortschritte wir im Hinblick auf das Erreichen dieser Ziele gemacht haben.

Durch das Messen des Erreichungsgrads aller strategischen, taktischen und operativen Personalgewinnungsziele erkennen wir Abweichungen sofort und können die nötigen Anpassungen und Aktualisierungen vornehmen. Dass das einzige Konstante der Wandel ist, gilt für den Arbeitsmarkt in besonderem Maße. Denn er ist ein B2C-Markt.

Auswerten und Analysieren von Personalgewinnungs-Kennzahlen

Indem wir die Entwicklung der Personalgewinnungs-Kennzahlen tiefergehend analysieren, können wir die Wirksamkeit unserer Personalgewinnungsstrategien und der von uns umgesetzten Personalgewinnungsmaßnahmen kontrollieren. Zudem können wir Schwächen bei unseren Personalgewinnungsprozessen identifizieren und eliminieren.

Das kontinuierliche Personalgewinnungs-Controlling und das Erheben der Personalgewinnungs-Kenngrößen hilft uns enorm dabei, die Effektivität der verwendeten Kanäle, der durchgeführten Kampagnen und der bisherigen Aktivitäten zu bewerten. Das ermöglicht uns, fundierte Entscheidungen beispielsweise darüber treffen, ob diese künftig eingestellt, modifiziert, fortgesetzt oder wiederholt werden. Insoweit trägt das Erheben der Personalgewinnungs-Kenngrößen dazu bei, die Effizienz der Ressourcenallokation zu steigern.

Personalgewinnungs-Kennzahlen: Voraussetzungen für die Bewertung der Maßnahmen

Für das Bewerten von Personalgewinnungsmaßnahmen, das Optimieren der Prozesse und das Messen des Erreichungsgrades der Personalgewinnungsziele sind geeignete Kenngrößen erforderlich. Jede Personalgewinnungs-Messgröße stellt dabei ein Element des jeweiligen Personalgewinnungsziels dar und „bezeichnet, auf welche Weise die Zielrichtung operationalisiert wird, wobei die Zielmessgröße durch präzise Aussagen zu Messverfahren, Maßeinheit und Datenquelle auch für Dritte nachvollziehbar definiert wird“ (Wolf, Performance Management, S. 356).

Insoweit ist beispielsweise – am jeweiligen Personalgewinnungsziel orientiert – das Messverfahren festzulegen: Werden wir zur Messung unseres Bekanntheitsgrads und unseres Arbeitgeberimages kontinuierliche Befragungen der Kandidaten-Zielgruppen durchführen? Wie werden die relevanten Personalgewinnungs-Kennzahlen für jede einzelne besetzte Stelle festgehalten? Welche Informationen erhalten wir von Social-Media-Portalen und Providern, welche mithilfe unserer Bewerbermanagement-Software und unserer Trackingsysteme?

Die WOLF^® Managementberatung unterstützt Sie. Auch bei der Personalgewinnung.

Die WOLF^® Managementberatung unterstützt Sie bei allen im Bereich der Personalgewinnung anfallenden Aufgaben. Erwarten Sie fachlich, methodisch und sozial kompetente Beratung. Wir bieten Ihnen kraftvolle Unterstützung bei der erfolgreichen Entwicklung von Personalgewinnungstrategien und -zielen und von innovativen Personalgewinnungsmaßnahmen. Auch das Personalgewinnungs-Controlling gehört zu den von uns angebotenen Dienstleistungen.

Nutzen Sie unsere Literatur über Personalgewinnung und all die Veröffentlichungen, für die unsere Personalgewinnungsexperten ihr Erfahrungs-Schatzkästchen weit geöffnet haben. Buchen Sie unsere Dozenten für einen unserer legendären Inhouse-Personalgewinnung-Workshops. Oder besuchen Sie eines unserer – für Einzelteilnehmende aus verschiedenen Unternehmen – offenen Seminare über Personalgewinnung. Viele Institute und Verbände buchen uns zudem für Vorträge über erfolgreiche Personalgewinnung bei Veranstaltungen für ihre Kunden und Mitgliedsunternehmen.

