„Um Mitarbeitern das Vereinbaren von Arbeit und Familie zu ermöglichen, setzen viele Unternehmen verstärkt auf die Flexibilisierung der Arbeitsbedingungen. Angesichts der technischen Entwicklung sind diese heute einfacher umzusetzen.“ (Gunther Wolf)
Personalstrategie
Flexibilisierung von Arbeitsformen
Flexible Arbeitszeiten, flexible Arbeitsorte, flexible Arbeitsformen
Viele Unternehmensleitungen regen derzeit die Überarbeitung von Arbeitszeitmodellen, Arbeitsformen und Arbeitsbeziehungen unter den Gesichtspunkten von Flexibilität und Mitarbeiterbindung an.
Gunther Wolf über Flexibilisierung von Arbeitszeit, Arbeitsort, Arbeitsform
In der aktuellen Ausgabe des HR Magazins ist erneut ein Artikel von Gunther Wolf zu finden. Er spricht einige Möglichkeiten zur Flexibilisierung an: Flexible Arbeitszeiten, flexible Arbeitsorte, aber auch kulturelle Flexibilität und Diversität.
Neue Arbeitsformen und veränderte Beziehungen in der beruflichen Zusammenarbeit entstehen im kreativen Umgang der Unternehmen mit sich verändernden Rahmenbedingungen.
Flexibilisierung von Arbeitsformen als Chance
Entwicklungen des Internets wie die zunehmende Geschwindigkeit der Datenübertragung, aber auch sich verändernde Arbeitsmarkt-Determinanten wie der Fach- und Führungskräftemangel oder Bewegungen der weltwirtschaftlichen Bedingungen führen dazu, dass unsere Kunden nicht nur Arbeitszeitmodelle, sondern auch Arbeitsformen und Arbeitsbeziehungen unter den Gesichtspunkten von Flexibilität und Mitarbeiterbindung kritisch revidieren.
Was sich bei A als erfolgreich herausstellt, muss bei B aber noch lange nicht klappen. In jedem Unternehmen bestimmen unternehmensspezifisch unterschiedliche Faktoren gestalterischen Möglichkeiten im Hinblick auf die Flexibilität von Arbeitszeit, Arbeitsort und Arbeitsform.
Erfolgreiche Flexibilisierung von Arbeitsformen
Zu berücksichtigende Faktoren sind beispielsweise die Erreichbarkeit für die Kunden und Lieferanten, optimale Laufzeiten von Maschinen oder das Arbeitsaufkommen in der täglichen und saisonbedingten Verteilung. Auch personbezogene Faktoren sind zu berücksichtigen.
Flexibilisierung von Arbeitsformen
Wolf, Gunther: Flexibilisierung. Schöne neue Arbeitswelt. In: Personal-Center 4. Bad Homburg: Monster 2010.
In der aktuellen Ausgabe des Personal Center zeigt Gunther Wolf einige Möglichkeiten zur Flexibilisierung auf. Flexible Arbeitszeiten und flexible Arbeitsorte, aber auch kulturelle Flexibilität und Diversität. Vielleicht ist der eine oder andere Ansatz ja auch für Ihr Unternehmen denkbar.
Erfolgreiche Flexibilisierung
Unter dem Schlagwort „agil“ werden zwar noch nicht hierzulande, aber in us-amerikanischen Programmierer-Kreisen höchst interessante Ansätze für die Flexibilisierung von Arbeitsformen, aber auch für die Flexibilisierung von Arbeitszeit und Arbeitsort diskutiert.
Agilität kann Performance-Sprünge nach sich ziehen und Wettbewerbsvorteile schaffen. Es macht Sinn zu prüfen, in welchem Maße Agilität auf andere Branchen und Unternehmensgrößen übertragen werden können.
Gunther Wolfs Tipp zur Vorgehensweise bei der Flexibilisierung
- Erkennen von Veränderungen relevanter Rahmenbedingungen
- Identifizieren unternehmensspezifischer Faktoren
- Erkennen von Veränderungen bei diesen Faktoren
- Auswahl von geeigneten Instrumenten
- Testlauf oder Pilotprojekt
- Erfolgs- und Rentabilitätskontrolle des Pilotprojekts
- Umsetzung
- Erfolgs- und Rentabilitätskontrolle des Gesamtprojekts
Wenn Sie den Artikel „Flexibilisierung – Schöne neue Arbeitswelt“ lesen möchten, nutzen Sie bitte den sicheren PDF-Download bei unserer Leadership-Literatur.
Flexibilisierung von Arbeitsformen: Service-Links für Sie
- Lesen: Gunther Wolfs Leadership Literatur
- Kennenlernen: Gunther Wolf
- Wissen: Innovationen
Wenn Sie sich mit Gunther Wolf oder einem Experten unseres Teams über die Flexibilisierung von Arbeitsformen, Arbeitszeit und Arbeitsort austauschen möchten, nehmen Sie bitte einfach Kontakt zu uns auf.
