Objectives and Key Results Vorteile Nachteile

Was sind die Vorteile von Objectives and Key Results? Welche Nachteile sind damit verbunden? Erfahren Sie hier die Pros und die Cons aus neutraler, unvoreingenommener Perspektive.

Um was geht es bei Objectives und Key Results? OKR ist eine besonders schlanke Variante des MbO-Managementkonzepts. Die Definition von OKR lautet: „Objectives and Key Results bezeichnet ein agiles Ziel-Framework zur Steuerung von Organisationen, Teams und Mitarbeitenden, wobei auf der Basis der Jahresziele der Organisationsleitung über die gesamte Organisation hinweg Ziele vereinbart und von Teams operativ realisiert werden“ (Wolf, Performance Management, S. 356).

Zielkaskade, Zielhierarchie, Zielsystem

Unternehmensstrategie | Zielkaskaden, Zielhierarchien und Zielsysteme stellen wirkungsvolle Instrumente der Unternehmenssteuerung dar. Mit ihrer Hilfe werden Unternehmensziele top down und ebenenweise kaskadiert sowie ressort- und funktionsorientiert zugeordnet. Solange, bis sie genau die Mitarbeitenden oder Teams erreichen, die sie realisieren werden. Für die Vorteile, die sich aus Sicht der Unternehmensleitung mit der Unternehmensführung durch Ziele verbinden, sind sowohl die Präzision des Zielsystems als auch Effizienz und Effektivität der Zielkaskade von entscheidender Bedeutung. WOLF^® Zielberater unterstützen Geschäftsführungen und Vorstände dabei.

OKR Seminar plus OKR Training ist gleich umfassende OKR-Weiterbildung: OKR-Weiterbildung mit fachlichem OKR-Seminar und Übungen im OKR-Trainingsteil

OKR-Weiterbildung: OKR Seminar plus OKR Training

Leadership | Objectives and Key Results (OKR) ist eine hervorragende Methode zur Steuerung von Mitarbeitenden, Teams, Einheiten und Unternehmen. Und eine hervorragend geeignete Methode, um beispielsweise die agile Transformation zu beschleunigen. Oder, um Agilität auch im Bereich des Performance Managements spürbar werden zu lassen. Als unternehmensinterne Inhouse-Weiterbildung führen wir die Kombination aus OKR-Seminar und OKR-Training bereits seit einigen Jahren durch. Was aber, wenn neue Mitarbeitende und Führungskräfte eintreten, die von dem Nutzen der agilen Selbststeuerung oder der Führung der Mitarbeitenden, Teams und Einheiten mit Zielen nach dem Konzept der Objectives and Key Results noch keinen blassen Schimmer haben? Diese können die OKR-Fortbildung ab diesem Jahr als offene, also für Einzelteilnehmer geeignete Veranstaltung besuchen. Unser Durchführungspartner, die Haufe Akademie, hat einen Termin pro Quartal angesetzt. In diesem Beitrag finden Sie ein paar Informationen des Dozenten bzw. Trainers zu der Zielvereinbarung mit Objectives and Key Results sowie Termine und Inhalte der Schulungen.