Literatur Leadership
Kein Mythos Motivation: Anreizsysteme für Ingenieure
Gut und durchdacht gestaltete Anreizsysteme für Ingenieure
Kein Mythos Motivation oder doch Mythos Motivation? Hier kommt der dritte Teil der Wolfschen Trilogie über Ingenieure. Unser Thema: Anreizsysteme für Ingenieure. Gunther Wolf hat darüber einen weiteren Artikel in den VDI Nachrichten geschrieben, den Ingenieurkarriere News.
Gut und durchdacht gestaltete Anreizsysteme für Ingenieure wirken nicht nur positiv auf deren Motivation und Zielorientiertheit. Sie wirken auch zurück auf die beiden anderen Aspekte, die Gunther Wolf in seinen Veröffentlichungen beleuchtet hat: Einerseits auf das Finden und Gewinnen von Ingenieuren am Arbeitsmarkt.
Andererseits auf die Fluktuationssenkung, positiv ausgedrückt, auf die Mitarbeiterbindung bei Ingenieuren. Anreizsysteme für Ingenieure sind in der Lage, einige sehr positive Nutzenaspekte für technisch und ingenieurgeprägte Unternehmen zu erfüllen.
Mythos Motivation
Wer in den 80er Jahren Betriebs- oder Wirtschaftswissenschaft studierte, hat mit Sicherheit von irgendeinem Professor die Lektüre von „Mythos Motivation“ verordnet bekommen. Der Bestseller von Reinhard K. Sprenger war in dieser Generation Pflichtlektüre. An den Spekulationen darüber, wie es der bis dahin unbekannte Mitarbeiter der Personalentwicklung bei 3M geschafft hat, hiermit in den Bestseller-Listen zu landen, wollen und werden wir uns nicht beteiligen.
Mit Mythos Motivation hat Sprenger, soviel darf wertfrei festgehalten werden, einen Bedarf nach was auch immer erkannt oder ihn zumindest erfüllt. Dass er keine vergleichbare Führungserfahrung aufweisen kann, scheint nur wenige zu stören. Zumindest die Vorstände nicht, die ihn für einen fünfstelligen Betrag als Speaker auf eine Führungskräftetagung holen, damit er ihnen die Leviten liest. Immer mit dabei: „Man kann als Führungskraft nicht motivieren, man kann nur demotivieren oder nicht demotivieren!“
Kein Mythos Motivation
Wir von der WOLF Managementberatung wissen nicht, wie es Jogi Löw trotzdem geschafft hat, seine Jungs nach bisweilen desolaten Vorrundenspielen so zu motivieren, dass sie nachher sogar den WM-Titel geholt haben. Aber wir wissen, dass Unternehmensleitungen und Führungskräfte mehr bewirken können als nur „nicht demotivieren“. Wir wissen, dass sie Potenziale erkennen und in für das Unternehmen nutzbare Performance wandeln können. Wir wissen auch, dass als Strategische Business Partner agierende Personalabteilungen in der Lage sind, die passenden Anreizsysteme zu entwickeln.
Auch Anreizsysteme für Ingenieure – damit befasst sich Performance-Papst Gunther Wolf persönlich in seinem soeben erschienen Artikel Variable Vergütung: Chance für besonders Leistungsorientierte. Wer so viele Anreizsysteme für Ingenieure gesehen hat wie Gunther Wolf, die in der Praxis ganz pragmatisch eingesetzt werden und erfolgreich wirken, kann die Erfolgsfaktoren klar benennen. Er gibt wertvolle Tipps, wie Anreizsysteme für Ingenieure gestaltet und angewendet werden müssen, damit sie optimale Anreizwirkung freisetzen.
Gute Anreizsysteme für Ingenieure, schlechte Anreizsysteme für Ingenieure
Aber auch nicht oder schlecht wirksame Anreizsysteme für Ingenieure hat Gunther Wolf schon gesehen. Den Managementberater holen sich Unternehmen ja oftmals gerade deswegen zu sich, um bei nur suboptimal wirksamen Anreizsystemen für Ingenieure die Fehler zu finden und zu analysieren. In dem Artikel stellt Gunther Wolf auch dar, wie Anreizsystem-seitige Mängel erkannt und abgestellt werden können. Wenn Sie gerade darüber nachdenken, ein Anreizsystem für Ihre Ingenieure zu etablieren oder wenn Sie das bestehende Anreizsystem modernisieren wollen, nutzen Sie dieses Know-how.
Anreizsysteme für Ingenieure: Service-Links für Sie
- Zum Beitrag: Variable Vergütung – Chance für besonders Leistungsorientierte
- Buchtipp: Variable Vergütung – der Bestseller von Gunther Wolf
- Mythos Motivation – der Bestseller von Reinhard K. Sprenger
Wenn Sie sich mit Gunther Wolf oder einem Experten unseres Teams über Anreizsysteme für Ingenieure und andere erfolgkritische Mitarbeitergruppen austauschen möchten, nehmen Sie bitte einfach Kontakt zu uns auf.