Beispiele und Praxiserfahrungen, Vorträge und Seminare, Trainings und Workshops, Checklisten und Literatur über Kenngrößen der Personalgewinnung

Pfeil zu Fachbeiträgen über Personalgewinnungs-Kennzahlen und Personalgewinnungs-Kenngrößen Die folgenden Fachbeiträge bieten Ihnen Tipps, Muster und Vorlagen sowie aktuelle Termine für Seminare, Trainings, Workshops und Vorträge über Personalgewinnungs-Kenngrößen.

Wenn Sie sich mit Gunther Wolf oder einem Experten unseres Teams über Ihre Herausforderungen im Bereich der Personalgewinnungs-Kennzahlen austauschen möchten, nehmen Sie bitte einfach Kontakt auf.

Online-Crash-Kurs Recruiting und Personalmarketing

Personalstrategie | Personalgewinnungsstrategie | Arbeitsmarktstrategie | Recruitingstrategie | Wie gelingt es Arbeitgebern heute optimal, die genau passenden Mitarbeitenden mit gezielten Personalmarketing-Maßnahmen anzusprechen und für sich zu gewinnen? Angesichts des Fachkräftemangels bzw. Arbeitskräftemangels und steigendem Wettbewerb um Bewerbende sind ein exzellentes Personalmarketing und ein schlagkräftiges Recruiting unerlässlich. Genau hier setzt dieser Online-Crash-Kurs an. Diese hoch komprimierte Weiterbildung richtet sich an Professionals aus dem Personalmanagement, aber auch an interessierte Fachkräfte aus der Unternehmenskommunikation und aus dem Marketing. Die Teilnehmenden erfahren die aktuell besten Recruiting-Methoden und Personalmarketing-Instrumente zur Gewinnung potenzieller Mitarbeitender. Experte Gunther Wolf spricht als Dozent bzw. Referent zudem klar aus, was nicht (mehr) wirkt. Erfahren Sie hier die Inhalte, Kosten und Termine. Er ist auch als Inhouseseminar oder -workshop buchbar.

Vortrag Fachkräftemangel: Wirksame Strategien gegen den Fachkräftemangel

Personalstrategie: Fachkräftemangel | Gibt es eine Strategie gegen den Arbeitskräftemangel? In seinem Vortrag gibt Gunther Wolf als Keynote Speaker alle relevanten Infos. Er nennt Zahlen, Daten, Fakten zum Fachkräftemangel. Er erläutert den Unternehmensleitungen, wie eine wirksame Fachkräftemangel-Strategie im Wettbewerb am Arbeitsmarkt aussehen kann. Und er gibt den Zuhörern wertvolle Impulse für ihr Personalmarketing, ihr Recruiting und ihre Mitarbeiterbindung.

Personalbeschaffungsstrategie: ZED-Methode

Personalstrategie Literatur | Gunther Wolf stellt in seinem neuen Fachmagazin-Beitrag dar, welche Anforderungen Personalbeschaffungsstrategien heute erfüllen müssen. Er bietet mit der ZED-Methode ein wirkungsvolles Verfahren für Personalmarketing und Recruiting an. ZED kann von allen Unternehmen genutzt werden, die sich im Wettbewerb am Arbeitsmarkt durchsetzen wollen.

Employer Branding Controlling

Literatur Personalstrategie | In seiner Veröffentlichung „Kennzahlen Employer Branding – Wie Sie Ihre Attraktivität messen“ nennt Gunther Wolf die maßgeblichen Kennziffern für das strategische Employer-Branding-Projektcontrolling sowie rund 100 weitere Messgrößen aus dem Bereich des operativen Prozess- und Maßnahmencontrollings in Personalmarketing und Recruiting.