Literatur Leadership
Wie viele Ziele kann man vereinbaren?
Das neue e-Book von Gunther Wolf gibt Antworten
Die Zielvereinbarung hat sich in nahezu allen Unternehmen mittlerweile als Führungs- und Steuerungsinstrument etabliert. Ergänzend wird häufig durch leistungsorientierte Vergütung ein zusätzlicher Anreiz geboten, die vereinbarten Ziele besonders engagiert zu verfolgen.
In den 50er Jahren, der Anfangszeit des Führens mit Zielen, lautete der Grundtenor der Zielvereinbarungen noch sehr schlicht „schneller und besser“. Bis in die 80er Jahre hinein galten Arbeitsmenge und Arbeitsgüte des Mitarbeiters, jeweils in Relation zur benötigten Zeit, als die bedeutsamsten Kriterien.
Zwei Ziele reichen nicht mehr aus
Doch in den letzten Jahrzehnten hat die Komplexität der Arbeitsinhalte enorm zugenommen: Effizienz-Ziele sind heute insbesondere durch Prozessverbesserungen entlang der Wertschöpfungskette zu erzielen. Folglich nutzen erfolgsorientierte Führungskräfte die motivierende Kraft der Anreizsysteme, um die Optimierung der Prozesse in Zielvereinbarungen mit ihren Mitarbeitern zu integrieren.
Wer Zielvereinbarungen intensiv als Führungsinstrument nutzt, kann sich heute nicht mehr auf ein oder zwei Ziele beschränken. Neben die individuellen Ziele treten Teamziele und weitere übergreifende, beispielsweise an Unternehmensergebnis und Wertschaffung orientierten Zielen. Sie alle sollen in der Zielvereinbarung bzw. in dem Zielvereinbarungssystem ihren Platz finden.
Moderne Multizielsysteme
Das Personalmanagement ist aufgefordert, die historisch gewachsenen, nach und nach ergänzten Zielvereinbarungssysteme einer strategischen Neuausrichtung und einer umfassenden Systematisierung zu unterziehen. In seinem neuen e-Book zeigt Gunther Wolf, wie solch moderne Multizielsysteme gestaltet werden können.
Zielvereinbarung mit mehreren Zielen
Wolf, Gunther: Ziele ganzheitlich verknüpfen. Monetäre Leistungsanreize bei komplexen Tätigkeiten schaffen. Short Method. Hamburg: quayou Verlag. ISBN PDF: 978-3-95836-089-1, ISBN EPUB: 978-3-95836-589-6. » bei Amazon bestellen, in weniger als einer Minute mit dem Lesen beginnen
Mit Multizielsystemen wird Führungskräften die Möglichkeit geboten, die vielfältigsten Ziele mit in die Zielvereinbarungen aufzunehmen: Die „heruntergebrochenen“ Unternehmensziele, die bedeutsamen Effizienz- und Effektivitätsziele, individuelle Ziele und Teamziele, Bedingungsziele zur Sicherung der Nachhaltigkeit sowie persönliche Ziele wie Auftreten, Verhalten oder Weiterbildung.
Wie viele Ziele kann man vereinbaren?
Mithilfe von Multizielsystemen realisieren Führungskräfte wirkungsvolle Zielvereinbarungen, die der heutigen Komplexität der Aufgabenbereiche ihrer Mitarbeiter angemessen Rechnung tragen. Es reicht hierfür jedoch nicht aus, die Ziele einfach nebeneinander zu stellen. Einer der Gründe ist, dass dann auch der mit jedem Ziel verbundene Betrag der erzielbaren variablen Vergütung sinkt.
Die einzelnen Ziele sind vielmehr sinnvoll miteinander zu kombinieren. Das Personalmanagement hat den Führungskräften dazu systemseitig hilfreiche Verknüpfungsmöglichkeiten zur Verfügung zu stellen. Beispielsweise die multiplikative Verknüpfung, die Hebe- und die Senkesatz-Verknüpfung oder die Wenn-Dann-Verknüpfung.
Fazit: Man kann viele Ziele vereinbaren
In dem brandneuen e-Book von Gunther Wolf werden alle Verfahrensweisen anhand von Praxisfällen erläutert und an Beispielen durchgerechnet. Gunther Wolf zeigt genau und ausschließlich diejenigen Vorgehensweisen auf, die sich in der Praxis erfolgreich bewährt haben.
Das e-Book ist als PDF und EPUB erhältlich. Mit den „Short Methods“ bietet der Quayou Verlag Unternehmensleitungen, Betriebsräten und Personalmanagern praxisorientierte Inhalte in einer auf 10 Seiten komprimierten Form.
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